UNIDAD I: LA PLANIFICACION

CONTENIDO CURRICULAR: Conceptos básicos. Estrategia, política, objetivos, metas, medios o

recursos, sujeto y campo, totalidad analítica y modelos matemáticos y econométricos. Plan-
programa- proyecto.

CONCEPTOS BÁSICOS:

1) La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir
determinados objetivos. La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los
procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.

https://economipedia.com/definiciones/planificacion.html#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n
%20es%20la%20estructuraci%C3%B3n,seguir%20para%20alcanzar%20ciertas%20metas

2) "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

https://biblus.us.es/bibing/proyectos/abreproy/60082/fichero/Cap%C3%ADtulo+2.pdf

Planificación Estratégica: Es el proceso de documentar y establecer una dirección para la

organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará
para alcanzarlos. 

Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada puede desempeñar un papel

fundamental en el crecimiento y el éxito de la empresa, ya que te indica a ti y a tus empleados cuál
es la mejor manera de responder a las oportunidades y desafíos.

El concepto de planificación estratégica  se centra en la integración de varios departamentos

comerciales como contabilidad, investigación y desarrollo, producción, marketing, sistemas de
información y gestión, para lograr los objetivos de la organización. 

Características de la planificación estratégica.

A continuación, tenemos para ti las características de la planificación estratégica.

Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué
deberíamos ser.

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales

presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a
adaptarse al medio ambiente.
Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos
ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.

Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta

prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.

La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al

entorno dinámico y cambiante.

Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros
con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

https://www.questionpro.com/blog/es/planificacion-estrategica/#:~:text=La%20planificaci
%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20el,acci%C3%B3n%20que%20utilizar%C3%A1%20para
%20alcanzarlos

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN:

La planificación es un proceso continuo, permanente y que se orienta indefectiblemente hacia el

futuro. Se relaciona directamente con un objetivo y se proyecta en una serie de acciones o hitos
por cumplir, en orden cronológico y en avance.

Este es un proceso sistemático, es decir, desde su desarrollo comprende el sistema general en el

que actúa y los subsistemas que alcanza, intentando buscar una resolución o aplicación general a
la entidad sobre la que ejerce sus influencias (por ejemplo una empresa, una comunidad o una
familia)
1) Para que sea posible proyectar los objetivos se requiere disponer de un modelo analítico que
señale: a) las interacciones existentes entre los objetivos entre sí b) las relaciones existentes entre
objetivos e instrumentos c) las relaciones entre instrumentos o El modelo analítico debe explicar
la manera cómo funcionaba el campo de la acción programática en el pasado, como funciona en el
presente y como es probable que funcione en el futuro"

2) La fijación de metas exige también disponer de un modelo narrativo que debe señalar que
condiciones tienen que cumplirse para que un juego determinado de objetivos pueda ser logrado
en condiciones óptimas o La comparaci6n entre el modelo analítico y el normativo fija la
direccionalidad de la acción programática"

https://www.caracteristicas.co/planificacion/

http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/cendes/textos_completos/Notas_para_una_teoria_ge
neral_de_planificacio0n.pdf

SUJETO Y CAMPO:

Es importante saber que una planificación es una guía ya que en el campo o área de trabajo
pueden existir muchos factores que la modifiquen, ya que debe de adecuarse a las necesidades de
la población meta.

Clasificación por Área Funcional:

Según Cortés, los planes se pueden clasificar también de acuerdo al área funcional responsable de
su cumplimiento:
• Plan de Producción
• Plan de Mantenimiento
• Plan de mercadeo
• Plan de Finanzas
• Plan de Negocios

Clasificación según el alcance:

Según el alcance dentro de una determinada institución o empresa, los planes se pueden clasificar
como:
• Departamentales, si se aplican a un departamento. Ejemplo: plan de mantenimiento mecánico.
• Interdepartamentales, si afectan a más de un departamento. Ejemplo: plan de seguridad
industrial.
• Institucional o empresarial, si cubre toda la organización. Ejemplo: Presupuesto.

TOTALIDAD ANALÍTICA:

A través de un ejercicio colectivo del problema Metodológicamente se denomina totalidad

analítica El concepto de descriptor de la matriz que hace referencia a los principales indicadores
que fundamentan la existencia del problema central. A partir de los descriptores se definen causas
directas (o flujos), indirectas (acumulaciones) y estructurales (reglas) que en su conjunto se
articulan a través de relaciones explicativas.

PLANIFICACION ANALITICA:

Es un escalón más alto en la búsqueda de certidumbre, eficiencia y calidad total, en la planificación

estratégica y la planificación táctica de medios, facilitando y optimizando los resultados esperados
por el anunciante.

MODELOS MATEMÁTICOS:

Los Modelos Matemáticos como Herramientas de Planificación

Dentro de la planificación juegan un papel muy relevante los modelos, y muy en especial los
modelos matemáticos; los hay de varios tipos, como por ejemplo modelos determinísticos y
modelos probabilísticos (estocásticos).

A .- Como ejemplo de un modelo determinístico, que trata una situación que sepresenta con
frecuencia, tanto en las empresas productoras de bienes como en las empresas prestadoras de
servicios; se trata de una situación de fenómenos de espera o de teoría de colas.

