EMPRESA

TOYOTA
INTEGRANTES:
• DEXTRETIMO, Piero Fabrizio
• CORDOVALAUREANO, Paola
• NERYMACEDO, Kelly Jasmeen

• CAVAVAQUEZ, Gilary
• PUNTILLO Eder
 OBJETIVOS
OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Estos objetivos tendrán que cumplirse en un periodo de un año. Estarán orientados a su economía, ventas y lo
social. Además de velar por la seguridad y comodidad del cliente
• Cumplir con los requisitos de evaluación mensual de satisfacción de los clientes externos, internos y
proveedores a través de encuestas.
• Acelerar el desarrollo de nuevos productos que el cliente desea y valora.
• Aumentar el interés de los vehículos híbridos.
• Promover tecnologías de reciclaje y tratamiento de vehículos para desguace.
• Generar utilidades que permitan invertir en la construcción de una planta ensambladora en los países para ser
más competitivos en el mercado.

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 OBJETIVOS
OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Estos objetivos tendrán un plazo de cumplimiento de 3 o 5 años a mas, representan los resultados que se desean
obtener mediante la implementación de ciertas estrategias.
• Dentro de tres años, llegar a ser una compañía con mejor rentabilidad y solidez.
• Seguir siendo líderes en la fabricación de automóviles.
• Incrementar la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes.
• Crear nuevas estrategias de financiamiento para lograr el aumento de ventas.
• Reducir al mínimo y optimizar el uso del agua teniendo en cuenta las condiciones de cada país.

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 POLITICAS

• A continuación, detallaremos las políticas de la empresa en diferentes aspectos:

• La promoción de iniciativas de carácter voluntario que aporten valor a la comunidad
medioambiental y social.
• Mejora continua de los procesos de trabajo para prevenir la contaminación.
• Focalizar nuestros vehículos más respetuosos con el medio ambiente y colaborar con el
desarrollo sostenible.
• Ofrecer soluciones de movilidad cada vez mejores respetando el entorno

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MATRIZ DE ESTRATEGIAS VERSUS OBJETIVOS DE LARGO PLAZO (MEOLP)
Matriz de Estrategias versus Objetivos de Largo Plazo
INTERESES ORGANIZACIONALES
1 Mayor posicionamiento a nivel mundial.
Para el año 2023 llegar a Para el 2024 ser la marca Aumentar las ventas para Eliminar “completamente” el
2 Reducir el impacto ambiental. Incrementar la capacidad Crear nuevas estrategias de
ser una compañía con preferida en el mundo al el año 2023 en un 40% impacto negativo de la
3 Aumentar las ventas. de satisfacer las financiamiento para lograr
mejor rentabilidad y momento de la compra de de los vehículos fabricación y conducción de
necesidades de los clientes. el aumento de ventas.
4 solidez. vehículos. híbridos. vehículos.
Satisfacción de los clientes.
5 Innovación en nuevos productos.
ESTRATEGIAS ESPECIFICAS

Utilizar la imagen de marca posicionada en el mercado

E1 para la producción de automóviles híbridos con precios   X X     X
competitivos.(F1,F6 y O5)

E2 Diversificación concéntrica   X       X
Mayor diversificación de productos para ingresar en
países en crecimiento de desarrollo aumentando las
E3
ventas por el interés de automóviles híbridos. (D1 y X X X X  X X
O1,02,O5)

Precios competitivos y respaldo financiero para afrontar

E4 la inflación inestable, la disminución de ventas y la tasa X X   X    
de desempleo creciente.(F4,F5,F6 y A2,A3,A5)

Realizar un estudio previo al mercado competitivo,

analizar la demanda y las tendencias que se puede
presentar; para poder así conocer si el adaptamiento va a
E5
ser favorable o no; asimismo representará si la oferta X   X X X  
laboral para poder colocar una futura planta es óptima. 5
(A1,A2 y D4)
MATRIZ DE ESTRATEGIAS VERSUS POSIBILIDADES DE LOS COMPETIDORES Y SUTITUTOS (MEPS)

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ÁREA DE TALENTO HUMANO

• Evalúa las relacionas y rendimiento del equipo de trabajo. Además de su formación y evaluación y desempeño
personal.
• Examina tanto la aplicación de disciplina como el fomento de la seguridad laboral.
• Se encarga de la contratación del personal teniendo en cuenta las cualidades del candidato y los valores de la
empresa.
ÁREA DE FINANZAS
• Realización de presupuestos que sirven para planear y controlar las actividades plasmadas en el plan estratégico,
control de ingresos y egresos de la empresa, seguimiento del logro de los planes y evaluar los resultados.
• Control de los registros contables y el comportamiento de los costos en relación a la producción de ventas.
• Actualización del flujo de caja, para la búsqueda de financiamiento en caso de ser necesario
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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ÁREA DE PRODUCCIÓN
• Disponer de todos los materiales en la cantidad y calidad requerida y asignarlos en el lugar
adecuado.
• Corregir cualquier desvió de los estándares de calidad de los productos o servicios en cada
sección.
• Disponer, separar y revisar maquinaria y equipos de producción, herramientas y equipos para el
manejo de materiales, manteniendo todas las unidades en buen estado de funcionamiento.
ÁREA DE MARKETING
• Examina la planificación de ventas, comparando las ventas previstas y las ventas realizadas.
• Determinación del precio del producto, la publicidad y la promoción. 8
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ÁREA DE LOGÍSTICA
• Planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de los vehículos
y servicios, así como la información desde el punto de origen hasta el punto de consumo.
• Permite la distribución de los productos finales y los pone a disposición del cliente. Posibilita
que el cliente obtenga el producto en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.
ÁREA DE POSTVENTA
• Se encarga de proporcionar repuestos con la mejor calidad a los clientes que cuenten con alguna
falla en su vehículo, obteniendo la satisfacción esperada.
• Se cuenta con personal del área de servicios en cada uno de los distribuidores contando con los
conocimientos y recursos técnicos y necesarios para atender cualquier necesidad y mantener el
buen estado del vehículo. 9
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ÁREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

• Aplican estrategias de gestión ambiental para minimizar la generación de residuos y
aquellos que se produzcan sean gestionados correctamente, se puedan producir a la
hora de la fabricación y minimizar el impacto ambiental a la hora de usar el producto
terminado.
• Aplicación de tecnologías acorde al cuidado del medio ambiente, energía y seguridad.
Innovación tecnológica en los procesos productivos y en la gestión laboral.

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

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 CONCLUSIONES

 Toyota cuenta con una organización matricial que promueve la investigación, diseño e innovación en
sus productos, este tipo de organización nos permite realizar estrategia de mayor diversificación de
productos para ingresar en países en crecimiento de desarrollo aumentando las ventas por el interés de
automóviles.

 De acuerdo a los datos obtenidos en la MEPCS, se recomienda a Toyota optar por mantener sus
estrategias a largo plazo discretas hasta ser implementadas. Debido a que, en la actualidad, la gran
competencia que tiene siempre estará pendiente de las nuevas acciones que tome en el rubro
automotriz. Además, de mostrar un mayor interés en los productos que posiblemente puedan ser
sustituidos por su competencia para no perder la demanda de su público en determinados modelos. 12
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