PREGUNTA 1

El fabricante de maquinaria pesada, Caterpillar, es conocido por tener una

red de concesionarios muy extensa a nivel mundial y una excelente disponibilidad
para encontrar piezas de recambio. Esto es:
Estrategia competitiva de
diferenciación.
Estrategia de liderazgo en servicio.
Estrategia de liderazgo en costes.

PREGUNTA 2
"El CEO de DANONE ha realizado un análisis DAFO de la compañía y el
sector; este análisis formará parte de "
El análisis estratégico
La formulación
estratégica
La implantación
estratégica

PREGUNTA 3
Indique la frase errónea:
La innovación en procesos es más habitual en la fase de
introducción.
En la fase de introducción, el crecimiento de las ventas suele
ser lento.
En la fase de declive, se puede optar indistintamente por salir
del mercado, tratar de mantener una estructura de
costes fijos baja o reformular el bien para seguir siendo
rentables.

PREGUNTA 4
Afirmación A: La empresa de rones Pampero ha sacado una edición especial
para diferenciarse. Esto generará barreras a nuevos entrantes. Afirmación B: La
industria de los CDs está decreciendo. Esto supone una mayor rivalidad en la
industria.
A y B son verdaderas.
A y B son falsas.
A es verdadera y B es
falsa.
PREGUNTA 5
¿Cuál de los siguientes no sería un factor de la formulación estratégica?
Fijación de los precios de los productos
Objetivos sencillos y coherentes a largo
plazo
Conocimiento profundo del entorno
competitivo

PREGUNTA 6
En un análisis DAFO, el tamaño de una empresa si este es pequeño...
dependiendo del sector será una debilidad o
una fortaleza.
constituye una debilidad.
constituye una  fortaleza.

5 puntos  
PREGUNTA 7
¿En qué aspectos se basa un Factor Crítico de Éxito?
Las dos opciones son
correctas
Valorado y escaso.
Inimitable.

5 puntos  
PREGUNTA 8
La empresa de consultoría estratégica BAIN & Co, utiliza para sus proyectos
en unos países, a lso consultores de otras regiones que están libres de proyectos. 
Cuando se trata de competir en un mercado se utilizan recursos de otras regiones,
se denomina...
competencia
estratégica.
efecto dominó.
economía de
escala.
5 puntos  
PREGUNTA 9
La empresa china de tecnología Xiaomi ha comenzado la apertura de puntos
de venta directos, donde los clientes pueden probar y adquirir sus productos. Esto
es un caso de...
integración vertical aguas
abajo.
integración vertical aguas
atrás.
diversificación horizontal.

5 puntos  
PREGUNTA 10
Tesla tiene para su actividad diversos recursos distribuidos a lo largo de la
cadena de valor: su Gigafactory en Nevada, los ingenieros y desarolladores y un
gran número de patentes que le permite generar sinergias entre todos ellos. A este
efecto se le denomina...
coespecialización.
sinergización.
economía de
aprendizaje.

5 puntos  
PREGUNTA 11
La metodología que considera la Internacionalización como un proceso
incremental derivado del uso, integración y conocimiento de los mercados diana
donde quiere internacionalizar la empresa es...
el modelo de Uppsala.
el modelo de FDI (Foreign Direct Investment) o de
inversión en el extranjero).
la matriz de Ansoff.

5 puntos  
PREGUNTA 12
Samsung es una empresa coreana que ocupa el segundo lugar en cuota de
mercado de móviles. Está basando su estrategia en el liderazgo en precios. ¿Qué
riesgos puede tener relacionados con dicha estrategia?
 Que caigan las ventas y no alcance economías de
escala.
Que esté basando su estrategia en ideas ya
patentadas por otros competidores.
Que parte de su plantilla se desmotive por no llegar a
ser líderes.

5 puntos  
PREGUNTA 13
La estrategia funcional es lo mismo que la estrategia operativa.
Verdadero
Falso

5 puntos  
PREGUNTA 14
El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que analiza
diversos factores. ¿A cuál corresponde la letra S?
Factores sociales.
Factores sectoriales.
Factores
socioeconómic
os.

5 puntos  
PREGUNTA 15
 El pasado mes de noviembre, CEPSA anunció la bajada de un 5% de los
precios del diésel en todas sus estaciones de servicio con el objetivo de captar
cuota de mercado en este producto.  Esto es:
Estrategia
competitiv
a
Estrategia
corporativ
a
Estrategia de
enfoque
5 puntos  
PREGUNTA 16
Actualmente se dice que la estrategia se desarrolla en un entorno VUCA, ¿a
qué factor hace referencia la letra C ?
Complejo
Complicado
Constante

5 puntos  
PREGUNTA 17
La empresa de transporte aéreo, IAG, ha anunciado su interés en la compra
de su competidora Norwegian Airlines. Es de esperar...
una subida en el valor de la acción de
Norwegian.
una bajada en el valor de la acción de
Norwegian.
una subida en el valor de la acción de IAG.

5 puntos  
PREGUNTA 18
La fase de madurez de un sector se caracteriza por...
Ninguna de las dos opciones es
correcta.
reducción del incremento de las
ventas.
reducción de la presión competitiva.

5 puntos  
PREGUNTA 19
Para fabricar sus biberones, la empresa Chicco cuenta con varios recursos.
Indique cuál es tangible:
 Una cuenta en el banco con 230.000 en
depósitos a la vista.
El personal en su fábrica de Valencia.
Una patente para fabricar un biberón anti-
cólicos.

5 puntos  
PREGUNTA 20
Atendiendo a los recursos y capacidades de la cadena de valor de Apple, la
innovación constituiría...
una capacidad dinámica para crear, ampliar o modificar
intencionadamente su base de recursos.
un recurso intangible que le permite generar una ventaja
competiva.
un recurso tangible presente en sus smartphones y
demás productos.