República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y

Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Maturín.

Técnicas de control y programación aplicadas

al mercadeo
(Unidad V)

Facilitador: Participante:
Figuera, Yolifranci
C.I 27.189.162
Sección “A”

Septiembre 2020.
1.-Relación entre la duración y el costo de una actividad.
El costo de una actividad en el proyecto depende del tiempo; puesto que
al acelerar el proceso de dicha actividad se reduce su tiempo de duración pero
aumenta el coste de realización de esta. Ahora bien los tipos de costos más
comunes que intervienen en la realización de un proyecto son:
 Costos directos: son aquellas que pueden identificarse fácilmente con
el producto, servicio, proceso o departamento como la mano de obra ,
los materiales, los equipos en proceso de uso para las tareas
requeridas, entre otros aspectos que van dirigidos al desarrollar cada
una de las actividades planteadas y programadas para la realización del
proyecto.

 Costos indirectos: son aquellas que están asociadas indirectamente al

proyecto ya que son actividades de apoyo para la ejecución del
proyecto como la instalación de los equipos de trabajo, la comida, la
supervisión, entre otros aspectos que no pueden identificarse
plenamente con una actividad en específico.
2.- Criterios de elección de actividades para su acortamiento.
El acortamiento de actividades se basa en reducir una cantidad de
tiempo para terminar el proyecto completo utilizando el mínimo costo; a su vez
es importante señalar que cada actividad se puede reducir el plazo de
actividades.
 Criterio de tiempo: se refiere al tiempo de progreso del programa que
se ha establecido, basado en las especificaciones del proyecto.

 Criterio de costo: se refiere a los recursos que se gastan durante el

desarrollo de las etapas del proyecto.

Cabe destacar que en estos criterios también es conformado por la

reducción o acortamiento del tiempo en la ejecución de un proyecto que
se da está a través de procedimientos en donde:

 Las actividades que se seleccionan para ser acortadas deben ser las
actividades críticas, porque son aquellas que aseguran que su reducción
puede significar efectivamente una reducción en la duración total del
proyecto.
 De las actividades críticas se elige aquella cuyo incremento de costo por
unidad de tiempo reducido sea menor. Esto es obvio, por cuanto el
objetivo consiste en reducir la duración del proyecto al menor costo
posible.
 Se reduce la actividad crítica seleccionada hasta llegar a su mínimo
tecnológico o hasta que se modifica la criticidad del proyecto, lo que
ocurra primero.
  Si aún no se llegó a la duración óptima (o a la mínima exigida), se
selecciona otra actividad crítica (o varias actividades críticas dispuestas
en ramas paralelas) y se procede de la forma indicada hasta alcanzar
dicha meta.
3.- Programación por el método CPM.
La programación del método CPM está conformada por tres aspectos
que son:
Planeación: es la planificación y elaboración de algún tipo de proyecto o
estrategia con el propósito de conseguir algo, puesto que al planificar se
estudian anticipadamente las acciones que se vayan a desarrollar,
estableciendo los objetivos del proyecto y definiendo los procedimientos para
alcanzarlos. Cabe destacar que esta planeación inicia descomponiendo el
proyecto en distintas actividades, con el fin de estimar el tiempo que se tiene.

Programación: son las diversas actividades que se plantean para poder actuar
de forma organizada y a su vez tienen como principal función, la cual es
ahorrar el tiempo a la hora de realizar innumerables trabajos. Para la
programación se construyen un diagrama donde se muestra el inicio y el fin de
cada una de las actividades así como también su relación con otras
actividades.

Control: es una de las principales actividades administrativas que se realizan

dentro de las organizaciones; ya que se encargan de verificar el desempeño de
distintas áreas y las compara con un rendimiento especifico, para ver si se
están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz. En este control se
usan diagramas de flechas y graficas de tiempo con el fin de sacar reportes
periódicos del progreso del proyecto.

4.- Elección de una programación óptima y costo total mínimo.

Se basa en las variables de costo que permitan ahorrar el tiempo y el
costo del proyecto como:
Materiales y productos: son aquellos materiales y productos necesarios para
llevar a cabo la actividad como materias primas o el material de oficina.
Mano de obra: son aquellos que varían dependiendo de la cantidad de
actividades. Si el volumen es grande necesitará aumentar la plantilla o
contratar los servicios de otras empresas, por lo que el coste se verá
incrementado al tener que pagar más salarios o los servicios prestados.
Otros gastos generales: son aquellos como gastos en combustible, transporte,
reparaciones de máquina o incluso comisiones por ventas.