TALLER FINAL

LAURA LIZETH MENDIETA PIMIENTO

LUIS DANILO RODRIGUEZ ORTIZ

JOSE JULIAN LIZCANO DALLOS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA COMFENALCO SANTANDER

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
BUCARAMANGA
2021
a
b

c COMPONENTE M1 M2 M3 M4
FECHA EN QUE SE REQUIERE
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 28 28 28 28
A REQUERIMIENTOS NETOS
RECEPCIONES PLANEADAS
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 195
FECHA EN QUE SE REQUIERE 585
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 400 400 400 400
B REQUERIMIENTOS NETOS 185
RECEPCIONES PLANEADAS 185
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 185 508
FECHA EN QUE SE REQUIERE 390
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 450 450 450 450
C REQUERIMIENTOS NETOS
RECEPCIONES PLANEADAS
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 572
FECHA EN QUE SE REQUIERE 370 2732
RECEPCIONES PROGRAMADAS 2000 2000
INVENTARIO PROYECTADO 1000 1000 3000 2630
D REQUERIMIENTOS NETOS
D
RECEPCIONES PLANEADAS
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 766 4004 3528
FECHA EN QUE SE REQUIERE 370 1016
RECEPCIONES PROGRAMADAS 1500
INVENTARIO PROYECTADO 482 482 482 112
E REQUERIMIENTOS NETOS
RECEPCIONES PLANEADAS
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 2218 1562
FECHA EN QUE SE REQUIERE 1144
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO PROYECTADO 1294
F REQUERIMIENTOS NETOS
RECEPCIONES PLANEADAS
LIBERACIÓN PLANEADA DE ORDEN 726
 Periodo 6 7 8
A= 100 Pedidos 223 316 469
B =(3*100) 300
C =(2*100) 200 Inventario Pedidos program
D =(2*3*100)+(3*2*100) 1200 A 28
E =(2*3*100) 600 B 400 4
F =(2*2*100) 400 C 450 5
D 1000 20
E 482 15
F 1294 20

M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 LEAD TIME

223 316 469 407 294

28 28 0 0 0 0
2
197 316 469 407 294
197 316 469 407 294
316 469 407 294
948 1407 1221 882
440 440

1
508 1407 181 882
508 1407 181 882
1407 181 882
632 938 814 588
500
60
1
572 438 814 588
572 438 814 588
438 814 588
4128 4004 3528

3362
3
766 4004 3528
 3

4004 3528

2814 1562 1764

596
2
2218 1562 1764
2218 1562 1764
1764
876 1628 1176
2000
150 372
1
726 804
726 804
804
 6 7 8 9 10
223 316 469 407 294
Inventario Pedidos program Periodo Lead time
28 0 0 2
400 440 5-7 1
450 500 6 1
1000 2000 2-4 3
482 1500 4 2
1294 2000 6 1
a b X=
A =(1*100)
B =(1*100)
C =(1*100)
D =(2*1*100)
E =(2*1*100)
F =(1*1*100)+(1*1*10
G =(1*1*100)
H =(3*1*100)
J =(2*1*100)+(2*2*1*
K =(1*2*1*100)

b COMPONENTE S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
FECHA EN QUE SE REQUIERE

X INV. PROYECTADO

INV NETO

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN

FECHA EN QUE SE REQUIERE

A INV. PROY

INV NETO
20 20 20 20 20 20 20

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 80

FECHA EN QUE SE REQUIERE

B INV. PROY

INV NETO
50 50 50 50 50 50

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 50

FECHA EN QUE SE REQUIERE

C INV. PROY

INV NETO

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 100

FECHA EN QUE SE REQUIERE 160
60 60 60
D INV. PROY

INV NETO
60 60 60

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 100

FECHA EN QUE SE REQUIERE 160

E
 E INV. PROY

INV NETO

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 160

FECHA EN QUE SE REQUIERE 180

F INV. PROY

INV NETO

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 180

FECHA EN QUE SE REQUIERE 50
20 20
G INV. PROY

INV NETO
20 20 20

30
FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 30
FECHA EN QUE SE REQUIERE 150
40 40
H INV. PROY

INV NETO
40 40 40

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 110

FECHA EN QUE SE REQUIERE 200 200

J INV. PROY

INV NETO
100 100 100 - -

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 100 200

FECHA EN QUE SE REQUIERE 100

K INV. PROY

INV NETO

FECHA LIBERACIÓN DE LA ORDEN 100

c Se debe tomar 11 semanas de anticipacón.

