Nueva Estructura

Organizacional
 Etapas de construcción de la Nueva Estructura Vanti

Análisis Estrategia del Análisis de otros Definición de Nueva

Negocio Análisis de Procesos
modelos organizacionales Estructura

Entendimiento de los Levantamiento de información Entrevistas con expertos Definición del alcance y
retos y desafíos del y revisión de las actividades y y comparación con roles de las
negocio actuales y procesos de las diferentes estructuras de vicepresidencias, las
futuros para alineación áreas. organizaciones áreas y los cargos.
de la estructura. Alineación de los procesos con referentes a nivel
los nuevos sistemas de nacional e internacional.
información (Sístole).

Elaboración de Nombres y jerarquías

Ocupación de cargos
perfiles de cargo de cargos

A partir de una metodología Evaluación del perfil del

Construcción de los perfiles
de cargo, teniendo en cuenta
los nuevos retos del negocio.
de valoración de cargos,
colaborador vs. el perfil del
donde se analizaron una cargo, para definir cargos a
serie de variables se ocupar (total población
definieron los nombres y las Vanti).
jerarquías de los cargos.
En la nueva estructura se ha definido una nueva nomenclatura y jerarquía de
los cargos, lo cual permitirá tener mayor claridad de las posibilidades de
crecimiento en la organización, veamos los niveles definidos:
Nomenclatura de cargos

Técnico
Vicepresidente

Presidente

Analista / Asistente Director

Clientes
Profesional / Supervisor Gerente

Profesional Sr/
Supervisor Sr/
Ingeniero Jefe Senior
Ejecutivo Comercial

Coordinador Jefe
 Hablando de una Nueva Estructura

• La nueva estructura tiene como objetivo fortalecer procesos y equipos de trabajo para
lograr asumir los nuevos retos, por ello el número de cargos pasa de 711 a 782.

• Permitirá que nuestros colaboradores conozcan de manera clara los roles de su cargo
y con ello contarán con el soporte para que puedan ser formados y desarrollados, para
potenciar sus capacidades.

• Finalmente busca que las diferentes áreas y equipos de trabajo cada vez más trabajen
de manera alineada y colaborativa, entendiendo que todos compartimos los mismos
objetivos y retos del negocio.
 Unidades Organizativas

Hogar Grandes
y Comercial Clientes

Estrategia
Técnica y Finanzas

Recursos Asuntos Legales

Humanos y Corporativos

Auditoría
Andrés Hadad Vicepresidencia Hogar y Comercial

Objetivo:
Desarrollar y ejecutar el plan estratégico
comercial que identifique y satisfaga las
necesidades de sus clientes,
caracterizándose por la prestación integral
de un servicio de alta calidad.
 Definición de procesos Vicepresidencia Hogar y Comercial

Planificación Comercial y CAS Marketing Mercado Residencial

Gestionar el Backoffice y Asegurar una adecuada gestión

garantizar una correcta
planeación y seguimiento de los
objetivos, actividades y proyectos
comerciales, asegurando control
efectivo de resultados y gestión a
partir de drivers de negocio.
de la marca Vanti, generando Asegurar la evaluación e
estrategias que impulsen y implementación de
posicionen la marca a la vez que estrategias de expansión e
se realizan análisis de datos incremento de consumo
relevantes que orienten los dirigidas a clientes
esfuerzos comerciales. residenciales.

