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Planeación para
el desarrollo de
productos
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¿Porqué es importante la planeación

para el desarrollo de productos?
 z ¿Porqué es importante la planeación?

La planeación es una tarea fundamental en el camino hacia el

éxito.

Del plan surgen los programas que implica la calendarización

de las tareas, que deberan ejecutarse en el tiempo establecido
por el plan, ademas de la necesaria asignación de recursos
economicos, mediante la dotacion de presupuesto suficiente.
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Deseos Propósitos
Programas

Planes
Información Ideas Acciones Resultados Éxito
Escenarios

Libertad de Presupuestos
Imaginación
pensamiento
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Caso PLAYMOBIL

https://www.youtube.com/watch?v=Hm9OXeJUZvo
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Planeación
Es el primer elemento del proceso administrativo. La planeación
sostiene en el diseño del futuro mediante el establecimiento de una
serie de acciones concatenadas a las que se les asigna tiempo y
recursos para el logro de lo que se desea ser, hacer y tener.

De no existir la planeación,
resultaría azarosa la
superviviencia de las empresas.
Si no contamos con una guía
clara (plan) que nos conduzca con
mayor seguridad y eficiencia hacia
el futuro que deseamos, es mas
dificil y riesgoso lograr el éxito.
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Clasifiación de la planeación

Planeación operativa: se realiza cotidianamente o a corto plazo con

relación a las acciones por efectuar para racionalizar el
funcionamiento diario de la organización.

Planeación táctica: se realiza a mediano plazo y consiste en ordenar

y jerarquizar las tareas que usualmente se refieren al mantenimiento
y mejora de la institución dadas sus condiciones actuales.

Planeación estratégica: Corresponde a lo que deberá hacerse a

largo plazo, yq que se refiere a la razón de ser de la organización,
esencialmente en cuanto a su producto y mercados a los que sirve.
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Plan Estrategico
Es el documento guía que, congruente con la razón de ser de
la organización, muestra el camino por seguir para que en
forma integral y coordinada logre lo que se desea se y hacer
a largo plazo. Dicho plan es desarrollado desde el mas alto
nivel jerarquico de la organización.

Enfoque en 4 aspectos:

1. Su propia naturaleza (tipo de

persona jurídica)
2. El producto que ofrece
3. El mercado al que se dirige
4. Los propositos de la
organización
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Plan Estrategico
Es el documento guía que, congruente con la razón de ser de
la organización, muestra el camino por seguir para que en
forma integral y coordinada logre lo que se desea se y hacer
a largo plazo. Dicho plan es desarrollado desde el mas alto
nivel jerarquico de la organización.

Enfoque en 4 aspectos:

1. Su propia naturaleza (tipo de

persona jurídica)
2. El rpoducto que ofrece
3. El mercado al que se dirige
4. Los propositos de la
organización
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Tarea*

Observa los siguientes dos videos y desarrolla un

mapa conceptual sobre el plan estrategico que
consideres sea resultado del producto en el que estas
trabajando.

https://www.youtube.com/watch?v=-0c6RDap9ns
https://www.youtube.com/watch?v=5hFaK2tx-Bc
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How a VAUGHAN Claw Hammer is made

https://www.youtube.com/watch?v=yoyndA8S8gs
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Elementos Internos del plan estrategico
La Unidad estratégica de negocios (UEN) es el ente para el
cual se desarrolla el plan estrategico, ente que se define
como la organización (empresa, institución o dependencia
gubernamental) o bien el ente o persona capaz de
autodefinirse objetivos y realizar acciones para la
consecución de lo que pretende.
 z Elementos Internos del plan estrategico

MISIÓN: es el propósito especifico de una organización o su razón

de ser. Indica qué le da sentido a una UEN al describir las razones
que motivaron a su creción.

Toda misión puede entenderse y explicarse de cuatro referentes:

1. Esencia: ¿Qué es y que debe hacer?

2. Productos: ¿Que hace o debe hacer la empresa?
3. Mercado: ¿Para quién lo hace?
4. Motivo: ¿Por qué hace lo que hace? (lucro, servicio a la
comunidad, difusión de la cultura, ampliación del conocimiento,
etc)
 z Elementos Internos del plan estrategico

IDEAL: es la maxima aspiración que puede tener una UEN; es aquello

que desearia llegar a ser o tener, que es muy dificil lograr y cuya
realización requeriria mucho tiempo y esfuerzo.

VISIÓN: es todo aquello que la organización desea llegar a ser, hacer y

tener, al final del periodo para el que se planea. Es una vista anticipada
hacia el futuro deseado.

