Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración de Empresas

Presentado Por:
Linares Villamil Lizeth Paola - ID: 796991.
Laura valentina Barrios- ID: 789816

presupuestos - NRC 34295

IV Semestre

Lérida, Tolima octubre2022

 Corporación Universitaria Minuto De Dios
Administración de Empresas

Presentado Por:
Linares Villamil Lizeth Paola - ID: 796991.
Laura valentina Barrios- ID: 789816

Presentado A:
Jaqueline Perdomo campos

Taller de análisis

IV Semestre
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el

aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de
los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los

presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de
acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

Si estoy de acuerdo con la afirmación, ya que presupuestos es la

herramienta idónea para planificar y controlar de forma realista estrategias
que servirán como guía en la organización.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.

Son datos presupuestarios basados en historial de la compañía

cuantificando en términos financieros los diversos componentes de su plan
total de acción dinámico con el fin de llevar el aumento o disminución según
el comportamiento del mercado por medio de un control presupuestario por
medio del control previo, control concomitante y el control posterior

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

PREVISIÓN
Una compañía X desea realizar un viaje de vacaciones colectivas por lo tanto
deben formular interrogantes

ORGANIZACIÓN
La compañía planifica un proceso que se deben seguir para elaborar su
presupuesto para el viaje.

COORDINACION
Al tener la compañía ya todo planificado se busca la manera de ejecución
presupuestaria para llevar acabo su objetivo

DIRECCION
Al tener la planificación ya planteada de gastos y todo lo relacionado el
comité decide exponer su estrategia, en este campo escuchan opiniones y
 resuelven consultas para dar macha a la ejecución.
CONTROL
Al ya tener datos reales se pueden ejecutar las metas propuestas.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.

VENTAJAS
 Reflexión para un análisis competitivo
 Determina estrategias para permitir una visión
 Actividades diarias permite ver la actividad comercial del producto.
 El flujo en efectivo permite prever situaciones y planear como mitigar
esas circunstancias.
 Se puede medir el progreso de la empresa y el desempeño para su
objetivo

Limitaciones de un programa presupuestal

 La situación financiera es cambiante y si no se hace revisión

constantemente puede generar problemas presupuestales para la
empresa.

 Desventajas competitivas frente a sus similares en el mercado

 En los últimos años la situación económica ha tenido constante cambio

por lo tanto requiere largas horas de trabajo para la planeación y
ejecución.

 En una organización se debe alcanzar resultados y si no se alcanza

objetivos pueden culpabilizar a los demás y por ende generar
situaciones de culpabilidad

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su

campo de aplicación, mediante un ejemplo.

Rígidos o estáticos, fijos o asignados; son aquellos que permiten la

elaboración para un nivel de actividad y no permiten realizar ajustes
necesarios por la variación que ocurren en la realidad en una organización.

Presupuestos Flexibles o variables lleva el control de gastos para conocer

los niveles de producción y ventas reales proporcionando una visión del
futuro.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar

 de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la
empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto
para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del
35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones
por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la
empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su
ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede

llamar presupuesto?

No se puede llamar presupuesto lo que realizo el director Roberto

Martínez ya que se salta elementos que conducen al ordenamiento para
sacar el presupuesto del hospital con el fin de lograr los objetivos
planteados.

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique

brevemente por qué.

El director debió dar orden de realizar un análisis de las anteriores

ventas y no solo las del último periodo.

El director Roberto Martínez está realizando una función deficiente que

afectara la empresa y su ética como administrador.

El director Roberto Martínez se saltó etapas que conlleva a un término

financiero fidedigno, expulsando la opinión de subalternos.

Folleto
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