FORMATO DE RESPUESTAS

FORMATO DE
RESPUESTAS

Nombre estudiante/es:Yasmín Soto/Carolina Fortune/María Cecilia Herrera

Maldonado
Asignatura:Diagnóstico Empresarial Carrera: Ingeniería Administración de
Empresas Mención Finanzas.
Profesor/a:Esteban Leiva Valdez Fecha: 19-09-2021

Evaluación sumativa 1

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Para esta evaluación tendrás que considerar lo realizado en las actividades reformulando la
misión y visión y comprendiendo la ventaja competitiva, a fin de consolidar los aprendizajes
adquiridos en esta experiencia.

Instrucciones específicas:
1. Lee cada una de estas preguntas y argumenta tus respuestas según los recursos revisados
en esta experiencia.

● ¿Cuál es la pregunta clave que debe responder una misión? Redacta una razón que
argumenta tu respuesta de acuerdo con lo realizado en las actividades reformulando la misión y
visión y comprendiendo la ventaja competitiva

Para poder elaborar la misión de nuestra empresa debemos preguntarnos el propósito o razón de
ser, quienes somos, a dónde o, a quiénes queremos llegar y qué ofrecemos. La idea es que nos de
identidad y personalidad, mostrando a nuestros clientes el ámbito o área en el que nos
desarrollamos y así lograr ser distinguidos dentro de las demás.
Nuestra misión es el medio o lo que debemos hacer para lograr que nuestra visión se convierta en
realidad.
Esto representa nuestro compromiso con clientes y proveedores, definirá nuestro papel dentro de
la sociedad, por lo que plantear y llevarla a cabo correctamente, puede asegurarnos ser una
empresa competitiva, y a finales de cuentas, tener el tan esperado éxito.

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● ¿Cuál es la pregunta clave que debe responder una visión? Redacta una razón que
argumenta tu respuesta de acuerdo con lo realizado en las actividades reformulando la misión y
visión y comprendiendo la ventaja competitiva

● Cuando hablamos de Visión nos referimos al marco de nuestro plan de trabajo y es en ese
camino que surgen ciertas preguntas como. ¿Qué es lo que necesitamos lograr?, ¿Qué es lo que
queremos llegar hacer? en resumidas palabras una aspiración futura a largo plazo.Toda empresa
quiere ser reconocida por el valor y satisfacción en el ambiente competitivo en la que se
encuentra. Toda empresa debería tener atributos que la hacen única y atractiva.Ya sea en mayor
eficiencia ,innovación , calidad ,precio del servicio o producto que ofrecen.

● ¿Por qué se dice que los valores sirven de cimiento para la cultura de la organización?
Redacta una razón que argumenta tu respuesta en base a lo desarrollado en la actividad
comprendiendo la ventaja competitiva

Se dice que los valores son los cimientos de la cultura organizacional porque dan dirección a todos
los miembros y alinean su compromiso diario con el cómo se hacen las cosas y cómo deben actuar.
Estos valores fundamentales constituyen la base desde la cual los líderes actúan en cada
organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios básicos que
deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organización. Los valores dirigen a las
organizaciones.

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● A partir de lo realizado en la actividad comprendiendo la ventaja competitiva describe

cómo debería ser la alineación entre la misión, visión y valores para obtener buenos resultados
para la empresa

La misión, visión y valores de una empresa son los tres pilares fundamentales para que se
desarrolle la cultura organizacional, es la identidad de la empresa. Con esto se ponen en marcha
las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos.
Para que esto funcione es necesario un perfecto alineamiento entre misión, visión y valores, esto
lo llamaremos alineamiento estratégico. Esta alineación comienza con la selección del recurso
humano, midiendo talento y competencias para afrontar los retos del negocio, continúa con el
desarrollo de la fuerza laboral, que permita que el trabajador se empodere y se apropie de las
metas empresariales.
El alineamiento no se logra automáticamente, es resultado de la visión que su líder tiene e inspira
al equipo, teniendo claridad de la meta empresarial, así todos trabajaran hacía la misma dirección,
hacia la misma meta. Con este recurso humano alineado en ese sentido, la cadena productiva, la
labor comercial y todas las demás áreas hacen que el manejo en sea mucho más fácil y efectivo,
aún en escenarios difíciles de afrontar.

● A partir de lo realizado en la actividad reformulando la misión y visión, describe cómo

deben ser los objetivos de una empresa y su relación con la misión y misión de una empresa.

Tomando en cuenta que la visión se refiere a la razón de ser de la organización, el sueño que tiene
cada organización y cómo busca ser reconocida y la Misión se refiere al porqué nació la empresa,
respondiendo a las interrogantes de cuál es el aporte que la Empresa realiza en el mercado? ¿Qué
necesidades satisface?, podemos resumir que los objetivos se deben direccionar entre tomar
medidas para cumplir los sueños y al mismo tiempo poder satisfacer las necesidades del mercado.

Dicho esto, la organización debe analizar en primer lugar, la manera de formular estos objetivos,
asegurarse que estos se estén planteando de forma correcta y eficiente. En segundo lugar, una
vez ya identificado los objetivos que la empresa quiere alcanzar en base a la visión y misión de la

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empresa, estos deben ser claros, específicos , medibles, alcanzables y realistas. Estableciendo un
periodo de cumplimiento, este puede ser a corto, mediano o largo plazo dependiendo del
propósito a cumplir. La organización, necesita establecer planes de acción, cumplir estos puntos,
llevarán a la organización el cumplimiento de sus metas y propósitos.

Considera en esta prueba, lo realizado en las actividades reformulando la misión y visión y

comprendiendo la ventaja competitiva. Esta vez, con todas las recomendaciones docentes
integradas.