FILOSOFÍA O CULTURA ORGANIZACIONAL: es el sustento ideológico

y forma en que se deerminan los valores que serán importantes para
la organizaicón mientras se establecen las responsabilidades de la
empresa hacia su entorno, mercado, trabajadores y medio ambiente.

VALORES: constituyen el marco axiologico dentro del cual se

conducira la organización en la busqueda de sus objetivos.
 z Elementos Internos del plan estrategico

NORMATIVIDAD: comprende al conjunto de disposiciones de

conducta obligatorios en la organización, cuya no observancia es
usualmente causa de sanción.

OBJETIVOS: son resultados deseados y altmente probables para ser

alcanzados mediante la inversión de trabajo y recursos. Su función es
alcanzar los que la misión establece y busca. Los objetivos no tratan
con ideales, intenciones, ni abstracciones no cuantificables, sino que
se expresan en terminos medibles y alcanzables. SMART

METAS: son aquello que se desea alcanzar a corto plazo (menos de

un año), y que usualmente constituyen una etapa o parte del logro de
un objetivo cuyos alcances son mayores; este nivel aplica sobre todo
en la planeación táctica.
 z Vuelvete CEO!

https://negociosyempresa.com/que-significa-ceo-funciones/

https://www.youtube.com/watch?v=QmDm1ntxICE
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Ejercicio

Desarrolla la misión, ideal, visión, y

filosofía organizacional de la marca que
lanza el producto nuevo en el que estas
trabajando.

Plantea un objetivo a corto plazo y uno a

mediano plazo, menciona las metas que
consideres necesarias para alcanzarlos.
20 min
 z Elementos Internos del plan estrategico

PROCESOS: son actividades secuanciadas y reiteradamente

ejecutadas con uno o varios propositos especificos, que requieren de
insumos (entradas) y de recursos para generar resultados (salidas).
Existen procesos sustantivos y procesos adjetivos:

PROCESOS SUSTANTIVOS: estos procesos tienen una estrecha relación

con la misión y el cumplimiento de objetivos de la organización.
(Insumos, tareas relativas a la producción, resultados intermedios, etc)

PROCESOS ADJETIVOS O DE APOYO: Son el conjunto de procesos que

son desarrollados en una organización, pero que no corresponden
especificamente a las tareas relacionadas con el giro o naturaleza de la
misma. Pero que proveen al gun servicio necesario o conveniente para que
los procesos sustantivos se realicen:
a) Selección del equipo de desarrollo
b) Adquisición de materias primas y equipo para el desarrollo de productos
c) Selección de maquiladores para fabricación de prototipos
d) Investigación relacionada con la normatividad
 z Elementos Internos del plan estrategico

ESTRATEGIA: es el conjunto de orientaciones generales a las

acciones que incluyen la asignación de recursos. Si bien los
objetivos constituyen aquello que se desea lograr, las estrategias
fijan la forma de como lograrlos.

Meta Plan y programa Táctica

Objetivo Meta Qué se va a hacer Estrategia Táctica Acciones

Meta Presupuesto Táctica

Qué se desea lograr Con qué se hará Cómo se va a hacer Ejecución

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Cada objetivo puede tener una o varias estrategias distintas. Las estrategias sirven para coordinar
recursos y personal en torno a los objetivos.

a) Estrategia de liderazgo tecnologico

b) Estrategias en cuanto al nivel de la calidad

c) Estrategias con respecto al diseño

d) Estrategias con relación al nivel de precios que deberá tener el producto

e) Estrategias relativas al enfoque hacia el cliente: facilidad de uso, ergonomia, etc.

f) Estrategias con respecto a la salud e integridad fisica de los consumidores.

g) Estrategias en cuanto a durabilidad y garantias

h) Estrategias con realación a los servicios de postventa

i) Estrategia de innovación, diversificación o concentración de los productos, lineas, marcas y/o

presentaciones.

j) Estrategias con respecto a la exclusividad del producto / mercado

 z Elementos Internos del plan estrategico

SUPUESTOS: Son estimaciones fundamentadas de las

probables situaciones y valores, que posiblemente se presenten
en el futuro, futuro que comprende el tiempo en que debera
operar un plan estrategico.

Preguntas útiles para orientarse:

1. ¿Qué aspectos del medio ambiente pueden ser favorables o desfavorables para
nuestra organización?
2. ¿Qué situaciones futuras probables beneficien a la organización?
3. ¿Qué situaciones futuras probables pueden mermar o dañar la organización?
4. ¿Cuáles son las mas probables situaciones futuras?
5. ¿Cuáles podrian ser los valores que pudiesen registrar las situaciones futuras?
 z Elementos Internos del plan estrategico

ESCENARIOS: Son el cúmulo de condiciones cuya ocurrencia se

preve en el futuro y que tinen efecto sobre el desempeño del
sujeto para el que se ha desarrollado el plan estrategico.

