GESTIÓN Y PROCESOS DE TALENTO

HUMANO

Docente:
Jorge Efrain Algarra Galeano
Psicólogo, Máster en Recursos Humanos
 Gestión humana
Involucra procesos y actividades
estratégicas que sirven como apoyo y
soporte para la dirección de la
organización.
donde

Mediante el establecimiento de políticas, planes

y programas se puede:
Para potenciar el
ser humano como
• Seleccionar factor fundamental
• Formar de la ventaja
• Retribuir competitiva de las
organizaciones y
• Desarrollar generar valor en su
• Motivar interior
El personal de la organización
 “Make a difference”

¿Qué es la ventaja competitiva?

Es crear valor a la
empresa y sus productos,
marcando la diferencia
con relación a las
organizaciones del sector.
 Cuando dedica parte de sus
actividades, recursos y tiempo
¿Cuándo una a la formación y gestión
organización eficiente de su talento
adquiere ventaja
competitiva?
humano.

Por ello es para

importante tener
claros los procesos
y actividades
mantener una adecuada relación
entre la organización y las personas
 ¿Qué es un proceso?
Es un sistema
interrelacionado de
causas que entregan
salidas, resultados, bienes
o servicios a unos clientes
que los demandan,
transformando entradas o
insumos suministrados
por unos proveedores y
agregando valor a la
transformación.
 Los procesos

Los procesos no pueden

verse de manera
aislada, deben
identificarse con un
objetivo planteado, ya
que son un conjunto de
actividades con un fin
determinado:

Fines de:
• Mantenimiento Conseguir los objetivos
• Desarrollo organizacionales fundados en la misión
• Sostenibilidad y visión
• Productividad
Clasificaciones
de los procesos
Los macroprocesos
Un macroproceso está compuesto por
un determinado número de procesos
para generar un determinado
resultado, cumpliendo un objetivo.

Puede dividirse en procesos que tienen una

relación lógica de actividades secuenciales,
que contribuyen a la misión del
macroproceso y aportan a la generación de
valor en la organización
 Los macroprocesos

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión,núm. 27, 162-200.
 Organización y
planificación del área
de TH

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión, núm. 27, 162-200.
 Incorporación y
adaptación de las
personas

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión, núm. 27, 162-200.
 Compensación,
bienestar y salud

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión, núm. 27, 162-200.
 Desarrollo de personal

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión, núm. 27, 162-200.
 Relaciones con el
empleado

Fuente: García, M. (2009). Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana. Revista
Pensamiento & Gestión, núm. 27, 162-200.
Cigüenza, N. (2016). Los cinco retos de las áreas de gestión humana para este año. La República. Recuperado el
10 de Agosto de 2018 de https://www.larepublica.co/alta-gerencia/los-cinco-retos-de-las-areas-de-gestion-
humana-para-este-ano-2408381
 Links para complementar el
aprendizaje
https://www.youtube.com/watch?v=6YUUcZi3YXU

https://www.youtube.com/watch?v=1pgzy2WiIdo&t=2
1s

https://www.youtube.com/watch?v=qm8eCV6zafI

https://www.youtube.com/watch?v=7xt2Tvq9O6w
Recuerda…