Servicio al Cliente Nuevos Negocios Ciclo de Ingresos Mercado Comercial

Buscar oportunidades de Garantizar una gestión

Asegurar una experiencia al
cliente sobresaliente, a partir
de la prestación de un nivel de
servicio de calidad en las
diferentes instancias de
interacción.
expansión a nuevos Asegurar la evaluación e
eficiente del ciclo de ingresos
negocios, a partir del implementación de
de los clientes de la
desarrollo de las líneas de estrategias de expansión e
Vicepresidencia, manejando los
financiamiento, seguros y incremento de consumo
procesos de lectura,
comercialización de dirigidas a clientes
facturación,reparto, recaudo,
asistencias. comerciales.
cartera y regularización de
clientes.
 Vicepresidencia Hogar y Comercial

Vicepresidencia de Hogar y
Comercial - Andrés Hadad

Jefatura Planificación Gerencia de Marketing Dirección de Mercado Gerencia de Mercado Dirección de Nuevos Gerencia de Ciclo de Ingresos Gerencia de Servicio al
Comercial y CAS María Paula Vergara Residencial - Fabio Díaz Comercial - Adriana Piñeres Negocios - Diego Valencia Ricardo Montejo Cliente - Marcela Muñoz
Vacante Jeannette Navarro

Gerencia de Nueva Jefatura Senior de Jefatura Senior de

Jefatura de Marketing Edificación Jefatura Senior de Lectura, Experiencia
Andrés Jiménez Financiación y Alianzas Facturación y Recaudo del Cliente
Fabiola Rodríguez Vacante Rolando Bermúdez
Vacante (2) Miguel Sánchez

Gerencia de Saturación
Jefe de Producto Juan Carlos Tellez Jefatura Senior de Coordinación Atención
Vacante Jefatura Senior de Seguros y Regularización de Clientes Presencial
Asistencias - Ingrid Giese Diana Bautista
Julio Mario Fernández

Jefe Gestión de Marca Gerencia de Zona

Cundiboyacense
Ingrid Fernández William Rodríguez Coordinación Atención
Call Center
Adriana Valenzuela

Jefe de Inteligencia Gerencia de Zona Gas

de Mercados Oriente
Coordinación Atención
Luz Nayibe Carrillo
Vacante PQR
María del Pilar Rubio

Gerencia de Zona Gas

Nacer
Alexander Zapata

Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Hogar y Comercial; Conversación con los líderes de área
John Jairo Contreras Vicepresidencia de Grandes Clientes

Objetivo:
Desarrollar y ejecutar el plan estratégico
y táctico comercial que identifique y
satisfaga las necesidades de sus
clientes, caracterizándose por la prestación
integral de un servicio de alta calidad.
Definición de procesos
Planificación Comercial y CAS
Garantizar una correcta
planeación y seguimiento de los
objetivos, actividades y proyectos
comerciales, asegurando control
efectivo de resultados y gestión a
partir de drivers de negocio.
Ingeniería y Estructuración de
proyectos
Desarrollar proyectos asociados a
generación eléctrica, distritos
térmicos y otras soluciones
energéticas requeridas por los
clientes bajo una óptica de
viabilidad técnica.
Mercado de Movilidad
Impulsar y desarrollar el uso de GNV en
los segmentos liviano, transporte público
de pasajeros y transporte de carga a
través del crecimiento del mercado de
Dedicados, la conversión de vehículos a
uso de GNV, y la gestión y operación de
instalaciones que permitan su consumo.
Mercado Mayorista
Garantizar el aprovisionamiento de
gas y otras energías en el corto,
mediano y largo plazo, gestionando
los contratos de suministro y
transporte para obtener eficiencia
económica y competitividad en los
mercado atendidos.
Vicepresidencia de Grandes Clientes
Mercado de Grandes Clientes
Garantizar la expansión y
crecimiento de negocios, y la
fidelización de clientes en los
segmentos de Industria Regulada,
No Regulada y Grandes
Comercios e Instituciones.
Servicio y Experiencia a Grandes
Clientes
Brindar una experiencia integral al cliente,
asegurando un alto nivel de servicio en las
diferentes instancias de interacción, desde el
contacto inicial, instalación de los servicios,
lectura, facturación y recaudo hasta la
gestión de inquietudes y reclamos en los
diferentes canales.
 Vicepresidencia de Grandes Clientes