A modo de ejemplo, supóngase una empresa metalmecánica (o un negocio, un banco, una oficina
pública, la consulta de un médico o un dentista, etc.). En esta empresa la llegada al departamento
(mostrador, caja,ventanilla, sala de espera del consultorio, etc.) ocurre a intervalos regulares de
tiempo y son servidos o atendidos por un solo departamentista (almacenista, bodeguero, médico,
cajero, etc.).

Los datos son:

a = Intervalo de tiempo entre llegadas de trabajadores al departamento

b = Tiempo de servicio, vale decir lo que demora del departamentista en atender a un trabajador

En forma gráfica, el sistema, una caja de un Banco, sería el siguiente:

¿Cuándo se formará una cola frente a la ventanilla del cajero?

Si a > b → Habrá capacidad ociosa, vale decir, habrá intervalos de tiempo en los que el sistema
estará colapsado

Otro "modelo" matemático, el Modelo de Estructura, que está conformado por una serie de
ecuaciones que establecen la relación entre variables indicativas de los insumos de producción y
volúmenes de producción, ingresos monetarios, utilización de la mano de obra, etc. Mediante su
uso es posible apreciar el impacto de los proyectos de desarrollo regional que se puedan proponer
en un Plan o estrategia de desarrollo.
MODELOS ECONOMÉTRICOS:

La econometría, igual que la economía, tiene como objetivo explicar una variable en función de
otras. Esto implica que el punto de partida para el análisis econométrico es el modelo económico y
este se transformará en modelo econométrico cuando se han añadido las especificaciones
necesarias para su aplicación empírica.
Estructura de un modelo econométrico

Un modelo econométrico tiene la siguiente estructura: una variable endógena y una o más
variables exógenas o explicativas y, un error.

Variable endógena: Una variable o factor que es causada o explicada por otro conjunto de
variables independientes (que son determinadas por otros factores fuera del modelo).

Variables exógenas: Variables que determinan o explican a la variable endógena y que son

independientes entre sí.

Error: Captura el efecto de otros parámetros desconocidos.

Ejemplo de modelo econométrico

Para construir un modelo econométrico, se parte de un modelo económico que explica el

comportamiento de una variable en función de otras. Así por ejemplo, el modelo económico
puede plantear que el salario de un trabajador depende de sus años de estudio, la educación de
sus padres y la experiencia principalmente. De esta forma, se puede construir un modelo
econométrico en donde la variable endógena es el salario, mientras que la educación, la
educación de los padres y la experiencia son las variables exógenas.

Considerando lo anterior tendríamos:

Modelo económico: W (educación, educación padres, experiencia)

Modelo econométrico: se podría representar así:

W = B0 + B1 Ed + B2 Edp + B3 Exp + U

Donde:

W= salario por hora

Ed= años de educación

Edp= años de educación de los padres

Exp= Experiencia
B0,B1,B2,B3= Estimadores, indican el efecto de un cambio en la variable exógena que acompañan
sobre la variable endógena.

U= error, recoge efectos no observables como capacidad, habilidades, etc.

De esta forma, en este modelo lineal simple, si el valor obtenido de B1 es 0.60 por ejemplo,
podemos decir que si se aumenta un año más de educación, el salario por hora (medido en euros)
se verá aumentado en 60 céntimos.

Para qué se usa un modelo econométrico

Los modelos econométricos tienen múltiples usos en la práctica. Son herramientas importantes en
la formulación de políticas económicas, estrategias de ventas, definición de la política monetaria,
entre muchos otros.

Algunos ejemplos conocidos de uso de modelos econométricos son: predecir la tasa de

crecimiento del PIB, determinar el efecto del gasto público, evaluar el impacto de un subsidio,
proyectar la demanda de un producto, etc.

Tipos de modelos econométricos

Los modelos pueden ser simples con una variable endógena y varias explicativas (una ecuación) o
más complejos con la utilización simultánea de varias ecuaciones.

Dependiendo del tipo de información utilizada los modelos pueden ser:

Datos de corte transversal: Datos de un individuo o agente que se recogen en un momento en el

tiempo, por ejemplo un censo.

Series de tiempo: Datos de una misma variable que se recogen a lo largo del tiempo, por ejemplo
el PIB de un país durante 10 años.

Paneles: Se recoge la información a lo largo del tiempo para cada unidad de información. Así por
ejemplo, se recoge la información de una familia a lo largo del tiempo. Son datos de corte
transversal que se siguen en el tiempo.

https://www.buenastareas.com/ensayos/Planificacion/2081833.html
Ejemplo de planificación:

Un ejemplo de planificación podría ser cuando el Estado hace una propuesta de su presupuesto
anual para el próximo periodo. De ese modo, distribuye los recursos del erario entre los diferentes
sectores.

El presupuesto podría ser elaborado por el poder ejecutivo, pero con la obligación de ser sometido
a votación en el poder legislativo (congreso) para su aprobación.

El presupuesto público debería tomar en consideración la ejecución del gasto en periodos

anteriores, analizando cuánto requiere cada sector, pero también depende de las prioridades del
Gobierno.