Su elaboración se basa en la recopilación y el análisis de la

información; pueden contemplar situaciones probables como
improbables.

Preguntas útiles para orientarse:

1. ¿Qué tendencias actuales pueden observarse?

2. ¿Qué elementos del presente pueden seguirse viendo en el futuro?
3. ¿Qué elementos del presente pueden desaparecer en el futuro?
4. ¿Qué sucesos pueden afectar el desarrollo actual de las cosas y a que grado?
5. ¿Cuál ha sido el resultado de que estos sucesos ocurran?
6. ¿Cuáles son los valores previstos para los principales indices e indicadores que
puedan afectar en el futuro al desempeño de la organización?
 z Elementos Internos del plan estrategico

PROGRAMA: Ubica en el tiempo la planeación, en funcion del

logro de objetivos. Establece un orden de calendarización de
actividades en tiempos delimitados, ademas de enunciar a las
áreas, empleados y recursos involucrados.

Preguntas útiles para orientarse:

1. ¿Qué actividades se deberán realizar para cumplir los objetivos?

2. ¿Cuál es la secuencia u orden necesario o logico para realizar las actividades?
3. ¿Cuánto tiempo lleva la realización de cada actividad?
4. ¿Para cuando debe ser concluida cada actividad?
 z Elementos Internos del plan estrategico

PRESUPUESTO: Es un esquema de asignación de recursos

monetarios en función de actividades determinadas. A fin de
identificar los recursos economicos requeridos para la realización
del plan.

Preguntas útiles para orientarse:

1. ¿Cuántos y que tipo de recursos se deben destinar a tal o cual tarea?

2. ¿En qué conceptos se gastará o invertirá en cada proyecto los recursos
asignados?
3. ¿En cuanto tiempo se deberá aplicar?
 z Análisis Interno

El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta

de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,
analizando sus características internas y su situación externa en una matriz
cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT.
z Análisis Externo

a) Competencia

b) Entorno: normatividad, clientes, economia, cultura

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Diagnostico de componentes

Algunas de las causas por las que un producto puede generar demanda de

un mercado específico, se debe a los beneficios de sus atributos
 z Atributos de un producto
1. Núcleo: Se refiere a las propiedades físicas, químicas y técnicas del producto.

2. Calidad: Es la valoración de los elementos que componen el núcleo, de acuerdo con unos criterios que son
comparativos con la competencia.

3. Precio: Determina el valor último de adquisición.

4. Envase: Es un elemento de protección del que está dotado el producto y que, junto al diseño, aporta un gran
componente de imagen.

5. Diseño, forma y tamaño: Estos componentes permiten la identificación del producto o la empresa y, generalmente,
configura la propia personalidad del mismo.

6. Marca, nombres y expresiones gráficas: Igualmente, estos elementos facilitan la identificación del producto y

permiten su recuerdo asociado a uno u otro atributo.

7. Servicio: Se trata de un conjunto de valores añadidos a un producto que nos permite poder marcar las diferencias
respecto a los demás.

8. Imagen del producto: Es la opinión que se crea en la mente del consumidor de acuerdo a la información recibida,
directa o indirectamente, sobre el producto.

9. Imagen de la empresa: Finalmente, se refiere a la opinión en la memoria del mercado que interviene positiva o
negativamente en los criterios y actitudes del consumidor hacia los productos. Una buena imagen de empresa avala,
en principio, a los productos de nueva creación; así como una buena imagen de marca consolida a la empresa y al
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 z Atributos de un componente

1. Material

2. Proceso de producción

3. Relacion con otros componentes

4. Función

5. Mecanismos

6. Durabilidad

7. Impacto ambiental

8. Capacidad de reparación

9. Patentes

10.Obsolecencia tecnologica

11.Estetica / Concepto

12.Otros
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 NO MATERIAL RELACIONES FUNCIÓN MECANISMOS DURABILIDAD
. (AÑOS)