X= 100
A =(1*100) 100
B =(1*100) 100
C =(1*100) 100
D =(2*1*100) 200
E =(2*1*100) 200
F =(1*1*100)+(1*1*100) 200
G =(1*1*100) 100
H =(3*1*100) 300
J =(2*1*100)+(2*2*1*100) 600
K =(1*2*1*100) 200

S9 S10 S11 TIEMPO ESPERA

100

100

100

20
2
80

100

50
3
50

100

4
4

1
 DATOS
CAPACIDAD 5
COSTOS MATERALES $ 350
COSTOS ALMACENAR INV $ 5
COSTOS W $ 1,500
COSTOS SUBCONTRATAR $ 500
COSTOS DESPEDIR $ 750
W DISPONIBLES 12
COSTOS FALTANTES $ 35
TIEMPO UND /HORA 0.625

a ESTRATEGIA DE AJUSTE
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DEMANA 1,020 950 800 1,000
DIAS HÁBILES 21 22 21 23
UND X MES 105 110 105 115
INV INICIAL - - - -
REQUERIMINETOS NETOS 1,020 950 800 1,000
W DISPONIBLES 12 10 9 8
W NECESARIOS 10 9 8 9
COSTOS CONTRATAR $ - $ - $ - $ 500
COSTOS DESPEDIR $ 1,500 $ 750 $ 750 $ -
COSTOS MATERIALES $ 357,000 $ 332,500 $ 280,000 $ 350,000
COSTOS MANO DE OBRA $ 15,000 $ 13,500 $ 12,000 $ 13,500

b ESTRATEGIA DE NIVEL
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DEMANA 1,020 950 800 1,000
INV INICIAL 240 370 460 380
REQUERIMIENTOS NETOS 1,020 950 800 1,000
W REQUERIDOS 12 12 12 12
PRODUCCIÓN 1,260 1,320 1,260 1,380
UND SOBRANTES 240 370 460 380
UND FALTANTES - - - -
COSTOS INV $ 1,200 $ 1,850 $ 2,300 $ 1,900
COSTOS FALTANTES $ - $ - $ - $ -
COSTOS MATERIALES $ 441,000 $ 462,000 $ 441,000 $ 483,000
COSTOS MANO DE OBRA $ 18,000 $ 18,000 $ 18,000 $ 18,000
c
RESPUESTA: La mejor alternativa es la estrategia de ajuste con un valor de $ 2,081,250
NOVIEMBRE DICIEMBRE
1,250 650
19 20
95 100
- -
1,250 650
9 14
14 7
$ 2,500 $ - $ 3,000
$ - $ 5,250 $ 8,250
$ 437,500 $ 227,500 $ 1,984,500
$ 21,000 $ 10,500 $ 85,500
TOTAL $ 2,081,250

NOVIEMBRE DICIEMBRE
1,250 650
- 550
1,250 650
12 12
1,140 1,200
- 550
110 -
$ - $ 2,750 $ 10,000
$ 3,850 $ - $ 3,850
$ 399,000 $ 420,000 $ 2,646,000
$ 18,000 $ 18,000 $ 108,000
TOTAL $ 2,767,850
te con un valor de $ 2,081,250
 DATOS
HORAS LABORADAS 8
COSTOS CONTRATACIÓN $ 350
COSTOS DESPEDIR $ 850
COSTOS MANTENER INV $ 4
TIEMPO UND/HORA 1.667
INV INICIAL 600
W DISPONIBLES 35
INV FINAL 800
COSTO W HORA $ 5
COSTOS MATERIALES $ 5
COSTOS SUBCONTRATAR $ 15
HORAS PRODUCTIVAS W DIA 7.2
HORAS PRODUCTIVAS W MES 165.6 115.2 144 158.4
UND X MES 99 69 86 95
COSTO W MES $ 920 $ 640 $ 800 $ 880
DIAS LABORADOS 23 16 20 22

