Maestría de Administración en Finanzas Internacionales

Materia: Gestión Estratégica

Nombre de la Actividad: Aprendizajes y competencias reforzadas con el curso de

Gestión Estratégica.

Nombre del alumno: Francisco Javier Navarro Cardona

Matrícula: A00742196

Nombre Profesora (Coach): Julieta Del Carmen Luna Gutiérrez

Monterrey, N.L., a 01 del mes julio del 2022.

Introducción

En el presente documento se explica las competencias que reforzamos con este

curso, los aprendizajes, así como las oportunidades detectadas para la vida laboral

Entender que la Planeación Estratégica nos indica el norte, camino o dirección que
las diferentes organizaciones deben tener para poder responder eficazmente a los
cambios que nos plantea la compleja dinámica política, económica, social,
ambiental, tecnológica y legal.

No tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización conllevará serios

problemas. Uno de ellos, es que la empresa no tendrá claramente establecidas sus
estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos organizacionales; así
como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a la empresa o
por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno.
Aprendizajes

Conocer a detalle el proceso de la administración estratégica; tener claro las tres

etapas de una entidad que son formulación, la implementación y evaluación de
estrategias; esto conlleva a identificar primero la visión y misión de una empresa,
pilares del plan o rol de la empresa; el entorno interno y externo, establecer objetivos
a largo plazo. Tener alternativas ya que las estrategias no son perfectas, pero si
perfectibles.

Oportunidades

Concuerdo con la idea del autor; cuando menciona que, incluso el plan estratégico
más perfecto desde el punto de vista técnico, resultaría inútil si no se implementa.

Esto, me dio la oportunidad de identificar que, las organizaciones invierten mucho

dinero, tiempo y esfuerzo en el desarrollo de su plan estratégico, sin embargo,
subestiman la importancia de los medios y circunstancias en las cuales se
implementará. El cambio se produce a través de la implementación y evaluación, no
a través del plan. Un plan técnicamente imperfecto pero que se implementa bien,
logrará más que el plan perfecto que nunca sale del papel en el que se escribió.

Esto nos permite identificar que la implementación no es igual para todas las
entidades, difieren por su tamaño, por su actividad, etc.
Reforzamiento de las competencias

El revisar los casos prácticos y analizarlos, sin duda generó una exquisita sensación
de vivir el momento, es decir; ponerte en el lugar del líder o del tomador de decisión
genera una oportunidad de poner en práctica la experiencia adquirida.

El conocer y presentar las matrices como son SPACE, IE, BCG, Gran Estrategia;
también reforzo en gran medida la competencia, cuando y como utilizarlas; conocer
sus ventajas y desventajas.

Reforzamiento de Habilidades

Considero que lo más importante con este curso, es que se expande la visión de la
organización; como líder o administrador, se necesita alinear la estrategia de la
organización en todos los aspectos, tanto operacionales, de mercado, de RH, del
entorno.

Mejorar la competitividad al reconocer amenazas y capitalizar oportunidades.

Gestión la información de mejor manera, analizarla e interpretarla, son creo las
habilidades reforzadas.

Reforzamientos de cualidades personales

El trabajo en equipo, liderazgo situacional; al analizar los casos nos brindó la

oportunidad de aplicar la experiencia grupal, entender que las decisiones
importantes en el mundo laboral se toman en grupo.

Y no menos importante, la negociación, la gestión del tiempo y el manejo de

conflictos; son por mencionar algunas.
Conclusión

Creo que lo más importante adquirido en este curso es que, la planeación

estratégica no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una
empresa, sin embargo, es una útil herramienta que puede brindar múltiples
beneficios si es utilizada en su momento y en la forma requerida.

Como líderes, permear la cultura del constante análisis del entorno y la

globalización, comprender que aun las mejores estrategias se vuelven obsoletas
tarde o temprano.

Bibliografía

David, F. R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica (1a. ed.). México:

Pearson Educación.