Vicepresidencia de Grandes
Clientes - John Jairo Contreras

Jefatura Planificación Gerencia Mercado Dirección Mercado de Gerencia Ingeniería y Gerencia Servicio y
de Movilidad Dirección Mercado
Comercial y CAS Grandes Clientes Estructuración de Proyectos Mayorista Experiencia a Grandes
Celso Pedraza Javier Escobar Mauricio Pelaez Mauricio Daza Clientes
Adriana Paucar
Olga Lucía Jiménez

Jefatura Senior de Jefatura Senior de

Talleres y Conversiones Jefatura Senior de Jefatura Senior de Gestión
Industria No Regulada Estructuración de
Fabio Amaya Proyectos Contractual de Mercado
Vacante Mayorista Jefatura Senior de
Felipe Ortiz Valenzuela María Constanza Díaz Atención y Experiencia a
Grandes Clientes
José Ignacio Suárez
Jefatura Senior de
Estaciones de Servicio Jefatura Senior de Jefatura Senior Desarrollo
Industria Regulada Jefatura Senior de
Leonardo Herrera y Gestión de Proyectos Comercialización Mercado
Vacante Vacante Secundario
Andrés Felipe Parra
Coordinación Lectura y
Facturación
Jefatura Senior de Vacante
Dedicados Jefatura Senior de Coordinación de Gestión y Coordinador Gestión de la
Ower Barreto Grandes Comercios e Desarrollo de Proyectos demanda de gas y energía
Instituciones Abelardo Manosalva Jaime Sierra
Juan Javier Cespedes

Coordinación Recaudo
Coordinador de y Facturación
Investigación de Mercados Pedro N. Maldonado
de gas y energía
Vacante

Nota: No se muestra 1 Analista de Soporte en Mercado de Grandes Clientes

Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Grandes Clientes; Conversación con los líderes de área
René Perea Vicepresidencia Técnica

Objetivo:
Desarrollar y ejecutar el plan estratégico y
táctico que garantice la seguridad y la
continuidad del servicio, manteniendo la
integridad del sistema de distribución, asegurando
el desarrollo de las operaciones, crecimiento de la
red y cumpliendo el más alto estándar de normas
de seguridad, salud y medio ambiente.
 Definición de procesos Vicepresidencia Técnica

Operaciones Clientes Construcción Operaciones Red

Ejecutar los procesos de atención técnica
a clientes, Revisión Periódica Obligatoria
y toma de lecturas de consumo a
grandes clientes y operación de
asistencias.
Desarrollar las obras de infraestructura e Asegurar la continuidad operativa de la
instalaciones auxiliares requeridas para red mediante el monitoreo y atención de
la distribución de gas y expansión de las emergencias, medición del balance físico
operaciones de Vanti. de gas y el cálculo de las nominaciones.

Mantenimiento y Medición Oficina de Proyectos y CAS Gestión de Fraudes y Anomalías

Velar por la integridad de la
infraestructura, garantizar su correcto
funcionamiento mediante la ejecución de
los mantenimientos requeridos y la
centralización del mantenimiento de
instrumentos de medición.
Estructurar los proyectos técnicos de Vanti
coordinando los elementos requeridos para
su desarrollo por parte de las áreas
correspondientes, y realizar el seguimiento
presupuestal a las inversiones y gastos
ejecutados en la Vicepresidencia.
Generar e implementar estrategias para
detectar y minimizar la existencia de
fraudes sobre la red de Vanti mediante el
análisis de datos, volúmenes y
tendencias de consumo, procesamiento
de denuncias e inspecciones en campo.