a ESTRATEGIA DE AJUSTE
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DEMANDA 3,825 7,245 2,770 4,440
INV INICIAL 600 - - - 800
REQUERIMIENTOS NETOS 3,225 7,245 2,770 5,240
W DISPONIBLES 35 32 105 32
W NECESARIOS 32 105 32 55
COSTOS CONTRATAR $ - $ 5,046 $ - $ 2,186
COSTOS DESPEDIR $ 2,550 $ - $ 62,050 $ -
COSTOS MATERIALES $ 16,125 $ 36,225 $ 13,850 $ 26,200
COSTOS MANO DE OBRA $ 29,440 $ 67,200 $ 25,600 $ 48,400
TOTAL

b ESTRATEGIA DE NIVEL
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DEMANDA 3,825 7,245 2,770 4,440
INV INICIAL 600 253 - 4,573 - 4,319
REQUERIMIENTOS NETOS 3,225 6,992 7,343 8,759
W REQUERIDOS 35 35 35 35
PRODUCCIÓN 3,478 2,419 3,024 3,326
UND SOBRANTES 253 - - -
UND FALTANTES - 4,573 4,319 5,433
COSTOS INV $ 1,010 $ - $ - $ -
COSTOS FALTANTES $ 3,478 $ - $ - $ -
COSTOS DE MATERIALES $ 17,388 $ 12,096 $ 15,120 $ 16,632
 COSTOS MANO DE OBRA $ 32,200 $ 22,400 $ 28,000 $ 30,800
TOTAL

c ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACIÓN
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DEMANDA 3,825 7,245 2,770 4,440
INV INICIAL 600 - - -
REQUERIMIENTOS NETOS 3,225 7,245 2,770 4,440
W REQUERIDOS 32 105 32 47
W MÍNIMOS 32 32 32 32
PRODUCCIÓN 3,180 2,212 2,765 3,041
UND SUBCONTRATAR 45 5,033 5 1,399
COSTOS SUBCONTRATAR $ 682 $ 75,497 $ 78 $ 20,981
COSTOS MATERIALES $ 15,898 $ 11,059 $ 13,824 $ 15,206
COSTOS MANO DE OBRA $ 29,440 $ 20,480 $ 25,600 $ 28,160
COSTO DESPEDIDOS
TOTAL
$ 7,232
$ 64,600
$ 92,400
$ 170,640
$ 334,872

$ 1,010
$ 3,478
$ 61,236
$ 113,400
$ 179,124

$ 97,238
$ 55,987
$ 103,680
$ 2,550
$ 259,456
 DATOS
HORAS LABORADAS 8
COSTOS CONTRATACIÓN $ 350
COSTOS DESPEDIR $ 850
COSTOS MANTENER INV $ 4
TIEMPO UND/HORA 2
FALTANTES 5
INV INICIAL 600
W DISPONIBLES 35
INV FINAL 800
COSTO W HORA $ 30
COSTOS MATERIALES $ 5
COSTOS SUBCONTRATAR $ 15
HORAS PRODUCTIVAS W DIA 8
HORAS PRODUCTIVAS W MES 184 128 160 176
UND X MES 110 77 96 106
COSTO W MES $ 5,520 $ 3,840 $ 4,800 $ 5,280

