República Bolivariana de Venezuela

CURSO: Gerencia Deportiva II

PONETE: Jesús Brito

Alumno:

Eduar Quezada

C.I. 18.339.609

CIUDAD GUAYANA, ESTADO BOLÍVAR 27 DE MAYO 2020

 1. Nombre todos los Autores que habla de Gerencia Estratégicas y según su
experiencia construya un concepto.

❖ Goodstein, L. (1997)
❖ Sallenave J-P. (2002)
❖ Fred, D. (2003)
❖ Pearce, J. y Robinson, R. (2015)

La gerencia estratégica es la toma de decisiones y acciones en el cual le

accede al líder de una organización implementar o formular un plan o diseñar un
sistema organizacional para que le permita alcanzar los objetivos a corto, mediano
y largo plazo, pero a su vez que estos mantengan la comprensión de los factores
estructurales, sociales y políticos que le dan forma.

2. Conque modelo de Gerencia Estratégica usted se siente identificada,

defínalo, explique sus características e identifique más de dos debilidades que
pueda tener ese modelo.

El modelo conque me siento identificado es el modelo de Fred David.

Podría definirlo como un modelo que plantea un enfoque objetivo y

sistemático que conlleva a la toma de decisiones a la organización, para esto
se organiza información cuantitativa y cualitativa para que la toma de
decisiones sea efectivas en circunstancia de incertidumbre y consta de tres
etapas las cuales son: Formulación, Ejecución y Evaluación de estrategias.

Este modelo se caracteriza por un enfoque claro y práctico para formular,

poner en práctica y evaluar estrategias; la formulación comienza por la
investigación interna y externa. Luego se pasa al análisis donde se utilizan
técnicas la matriz de posición de estrategias y evaluación de acción la matriz
de la gran estrategia, la matriz del grupo consultorio Boston y la matriz Dofa
todas para la creación y evaluación de estrategias alternativas. Después de
esto se pasa a la toma de decisiones.

Las debilidades seria que:

❖ Modelo muy técnico

❖ Globaliza la organización sin tomar en cuenta al personal
❖ Genera incertidumbre en el are laboral.