Planificación, Calidad y Gestión de Activos

Asegurar la integridad y el uso eficiente de los activos e infraestructura durante todo su ciclo de vida a través de la intervención en el diseño,
expansión, planificación de mantenimiento, inventariado, generación de normas y proyectos de mejora operativa y garantía de la calidad.
 Vicepresidencia Técnica

Vicepresidencia Técnica
René Perea

Dirección de Operaciones Dirección Construcción Dirección Mantenimiento y Gerencia Planificación, Dirección Operaciones Gerencia de Gestión de Jefatura Senior Oficina de
Clientes Daniel Ricaurte Medición Calidad y Gestión de Activos de Red Fraude y Anomalías Proyectos y CAS
Adriana Sosa Jorge Meza Vacante Vacante Julián Guerrero Víctor Rojas

Jefatura Senior Atención Jefatura Senior Gerencia de Jefatura Senior de Normativa Gerencia de Control de Coordinaciónr de
Jefatura de Operaciones de
Técnica de Clientes Proyectos de Ingeniería Mantenimiento Bogotá y Garantía de Calidad Operaciones Proyectos y Operativa
Fraudes - Camilo Suesca
Sandra Arguello Jorge Párraga Diego Barrios Javier Plata Gustavo Lozano Vacante

Jefatura Senior Gerencia de Coordinación de Focalización

Gerencia de Alta Presión Jefatura Senior Planificación Gerencia de Balance de y Potencial - Vacante Coordinación de CAS
Operación de Asistencias Vacante Mantenimiento Filiales de la Expansión Zukeyna Hernández
Eduardo García Gas y Nominaciones
Óscar Martínez Luis H Sánchez Fernando Niño

Gerencia de M. Presión y Coordinación Aseguramiento

Jefatura Senior de
Planificación y Soporte Acometidas Bogotá Jefatura Senior de de la medida - Diego Herrera
Operativo Luis Abril Medición Jefatura Senior de Integridad
Ferney Fula Jonny Bautista Vacante

Especialista de Control de
Gerencia de M. Presión Coordinación de Calidad Pérdidas -Camilo Rincon
Gerencia de RPO y Acometidas Filiales
Gloria Anzola de Gas - Sara Pérez
Gustavo Mojica

Notas: Prefijos de cargos están sujetos a revisión y aprobación de Mercer

Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Técnica; Conversación con los líderes de área
Maria Cecilia Bertrán Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas

Objetivos:
Habilitar la orientación a la estrategia
organizacional asegurando la generación de valor
económico, la transformación digital, una gestión
regulatoria adecuada y la mejora continua de los
procesos de la compañía impulsado a través de un
enfoque de servicio al cliente.
 Definición de procesos Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas

Financiera Estrategia y Procesos Tecnología de la Información

Asegurar y facilitar la definición y

Asegurar la planeación financiera y la
gestión óptima de los recursos en el
corto, mediano y largo plazo y contar con
una información y análisis financieros
confiables y oportunos al servicio del
negocio y partes interesadas.
operacionalización de la estrategia de la
compañía y la gestión integral del proceso y de
riesgos corporativos, la medición del
desempeño de los procesos y del grado de
cumplimiento de la estrategia organizacional, y
la gestión de proyectos que apoyen la
generación de valor en las áreas y la compañía.
Apalancar la estrategia de la compañía a
través de las tecnologías de la
información, asegurando la continuidad
operativa, habilitando la innovación, y
anticipándose a las necesidades del
negocio a través de un servicio
excepcional y de generación de valor.

Regulación, Tarifas y Márgenes Abastecimiento

• Realizar el abastecimiento estratégico de insumos y servicios requeridos para la operación de la

Realizar una gestión regulatoria proactiva compañía, capturando el máximo beneficio en calidad, ahorro y relacionamiento con proveedores,
que permita garantizar condiciones anticipándonos a las necesidades de nuestros clientes.
adecuadas para el negocios así como
• Asegurar la seguridad de los empleados de Vanti y sus activos físicos de tal forma que se garantice la
determinar las tarifas que maximicen la continuidad de la operación y la protección de las personas .
rentabilidad de los activos.
• Gestionar los diferentes procesos relacionados con servicios de soporte para garantizar la constante
dotación, mantenimiento y funcionamiento de las sedes, promoviendo una experiencia de trabajo
excepcional para los diferentes contribuidores de la organización.
 Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas
Vicepresidencia de Estrategia y
Finanzas - María Cecilia Bertrán