a ESTRATEGIA DE AJUSTE
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DIAS LABORADOS 23 16 20 22
DEMANDA 3,825 7,245 2,770 4,440
INV INICIAL 600 - - -
REQUERIMIENTOS NETOS 3,225 7,245 2,770 4,440
W DISPONIBLES 35 29 94 29
W NECESARIOS 29 94 29 42
COSTOS CONTRATAR $ - $ 4,992 $ - $ 1,373
COSTOS DESPEDIR $ 5,100 $ - $ 55,250 $ -
COSTOS MATERIALES $ 16,125 $ 36,225 $ 13,850 $ 22,200
COSTOS MANO DE OBRA $ 160,080 $ 360,960 $ 139,200 $ 221,760
TOTAL

b ESTRATEGIA DE NIVEL
MES JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
DIAS LABORADOS 23 16 20 22
DEMANDA 3,825 7,245 2,770 4,440
INV INICIAL 600 639 - 3,918 - 3,328
REQUERIMIENTOS NETOS 3,225 6,606 6,688 7,768
W REQUERIDOS 35 35 35 35
PRODUCCIÓN 3,864 2,688 3,360 3,696
UND SOBRANTES 639 - - -
UND FALTANTES - 3,918 3,328 4,072
COSTOS INV $ 2,556 $ - $ - $ -
 COSTOS FALTANTES $ - $ 19,590 $ 16,640 $ 20,360
COSTOS DE MATERIALES $ 19,320 $ 13,440 $ 16,800 $ 18,480
COSTOS MANO DE OBRA $ 193,200 $ 134,400 $ 168,000 $ 184,800
TOTAL

c
RESPUESTA: La mejor alternativa es la estrategia de nivel con un costo de $ 807,586
$ 6,365
$ 60,350
$ 88,400
$ 882,000
$ 1,037,115

$ 2,556
 $ 56,590
$ 68,040
$ 680,400
$ 807,586

un costo de $ 807,586
 DATOS
GAL X TRIMESTRE 1,000
COSTOS CONTRATACIÓN $ 1,200
COSTOS DESPEDIR $ 2,500
COSTOS MANTENER INV $ 1
COSTOS FALTANTES $ 2
INV INICIAL 80,000
INV FINAL 20,000
W DISPONIBLES 280
COSTO W TRIMESTRE $ 800

a ESTRATEGIA DE AJUSTE
TRIMESTRE 1 2 3 4
DEMANDA 380,000 630,000 720,000 160,000
INV INICIAL 80,000 - - -
REQUERIMIENTOS NETOS 300,000 630,000 720,000 160,000
W DISPONIBLES 280 300 630 720
W NECESARIOS 300 630 720 160
COSTOS CONTRATAR $ 24,000 $ 396,000 $ 108,000 $ -
COSTOS DESPEDIR $ - $ - $ - $ 1,400,000
COSTOS MATERIALES $ - $ - $ - $ -
COSTOS MANO DE OBRA $ 240,000 $ 504,000 $ 576,000 $ 128,000
TOTAL

b ESTRATEGIA DE NIVEL
TRIMESTRE 1 2 3 4
DEMANDA 380,000 630,000 720,000 160,000
INV INICIAL 80,000 -
REQUERIMIENTOS NETOS 300,000 630,000 720,000 160,000
W REQUERIDOS 280 280 280 280
PRODUCCIÓN 280,000 280,000 280,000 280,000
UND SOBRANTES - - - 120,000
UND FALTANTES 20,000 350,000 440,000 -
COSTOS INV $ - $ - $ - $ 120,000
COSTOS FALTANTES $ 40,000 $ 700,000 $ 880,000 $ -
COSTOS MATERIALES $ - $ - $ - $ -
COSTO MANO DE OBRA $ 224,000 $ 224,000 $ 224,000 $ 224,000
TOTAL

c Se puede concluir que la mejor alternativa es la estrategia de nivel con un valor de $