MATRIZ DE ATRIBUTOS COMPONENTES DEL PRODUCTO 1 Chapa

aluminio 8mm
2,3 y 4 Proteger interior Sujecion por presión 6

z 2 Cascara 3,4 y 6 Sujerat chapa y N/A 8

superior componentes
internos

3 Base puertos 1, 2 Entradas par Sujecion por presión 6

apuertos

4 Guia de 2, 5 y 6 Sujeción Atornillado 8

encastre componentes
superior

5 Pantalla 2, 4 y 6 Proyección N/A 4

6 Marco interior 2 Soporte para Sujecion por presión 6

de pantalla pantalla

7 Placa para 8 y 10 Soporte para N/A 4

puertos puesrtos

8 Puertos 7 y 10 Entrada de N/A 4

puertos base

9 Chasis 7y 9 Protección de Atornillado 8

componentes

10 Tapa inferior 11 Sujeción de Atornillado 6

gabinete equipo

11 Guia de 9 y 10 Soporte para el Atornillado 6

encastre equipo
interiior

12 Perfil 11, 14 y 18 Mantener el cable Atornillado 6

cubrecable en su posición
z Pieza: Switch
Material: Plastico ABS
Relaciones: jalar el bastago metalico
Función: Cortar circuito energetico
Mecanismos: giro de 1 libertad, 80º
Durabilidad: 5 años

Pieza: Bobina
Material: Alambre cobre cal 6
Relaciones: cable conductor
Función: Almacenar energía como
campo magnetico
Cap. reparación: 90%
Durabilidad: 5 años
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Elección de componente por mejorar
z

Para elegir que

componente se
puede o debe
mejorar es
necesario revisar y
concluir la
Matriz de atributos
de componentes
del producto y
fundamentar las
razones.
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Fundamentación

La fundamentación debe expresar claramente la razón fundamental o

motivo principal de la propuesta de componente, mostrando su
importancia, necesidad y ventajas comparativas con otras propuestas. 

• Generar nuevos procesos en algun componente, para acceder a mercados más dinámicos.
• Disminuir la brecha tecnológica existente entre los productos de la competencia para
preservar el acceso e inserción en los mercados.
• Mejorar la eficiencia en la productividad o la adaptación a los estándares de inocuidad y
calidad, resolviendo, a su vez, los requerimientos ambientales de los mercados y de la
bioseguridad.
• Cambio en los materiales por alguno de nuevo lanzamiento con sentido de sostenibilidad.
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 z Presentación del plan estratégico

El plan para el desarrollo de productos es, en esencia, una guia que orienta las
acciones de las organizaciónes en cuanto a lo que debera de hacer y como lo
deberá hacer, para lograr que estas cuenten con los bienes o servicios que
deban ofrecer a sus mercados, tal que les garanticen vigencia (razón de ser) y
le proporcionen posibilidades de crecimiento.

Podemos encuadrar la planeación de desarrollo de productos dentro de tres

categorias que hemos mencionado: operacional, tactica y estrategica.
 plan Tactico
Gráfica Gantt
z
Actividad Inicio Final Duración Responsable TIEMPO (dias, semanas, meses)

1 Integración del equipo de Gerencia

trabajo
2 Definición de estrategias y Alta Gerencia
lineamientos
3 Identificaicón de oportunidades Equipo de
trabajo
4 Elaboración del proyecto de Equipo de
desarrollo de producto trabajo
5 Presentación del proyecto Equipo de
trabajo
6 Aprobacion del proyecto Alta Gerencia

7 Asiganación de presupuesto y Alta Gerencia

recursos
8 Generación de concepto y Equipo de
diseño trabajo
9 Evaluación del diseño Gerencia

10 Construcción de prototipo Equipo y

operaciones
11 Evaluación de prototipo Gerencia y
operaciones
12 Preparación de la planta Operaciones
productiva

https://www.youtube.com/watch?v=7dXAFrxBOCY
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Tarea

Realizar un reporte por escrito de la investigación de los

siguientes terminos:
Planeación, planeación estrategica, planeacion táctica, unidad
estrategica de negocio, objetivo, mercado, política empresarial.
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plan estratégico
30 Noviembre 2022

• Portada
• Indice
• Introducción y próposito
• Resumen ejecutivo
• Misión y Visión
• Análisis interno (FODA)
• Análisis externo
• Registro completo (fotográfico)
• Arquitectura del objeto
• Estructura del objeto
• Lista de componentes – BOM
• Modelar todos los componenetes del objeto tal cual estan.
• Diagrama de flujo ensamble de partes
• Matriz de Diagnostico de componentes
• Elección de componente por mejorar | Fundamento (en su estetica, función, uso, costo, ensamble, etc)
• Objetivos y metas
• Definición de estrategias
• Plan táctico
• Realizar propuesta digital de la mejora de la(s) parte(s) Modelado
• Anexos (planos, renders, archivos del modelado (.ipt), etc)
• Realizar presentación argumentada de la propuesta. PPT*
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PRODUCT DESIGN ADVICE TO STUDENTS

 https://www.youtube.com/watch?v=acXHSTU2-
2I&list=PLEefXt0jkKvxlmxdyQ8vz9zjJKiKoX5sS