Dirección Financiero Dirección de Dirección de Regulación, Dirección de Tecnologías Dirección de Estrategia

Abastecimiento Tarifas y iárgenes de la Información y Procesos
Gersayn Herrera
Juan Carlos Salomón Carlos Plata Vacante
Giovanni Suárez

Gerencia de
Gerencia Gestión por Gerencia de Gerencia de Centros Gerencia de procesos
Planeación Financiera
Categoría Regulación de Aplicaciones y calidad
María Pía Cuello
Vacante Mario Rubio Vacante Ariel Acevedo

Gerencia de Gestión Gerente de Innovación y Coordinador Oficina de

Tributaria Gerencia Planificación y Gerencia de Tarifas y Proyectos
Seguimiento de compras Márgenes Transformación Digital
Martha Riaño Vacante Vacante
Alejandro Arango Jaime García

Coordinador de
Gerencia de Jefatura Senior de Estrategia y Riesgos
Resultados Financieros Jefatura Senior de
Infraestructura Tecnológica Corporativos
Mónica Malagón Servicios de Soporte
Edna Almanza Vacante
Luis Germán Ome

Jefatura Senior de Jefatura Senior de Seguridad

Gerencia de Tesorería Seguridad de la Información
Claudia Sánchez Juan Carlos Rioja Juan David Rey

Jefatura de Gestión y
Aseguramiento TI
Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Estrategia y Finanzas; Conversación con los líderes de área; (1) Olga Villamizar
Considerando los nuevos cargos por el centro de excelencia, sin considerar CoE serían 13 cargos
Sonia Salazar Vicepresidencia de Recursos Humanos

Objetivo:
Definir y alinear los procesos asociados
al talento humano con las necesidades
estratégicas de la organización, asegurando que
cuente con una arquitectura organizativa
competitiva y sostenible y con unos recursos
dentro del total de su cadena de valor talentosos
que logren apalancar los retos del negocio.
 Definición de procesos
Atracción, Selección y Desarrollo
• Asegurar la vinculación, desarrollo y retención de
recursos con alto potencial, siempre desde una visión
de equipos de alto desempeño.
• Asegurar el talento adecuado y oportuno en cada
área que habilite el cumplimiento de los objetivos
trazados.
• Contribuir en la consolidación de la marca
empleadora como apalancador de la estrategia
empresarial a partir de la gestión de los proceso de
atracción de talento.
CAS
Garantizar una correcta planeación y
seguimiento de los objetivos, actividades y
proyectos asegurando control efectivo de
resultados de la VP y gestión a partir de
Drivers.
Arquitectura organizacional y compensación
•Asegurar que la organización cuente con laestructura adecuada y cumpla tanto en número de headcounts como en presupuesto con loaprobado.
•Asegurar el cumplimiento en tiempo y forma de las obligaciones contractuales de la organización consus empleados.
•Asegurar una adecuada remuneración a empleados dentro de los parámetros de competitividad establecidos para cada cargo.
Vicepresidencia de Recursos Humanos
Cultura y Comunicaciones
Internas
• Consolidar una cultura alineada con la estrategia
del negocio y los valores definidos para la misma.
• Contribuir a través del proceso de comunicación
interna, siguiendo una estrategia clara en línea con la
agenda de la organización y de Talento.
• Asegurar que los trabajadores cuenten con un clima
adecuado, el cual asegure un correcto balance entre la
vida laboral y personal.
• Contribuir en la consolidación de la marca como
apalancador de la estrategia empresarial a partirde la
comunicación interna.
HSE
Definir lineamientos generales asociados a Salud,
Seguridad y Medio Ambiente del total de la cadena
de valor del negocio, asegurando una correcta
implementación de los mismos.
Business Partner
Asesorar a todas las áreas de Vanti en los
temas relacionados con el manejo integral
y la gestión y el desarrollo del talento
humano, para garantizar el cumplimiento
de los retos estratégicos de cada área.
Relaciones Laborales
• Definir las normas y políticas internas que regulan
las relaciones laborales dentro de la empresa.
• Asegurar un relacionamiento adecuado con los
contribuidores internos y externos y los sindicatos
dentro del marco de la normativa aplicable.
• Identificar y mitigar riesgos de demandas laborales
y otros eventos que puedan perjudicar a la
organización.
 Vicepresidencia de Recursos Humanos

