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BUCARAMANGA
2019
ESTADO DEL ARTE – CAPACITACION EN TALENTO HUMANO
Trabajo de grado presentado como requisito para nota final de proyecto del arte ABP1
Asesor(a):
CAROLINA PRIETO
INGENIERA EN ALIMENTOS
MAGISTER EN ADMINISTRACION
BUCARAMANGA
2019
1. CONTENIDO
Introducción................................................................................................................................................7
2. Planteamiento del problema...............................................................................................................8
2.1 Descripción del problema............................................................................................................8
2.2 Alcance........................................................................................................................................8
3. Objetivos.............................................................................................................................................9
2.1 Objetivo general................................................................................................................................9
2.2 Objetivos específicos........................................................................................................................9
4. Justificación.......................................................................................................................................10
5. Estado del arte para aumentar la productividad del talento humano en la empresa XXX.................11
5.1 Estado del arte.................................................................................................................................11
5.1.1 Estado del arte a nivel Internacional (Mínimo 10 fuentes).................................................11
5.1.2 Estado del arte a nivel Nacional (Mínimo 10 Fuentes).......................................................11
5.1.3 Estado del arte nivel Regional (Mínimo 10 Fuentes)..........................................................11
6. Conclusiones......................................................................................................................................12
7. Recomendaciones..............................................................................................................................13
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Lista de Anexos
Introducción
introducción responde al lector las preguntas de: ¿qué se hizo? ¿cómo se hizo? y ¿para qué se
requieran que el personal este altamente calificado en competencias desde las estrategias de
capacitación del talento humano que implementa la organización. Adicional a esto es importante
campo laboral, generando el valor agregado que hace competitivas y confiables a las
2.3 Alcance
El alcance de este proyecto se basa en Indicar las investigaciones a nivel internacional, nacional
servicios, enfatizando las funciones y responsabilidades que tiene el área de recurso humano, así
como los altos directivos en invertir en los recursos necesarios para realizarlo. Además de esto se
como los estímulos a las especializaciones en el manejo de cada área. En este orden de ideas se
establece también la necesidad de genera una alineación entre el plan de capacitación a la misión,
visión y valores, así como en los planes estratégicos, calidad y el área de mercadeo y ventas.
3. Objetivos
Definir un estado del arte que permita el establecimiento de los desarrollos en capacitación del
Establecer un estado del arte a nivel internacional en cuanto a los desarrollos que existen en
Definir las investigaciones existentes en cuanto a la capacitación del talento humano a nivel
nacional
organizaciones y los valores corporativos; basado en esto se quiso realizar un estado del arte que
ayude a profundizar en conocimientos sobre los beneficios que tiene para una empresa
GRUPO TCC
“…es esencial que las actividades de potenciación del talento humano generen no solo
nuevas técnicas productivas, sino también que tenga resonancia e influencia sobre el
aspecto emocional y motivacional de quienes hacen parte de la organización
empresarial…” (Mejía-Giraldo, Bravo-Castillo, & Montoya- Serrano, 2013, p. 6)
Cada objetivo planteado debe tener como mínimo una conclusión que dé respuesta a lo
que allí se planteó, es decir en este capítulo se esbozan las principales conclusiones que arrojo el
En este espacio se podrán plasmar las recomendaciones puntuales que puedan llegar a
permitir el mejoramiento del problema que se trabajó en el proyecto. Es muy importante que
tenga en cuenta que estas recomendaciones deben ser viables y realizables en el contexto en
En este ítem se relacionan los documentos que se consideren necesarios para mostrar con
mayor precisión los aspectos puntuales que soportan el estudio realizado. Estos pueden ser cartas