Del Teoría de la

Teoría burocrática de
Escuela Clásica Tradicional comportamiento Neoclásica De la Sociología Industrial Organización o de las
la Organización
Humano Decisiones
Principales
Henry Fayol Taylor Elton Mayo Kliksberg Max Weber Herbert Simon
representantes
División de trabajo División del trabajo Programa de Panificar Relación entre el hombre con Basado en el Sistemas de fuerzas o
Autoridad con Métodos para mecanizar entrevistas Organizar su puesto de trabajo y la PODER Y LA actividades coordinadas
responsabilidad el trabajo humano permanentes Dirigir tecnología general LEGITIMACION Constituido por red
Unidad de Mando Incentivos económicos Buenas y 1. Fisiología y Psicología Tipos de de relaciones de decisión
Coordinar
frecuentes 2. Sociología (conducta laboral) Autoridades: Objetivo de la
Unidad de dirección Supervisión personal los recursos
comunicaciones 3. Economía Tradicional, organización producto
Remuneración Controlar 4. Jurídica(derechos del
Liderazgo Carismático, de un proceso entre los
equitativas y (máximo de 4 a 5 trabajador)
participativo Burocrático o integrantes de la
satisfactorias subordinados 5. Geográfica(clima, recursos
Anteposición de racional-legal organización
Centralización por jefe) disponibles)
las motivaciones no Especificación y Organización es un
Cadena jerárquica Organización 6. Antropología(cultura y
económicas división del trabajo sistema abierto
Orden aplicado de línea y staff costumbres)
Características Pruebas de (especialistas que Posiciones Elaboración
Equidad, 7. Demografía(población)
personal para su asesoran pero no jerarquizadas condicionada por la meta
benevolencia y justicia Importancia fundamental en y los intereses de la
selección tiene autoridad Sistemas de
Estabilidad del la conducta organización
fuera de su reglas abstractas
personal Para cambiar la conducta de
propio Relaciones
Iniciativa los trabajadores se debe actuar
departamento) impersonales
Espíritu de equipo sobre el grupo
Burocracia en la
A favor de los métodos de
practica
participación.
Tres tipos de líder:
Autocrático, paternalista y
democrático

Analizo las conocimiento exacto de importancia del Conservo la Favoreció los procesos de : Especialización(eficiencia y profundidad
funciones que existen en lo que deben hacer los papel de los grupos orientación Comunicación mayores)
la empresa obreros y la vigilancia para humanos y de los tradicional y Dirección Jerarquía (mantenimiento de la unidad de mando,
Desdoblamiento de que lo hagan lo mejor y mas conocimientos heredo sus coordinación de actividades y sistema formal de
Motivación
las funciones barato posible. psíquicos de la limitaciones comunicación)
conducta del Implementacion de
Ventajas administrativas
trabajador innovaciones.
Principios de
Las motivaciones además de
administración general
económicas, impulsaban al
hombre a trabajar.

Ignora la estructura Deshumanización Trato a la organización como un Para Especialización (conflicto disfuncional y aburrimiento)
informal Arbitrariedad sistema cerrado algunas Jerarquía (Desperdicio del tiempo y energía)
No tiene en cuenta Ignorancia de los No parte de hipótesis científicas corrientes la La impersonalidad genera resistencias y conflictos.
el factor humano problemas humanos Cayo en un exagerado paternalismo estructura
Las normas no determinan lo bueno y lo malo
Desventajas ignora las causas del formal era la
Manipulación del ser Se exige a los burócratas cumplir con normas que nada tienen que ver
conflicto en la empresa y única fuente
humano con su trabajo.
la sociedad de autoridad