Vicepresidencia de Recursos Humanos

Sonia Salazar

Gerencia Atracción, Gerencia Cultura y Gerencia de Arquitectura Gerencia de Relaciones Dirección de HSE Business Partner
Coordinación CAS Organizacional y Compensación
Selección y Desarrollo Comunicaciones Internas Laborales Vacante Yomaira Leal
Javier Brito Silvia Solarte Vacante Liliana Bermudez Sebastián Salazar Carolina Gracia

Jefatura Senior de Jefatura Senior Prevención

Desarrollo y Coordinación Cultura y Coordinación Nómina de Riesgos Coordinación Recursos
Entrenamiento Diversidad Ingrid Rojas Camilo Torres Humanos
Oscar Agudelo Diana Sánchez Oriente
Priscila Buitrago

Coordinación Profesional Sr de Admon Jefatura de Salud

Coordinación Selección Comunicaciones Internas de Personal y Compensación Roberto Espriella
Juliana Olano Patricia Gómez Yaselis Arroyo
Coordinación Recursos
Humanos
Cundiboyacense
Vacante
Jefatura de Medio Ambiente
Vacante

Profesional Sr HSE
Juan Pablo Rincón
Olga Sofía Sánchez
Mónica Ramírez
Vacante (3)

Fuente: Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Talento; Conversación con los líderes de área
(1) Distribuidos en Construcción, Media presión, Calidad y gestión, Operaciones clientes, Proyectos, Comerciales y Administrativos
Germán Henao Vicepresidencia de Asuntos Legales y Corporativos

Objetivo:
Dirigir la estrategia jurídica, de
comunicaciones externas e impulsar la
agenda de sostenibilidad, así como los
programas de Ética y Cumplimiento (ABC,
LAFT y PD). Fijar las políticas legales de
contratación, litigios y prestar la asesoría
jurídica; y, ejercer la Secretaría General de las
compañías del Grupo.

Definición de procesos
Contratos
• Acompañar jurídicamente a las
diferentes áreas de la organización en la
negociación y protocolización de los
diferentes tipos de contrato.
• Garantizar la legalidad de los contratos
en línea con las políticas internas
aplicables.
• Asegurar el entendimiento de las áreasde
la compañía para la adecuada gestión de
los contratos.
Comunicaciones Institucionales y
Sostenibilidad
• Gestionar la estrategia de comunicaciones
externas, frente a los diferentes grupos de
interés.
• Asegurar un manejo eficiente de
comunicaciones ante crisis, mitigando el
riesgo reputacional de la compañía.
• Impulsar la agenda de sostenibilidad en sus
diferentes pilares.
• Promover las políticas de
Responsabilidad Social Corporativa.
Vicepresidencia de Asuntos Legales y Corporativos
Asesoría Jurídica y Secretaría General
• Coordinar la asesoría jurídica regulatoria dada a las diferentes
áreas de la compañía en relación con los proyectos especiales, Ética y Cumplimiento
procesos, planes y/o acciones, cumpliendo los lineamientos
normativos y los objetivos corporativos.
• Representar al Grupo, desde lo jurídico, en los distintos comités y • Asegurar la actualización y la
reuniones externas con entidades gremiales o gubernamentales en aplicación de la normativa de
asuntos relacionados con el giro de los negocios. Ética y Cumplimiento (ABC,
LAFT y PD).
• Orientar procedimientos administrativos internos.
• Gestionar los controles
• Coordinar el apoyo en asuntos propios de la Secretaría General de la
necesarios a todo nivel en la
compañía, coordinando la oportuna convocatoria de las reuniones de
compañía.
Asamblea General de accionistas, Juntas Directivas, Comités de
Auditorías, la asesoría en relación con las funciones protocolarias de • Llevar los casos de
infracción a las instancias
la empresa y gestionar la relación con los accionistas.
correspondientes.
• Emitir conceptos jurídicos sobre la legislación vigente y su aplicación.
Procesos Legales
• Adelantar las gestiones necesarias para asegurar la protección de los intereses del Grupo Vanti a través de
la defensa ante procesos de tipo legal, pre-judicial, judicial, investigaciones administrativas y, en general,
cualquier proceso que implique o pueda implicar la intervención de un árbitro o un juez .
• Liderar las gestiones legales en torno a los fraudes que afecten la compañía.
• Generar acciones preventivas para evitar riesgos de futuros procesos judiciales ligados a prácticas
actuales de la organización.
 Vicepresidencia de Asuntos Legales y Corporativos