RESPUESTA:
2,636,000
 $ 1,400,000
$ -
$ 1,448,000
$ 2,848,000

$ 120,000
$ 1,620,000
$ -
$ 896,000
$ 2,636,000

gia de nivel con un valor de $

 DATOS
HORAS LABORADAS 8
COSTOS CONTRATACIÓN $ 120,000
COSTOS DESPEDIR $ 160,000
COSTOS MANTENER INV $ 5,000
TIEMPO UND/HORA 10
COSTOS FALTANTES $ 20,000
INV INICIAL 360
W DISPONIBLES 45
INV FINAL 800
COSTO W HORA $ 10,000
COSTOS MATERIALES $ 100,000
HORAS PRODUCTIVAS W MES 176 176 176
UND X MES 18 18 18
COSTO W MES $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000

a
MES ENERO FEBRERO MARZO
DIAS LABORADOS 22 22 22
DEMANDA 800 1,000 1,100
INV INICIAL 360 - -
REQUERIMIENTOS NETOS 440 1,000 1,100
W DISPONIBLES 45 25 57
W NECESARIOS 25 57 62
COSTOS CONTRATAR $ - $ 563 $ 88
COSTOS DESPEDIR $ 3,200,000 $ - $ -
COSTOS MATERIALES $ 44,000,000 $ 100,000,000 $ 110,000,000
COSTOS MANO DE OBRA $ 2,500,000 $ 5,700,000 $ 6,200,000

b
MES ENERO FEBRERO MARZO
DIAS LABORADOS 22 22 22
DEMANDA 800 1,000 1,100
INV INICIAL 360 352 144
REQUERIMIENTOS NETOS 440 648 956
W REQUERIDOS 45 45 45
PRODUCCIÓN 792 792 792
UND SOBRANTES 352 144 -
UND FALTANTES - - 164
COSTOS INV $ 1,760,000 $ 720,000 $ -
COSTOS FALTANTES $ - $ - $ 3,280,000
COSTOS DE MATERIALES $ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 79,200,000
COSTOS MANO DE OBRA $ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000

RESPUESTA: El plan apropado es por estrategia de ajuste con un valor de $ 944,981,614

 176 176 176 56 176
18 18 18 6 18
$ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000

ESTRATEGIA DE AJUSTE
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
22 22 22 7 22
800 600 500 400 400
- - - - -
800 600 500 400 400
63 45 34 28 71
45 34 28 71 23
$ - $ - $ - $ 241 $ -
$ 2,880,000 $ 1,760,000 $ 960,000 $ - $ 7,680,000
$ 80,000,000 $ 60,000,000 $ 50,000,000 $ 40,000,000 $ 40,000,000
$ 4,500,000 $ 3,400,000 $ 2,800,000 $ 7,100,000 $ 2,300,000

ESTRATEGIA DE NIVEL
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
22 22 22 7 22
800 600 500 400 400
- 164 - 172 20 312 164
964 772 480 88 236
45 45 45 45 45
792 792 792 252 792
- 20 312 164 556
172 - - - -
$ - $ 100,000 $ 1,560,000 $ 820,000 $ 2,780,000
$ 3,440,000 $ - $ - $ - $ -
 $ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 25,200,000 $ 79,200,000
$ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000

alor de $ 944,981,614
 176 176 176 176
18 18 18 18
$ 100,000 $ 100,000 $ 100,000 $ 100,000

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

22 22 22 22
500 900 1,000 1,100
- - - -
500 900 1,000 1,100
23 28 51 57
28 51 57 62
$ 88 $ 405 $ 106 $ 88 $ 1,614
$ - $ - $ - $ - $ 16,480,000
$ 50,000,000 $ 90,000,000 $ 100,000,000 $ 110,000,000 $ 874,000,000
$ 2,800,000 $ 5,100,000 $ 5,700,000 $ 6,200,000 $ 54,300,000
TOTAL $ 944,981,614

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

22 22 22 22
500 900 1,000 1,100
556 848 740 532
- 56 52 260 568
45 45 45 45
792 792 792 792
848 740 532 224
- - - -
$ 4,240,000 $ 3,700,000 $ 2,660,000 $ 1,120,000 $ 19,460,000
$ - $ - $ - $ - $ 6,720,000
$ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 79,200,000 $ 896,400,000
$ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 4,500,000 $ 54,000,000
TOTAL $ 976,580,000