Presentación

Nombre:
Rosanny Encarnación
Matricula:
20-mmrs-1-014
Tema:
Decisiones sobre nuevo producto
Profesor:
Rafael Valdez
Unidad ll Decisiones sobre nuevo producto
1. ¿Importancia del desarrollo de nuevo producto y servicios?
2. ¿Diseño, desarrollo, prueba y lanzamiento de innovaciones?
3. ¿Proceso y modelos de adapcion-difuncion de innovación?
4. ¿Especificación de producto y lista de medidas objetivo?
5. ¿Información berchamarking?
6. ¿Objetivos de las medidas y margen de error?
7. ¿Desarrollo de los modelos técnico del producto y de costes de los productos?
8. ¿Pasos del desarrollo de nuevos productos?

1- ¿Importancia del desarrollo de nuevo producto y servicios?

El desarrollo de nuevos productos es crucial para que las PyMes puedan hacerles frente
a las grandes empresas. Y hoy por hoy tienes al alcance de tu mano la solución que
necesitabas: profesionales freelance altamente capacitados que pueden ayudarte a
desarrollar modelos, prototipos, y productos en concreto.

Sin dudas habrá mucho que podrás absorber desde tu propio equipo, pero también
habrá otras tantas tareas que podrás delegar en profesionales especializados que
puedan aportarte su visión y talento. Y esto vale para cada una de las etapas del proceso
de desarrollo de nuevos productos, sin importar si son

Conceptualización

En base a la estrategia que siga tu empresa, este el paso número 1 para desarrollar tu
producto: define qué vas a hacer. Es importante que tengas en claro qué necesidad del
mercado pretendes cubrir y sobre todo, qué problema le solucionarás a los
usuarios/clientes.

Comprende qué perfil tiene tu público objetivo, y por ende, qué características debería
tener tu producto. Lo ideal es contemplar varias alternativas para luego elegir una. Paso
seguido, establece la viabilidad de cada una, haz tu elección final, y define los materiales
y las tecnologías que vayas a utilizar.

Producción

Aquí ya nos abocamos al desarrollo del producto en sí. Es momento de contemplar

también cómo lo vas a producir, con qué medios, y cómo lo vas a distribuir.
También es importante considerar si es necesario adquirir más recursos y herramientas
de producción.

Lanzamiento al mercado

Es momento de lanzar el producto al mercado. Contempla también la distribución,

comercialización y acciones de publicidad y promoción. Aquí deberás poner en
práctica las estrategias de marketing que ayudarán a promover tu producto, y siempre
monitorear al mercado para ir midiendo cómo reacciona y si es necesario hacer algunos
ajustes en el producto o en el servicio ofrecido.
2-¿Diseño, desarrollo, prueba y lanzamiento de innovaciones?
El proceso de diseño, desarrollo, prueba y lanzamiento de innovaciones es fundamental
para llevar nuevas ideas al mercado de manera efectiva. Comienza con la fase de
diseño, donde se conceptualiza la innovación y se crea un plan para su desarrollo.
Luego, viene la etapa de desarrollo, donde se construye el producto o servicio innovador.
Después, se realizan pruebas exhaustivas para garantizar su calidad y funcionalidad.
Finalmente, se lanza al mercado, lo que implica estrategias de marketing, distribución y
retroalimentación para optimizar su desempeño. Es un ciclo continuo de mejora y
adaptación.
Etapa:
1. Diseño:
En esta fase, se identifican las necesidades del mercado o los problemas que la
innovación pretende resolver. Se lleva a cabo la conceptualización del producto o
servicio, definiendo características, funcionalidades y aspectos clave de diseño. Es
importante realizar investigaciones de mercado y análisis de la competencia para
garantizar que la innovación sea relevante y competitiva.
2. Desarrollo:
Durante esta etapa, se traducen los conceptos y diseños en productos tangibles o
servicios concretos. Se lleva a cabo la ingeniería y la programación, se construyen
prototipos y se refinan los detalles técnicos. La colaboración interdisciplinaria es crucial,
involucrando a equipos de diseño, desarrollo de productos, ingeniería, entre otros, para
garantizar que la innovación cumpla con los estándares de calidad y funcionalidad
esperados.
3. Prueba:
En esta fase, se somete la innovación a pruebas exhaustivas para identificar y corregir
posibles problemas o fallos. Se realizan pruebas de rendimiento, seguridad, usabilidad
y compatibilidad, entre otras. Es crucial obtener retroalimentación de usuarios reales o
grupos de prueba para comprender mejor cómo la innovación se percibe y se utiliza en
la práctica.
4. Lanzamiento:
Una vez que la innovación ha pasado por las fases anteriores y se considera lista para
el mercado, se procede al lanzamiento. Esto implica desarrollar estrategias de marketing
y comunicación para generar conciencia y generar interés en el producto o servicio.
Además, se establecen canales de distribución y se implementan planes para la
comercialización y venta. El lanzamiento no marca el final del proceso, sino el comienzo
de un ciclo de retroalimentación continua, donde se recopilan datos y comentarios del
mercado para realizar ajustes y mejoras continuas en la innovación.
3-¿Proceso y modelos de adapcion-difuncion de innovación?
permite entender la forma más eficiente para llegar a un mercado y lograr el éxito al
comprender cuál es la mejor forma de conquistar a los primeros consumidores, es decir,
los innovadores y los adoptantes iniciales.
El objetivo de este artículo es explorar el modelo de difusión de las innovaciones
propuesto por Rogers aplicándolo a los productores de la literatura publicada sobre las
“metrías” en México. Como unidades de análisis fueron tomados cada uno de los
artículos publicados en revistas académicas, capítulos de libros, y trabajos presentados
en congresos que trataron algunos de los aspectos de los estudios métricos o las
aplicaciones de estas técnicas en una disciplina o subcampo determinado en México, o
por mexicanos que publicaron documentos sobre este asunto fuera de México. El
periodo cubierto va desde los primeros trabajos publicados a inicios de la década de los
70 hasta diciembre del 2017.
4-¿Especificación de producto y lista de medidas objetivo?
La especificación de producto y la lista de medidas objetivo son componentes clave en
el proceso de desarrollo de un producto o servicio innovador. Aquí hay una descripción
de cada uno:

Especificación de producto:
Es un documento detallado que describe las características, funcionalidades, requisitos
técnicos y criterios de rendimiento que debe cumplir el producto o servicio. Incluye
información sobre el propósito del producto, su público objetivo, especificaciones
técnicas, diseño, materiales, etc. La especificación de producto sirve como guía para el
equipo de desarrollo, proporcionando una visión clara y coherente de lo que se espera
lograr.

Lista de medidas objetivo:

Esta lista establece los criterios específicos que se utilizarán para evaluar el éxito del
producto o servicio una vez que se haya desarrollado y lanzado al mercado. Estas
medidas pueden incluir indicadores de rendimiento, métricas de calidad, objetivos
comerciales, satisfacción del cliente, entre otros. La lista de medidas objetivo
proporciona un marco para la evaluación y el seguimiento del progreso a lo largo del
proceso de desarrollo, permitiendo que el equipo ajuste y mejore continuamente el
producto para alcanzar sus objetivos.

5- ¿Información berchamarking?
En inglés, benchmark significa “punto de referencia”, y benchmarking significa
“evaluación comparativa".

Es decir, que el benchmarking consiste en evaluar y analizar los procesos, productos,

servicios y/o demás aspectos de otras compañías o áreas para compararlos y tomarlos
como punto de referencia para tus futuras estrategias.

La intención es aprender de la experiencia de los demás para mejorar tu propio

desempeño. Contrario a copiar, esto te permitirá diferenciarte de los demás de una
manera efectiva.
El benchmarking es un proceso continuo que ayuda a las empresas a mantenerse a la
vanguardia e innovar en un mundo de constante cambio. Por eso exige aprendizaje
constante y adaptabilidad.
consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las
estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que
tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y
reconquistarlo.
6. Objetivos de las medidas y margen de error:
Los objetivos de las medidas se refieren a los resultados específicos que se espera
lograr con un producto o servicio. Por ejemplo, pueden incluir mejorar la eficiencia en un
cierto porcentaje, aumentar la satisfacción del cliente en una cierta escala, o reducir los
costos en una cantidad determinada. El margen de error es la cantidad de variación o
diferencia permitida entre el objetivo deseado y los resultados reales. Establecer
objetivos claros y un margen de error realista es crucial para guiar el proceso de
desarrollo y evaluar su éxito.
Los objetivos de las medidas son los resultados específicos que se esperan lograr con
el producto o servicio. Estos objetivos pueden incluir mejoras en el rendimiento,
eficiencia, calidad, satisfacción del cliente, entre otros. El margen de error se refiere a la
cantidad aceptable de variación o diferencia entre el objetivo deseado y los resultados
reales. Establecer objetivos claros y un margen de error realista ayuda a mantener el
enfoque y la dirección del equipo de desarrollo, al tiempo que permite cierta flexibilidad
para ajustes durante el proceso
7. Desarrollo de los modelos técnico del producto y de costes de los productos:
El desarrollo de modelos técnicos del producto implica la creación de representaciones
o simulaciones del producto que ayudan a entender su funcionamiento, diseño y
comportamiento en diferentes condiciones. Estos modelos pueden incluir diseños CAD,
prototipos físicos, simulaciones computacionales, entre otros. Por otro lado, el desarrollo
de modelos de costes de los productos implica estimar los costos asociados con la
producción, distribución y comercialización del producto. Esto incluye costos de
materiales, mano de obra, equipos, logística, marketing, entre otros aspectos. Estos
modelos son cruciales para comprender y gestionar eficazmente los recursos y los
costos asociados con el desarrollo y la producción del producto.

9. Pasos del desarrollo de nuevos productos:

Los pasos del desarrollo de nuevos productos pueden variar según la metodología y el
contexto específico

1. Investigación de mercado: Comprender las necesidades del mercado, las tendencias,

la competencia y las oportunidades para identificar áreas de oportunidad para el nuevo
producto.
2. Generación de ideas: Brainstorming y creación de conceptos para posibles productos
que aborden las necesidades identificadas durante la investigación de mercado.

3. Evaluación y selección de conceptos: Evaluar los conceptos generados para

determinar su viabilidad técnica, comercial y financiera, y seleccionar aquellos que
tienen el mayor potencial para el desarrollo.

4. Desarrollo del concepto: Convertir el concepto seleccionado en un producto tangible,

desarrollando prototipos, realizando pruebas de concepto y refinando el diseño.

5. Pruebas y refinamiento: Realizar pruebas exhaustivas del producto para identificar y

corregir problemas, y refinar características, funcionalidades y diseño según la
retroalimentación recibida.

6. Desarrollo del marketing y lanzamiento: Desarrollar estrategias de marketing,

determinar precios, establecer canales de distribución y preparar materiales de
lanzamiento para introducir el producto en el mercado.

7. Lanzamiento y comercialización: Lanzar el producto al mercado, promocionarlo y

llevar a cabo actividades de comercialización para generar conciencia y aumentar la
demanda.

8. Evaluación y retroalimentación: Evaluar el desempeño del producto en el mercado,

recopilar comentarios de los clientes y analizar datos para identificar áreas de mejora y
oportunidades de innovación continua.