Vicepresidencia Asuntos Legales y

Corporativos - Germán Henao

Gerencia de Comunicaciones Dirección de Asesoría Jefatura Senior de Ética y Gerencia de Procesos Legales Gerencia de Contratos
Institucionales y Sostenibilidad Jurídica y Secretaría General Cumplimiento Alejandro Castiblanco
Vacante Xiomara Díaz Alvaro Sánchez
Ximena Varón

Coordinación Jurídica Coordinación Contratos

Andrea Machado – Juan Coordinación Procesos Legales Lina Cardenas – Diana Pino
Pablo Guerrero Eduardo Ramírez

Nota: No se muestra 1 Analista de Soporte en Mercado de Grandes Clientes

Fuente: Análisis Matrix Consulting; Análisis Trino; Comité de Dirección; Drivers de negocio; Acuerdo con VP Grandes Clientes; Conversación con los líderes de área
Mónica Carranza Vicepresidencia de Auditoría

Objetivo:
Evaluar y mejorar la eficacia de los procesos
de gobierno, gestión de los riesgos y el
control de los procesos de Vanti, generando
valor al negocio mediante el establecimiento y
monitoreo de planes de mejoramiento
Definición de procesos Vicepresidencia de Auditoría

Auditoría Interna Auditoría Forense Aseguramiento SOX

• Definir y desarrollar un plan de

• Promover el compromiso de Vanti con
aseguramiento enfocado en la • Coordinar la implementación del
la integridad mediante el seguimiento,
identificación y evaluación de las áreas programa SOX.
investigación y reporte de forma
de riesgo en donde existe un impacto
independiente de la actividad de las • Supervisar a las áreas involucradas en
financiero, reputacional u operacional
denuncias de la línea ética. el cumplimiento de la ley SOX.
significativo para Vanti.
• Supervisar y gestionar el protocolo de • Evaluar el control interno sobre los
• Proporcionar orientación sobre el
investigación y respuesta de las informes financieros y supervisión del
diseño o la implementación del modelo
denuncias de conductas irregulares y programa SOX de Vanti.
de gobierno, la gestión de riesgos y los
fraude provenientes de la línea Ética.
procesos de control.
 Vicepresidencia de Auditoría

Vicepresidencia de Auditoría
Mónica Carranza

Jefatura Senior de Auditoría Interna Jefatura Senior de Auditoría Jefatura de Aseguramiento SOX
Cindy Flórez Forense Tomás Alzate Mauricio Parada
• Entrega de cartas a partir del lunes 6 de julio donde se especifica su
nombre de cargo, área y cargo del jefe inmediato a quien reporta

• La aplicación de esta nueva estructura operará a partir del 1 de agosto.

• A partir del 1 de agosto usted podrá ingresar a Conecta Mi

perfil/Informacióndeempleo/Descripción puesto de trabajo, para
consultar su descripción de cargo (este paso es obligatorio para
asegurar que usted conoció de manera integral sus
responsabilidades).