República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

UNEFA- SAN TOME. Núcleo Anzoátegui.

Carrera: Administración y Gestión Municipal.

Cátedra: Planificación Estratégica.

Profesora: Adela Reyes.

GERENCIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

Alumno:

Pablo E. Romero A

CI: 25.015.762

Sección: 5-D 01

30-07-2020
 Introducción

La Gerencia Estratégica

Es un proceso que permite a la organización ajustarse con éxito a entornos dinámicos, pues se
centra en la relación entre la organización y su entorno, y en la influencia que este puede tener
sobre ella.

La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en el ámbito

de las empresas privadas, en la década de 1990.

La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
estrategias de marketing incluyendo desarrollos de producto y marca así como programas de
promoción, en desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan solo algunas
aplicaciones.

En el presente trabajo se desarrollara todo lo relacionado a la Gerencia y Planificación

estratégica, la Misión y Visión de la estratégica gerencial.
 Desarrollo

La Gerencia Estratégica

Según Fred. R David Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan,

ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos

La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de

una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones
de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis
de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere
que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos
de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La
evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.

La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados

empresariales. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la
acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de
objetivos definidos y alcanzables.

Modelos de Gerencia Estratégica

1/Modelo de Russel Ackoff:

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los

cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del
mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. Russel aborda la necesidad de la
planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la
planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.

Russel apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a
cabo, estos son:

PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a través de la participación en el proceso de la

planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con
exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado,
por ello deben ser observados permanentemente.

PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinación e integración relacionadas se

planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados

Descripción de las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Russel:

Formulación de la problemática: conjunto de amenazas y oportunidades que enfrentaría la

organización si continúa comportándose como hasta ahora y si su entorno no cambia su
dirección significativamente. Esta fase comprende:

Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que se encuentra la empresa y cómo
influye y es influida por su medio ambiente.

Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el

desarrollo de la organización, teniendo en cuenta las debilidades, el modo como se organizan
y administran los conflictos con los participantes externos y otros del medio ambiente.

Preparación de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado hacia el futuro,

empleándose suposiciones críticas sobre las que se basan las expectativas de la empresa y
proyecciones relacionadas con la provisión y consumo de los recursos críticos, con esta
información se prepara el escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que
tendrá la conducta actual y las suposiciones de la empresa.

Planeación de los fines: Se diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y
los ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño idealizado del sistema que se
opera o se propone operar. Los pasos que intervienen en este diseño son:

Selección de la misión.

Especificación de las propiedades deseadas del diseño.

Diseño del sistema.

Planeación de los medios: En esta etapa se planean los medios para aproximarse al futuro
deseado comparándolo con el escenario de referencia para detectar las brechas.

Planeación de los recursos: ¿Cuáles recursos se requerirán y como se obtendrán?

Diseño de la implantación y el control: Necesaria para obtener la retroalimentación a través de
la vigilancia de la organización y su medio ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando,
donde y como se va a controlar la implementación y sus consecuencias.

Modifique si es necesario.

El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organización depende más de lo que

hace ahora, de lo que hizo en el pasado.

2/Modelo de Fred R. David:

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de
decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación,
ejecución y evaluación de estrategias

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: SE REQUIEREN TRES ACTIVIDADES

FUNDAMENTALES:

Investigación interna y externa.

Análisis: se utilizan técnicas como (PEEA) matriz de posición estrategia y evaluación de

acción, (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del grupo consultor de Boston y la
(DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creación
y evaluación de estrategias alternativas.

Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por
seguir.

LA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: CONSISTE EN TRES ACTIVIDADES

ESENCIALES:

Fijación de metas

Fijación de políticas

Asignación de recursos

La Evaluación de las estrategias: Se realizan tres actividades básicas:

1- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias
actuales.

2- Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).

3- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.

En cuanto al modelo general, David apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el

crecimiento general y global de la organización. Brinda una interrelación entre los
componentes más importantes del proceso de la administración estratégica en forma dinámica
y continua.

El modelo de gerencia estratégica de David menciona los siguientes pasos:

Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.

Auditoría externa: Analizando las tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas,

competitivas.

Auditoria gerencial: Comprende la planificación (formulación de la estrategia), organización,

motivación y selección de personal (ejecución de la estrategia) y el control (evaluación de la
estrategia). En la esta auditoría se tienen en cuenta el área de mercadeo, de finanzas de
producción y de investigación y desarrollo. El paso final consiste en la evaluación del factor
interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas más importantes de las
encontradas en el estudio. Establecimiento de la misión de le empresa, fijar objetivos, fijar las
estrategias.

3/ Modelo de H.Igor AnSoff:

Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades,

un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una
metodología para guiar la implementación.

H. Igor Ansoff comienza su modelo con:

Medio ambiente: Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos

de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y
medio ambiente socio-político externo.
Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolución:

Administración por control del desempeño, adecuado para cambios lentos.

Administración por extrapolación, cuando el cambio el rápido pero el futuro puede ser fijado
por extrapolación con el pasado.

Administración por anticipación. Existen discontinuidades en el cambio, pero lo

suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo.

Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los desafíos más

significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una anticipación adecuada.

Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un

estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus
habilidades funcionales y las de la administración general.

El sistema de administración de eventos estratégicos: Es la vigilancia constante de los hechos

tanto adentro como afuera de la organización, que impacten en las habilidades y logros de la
empresa.

4/ Modelo de Michael E. Porter:

Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la

formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas, en la
comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas otras áreas de los
profesionales de la dirección, en funciones diversas y en diferentes organizaciones.

Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación
de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los medios que está utilizando
para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas para acertar en la
selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva.

La estrategia competitiva depende entonces de unos factores internos como las fortalezas y
debilidades generados por valores personales de los ejecutivos claves y de unos factores
externos a la empresa oportunidades y amenazas (económicas y técnicas) que a la vez son
influidas por expectativas sociales de amplitud.
Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa
con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales
compite, pues determina las reglas de juego competitivas así como las posibilidades
estratégicas disponibles para la empresa. Esta posición depende de:

La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en los grupos
estratégicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son: economías a escala,
diferenciación del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de
distribución, políticas gubernamentales, desventaja en costos.

La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A través de la competencia de precios,

publicidad, introducción de nuevos productos e incremento en el servicio al cliente.

Presión de productos sustitutos: Cuanto más atractivo sea el desempeño de precios

alternativos ofrecidos por los sustitutos, más firme ser la represión de las utilidades en el
sector industrial,

Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el sector industrial

forzando la baja de los precios, negociando una calidad superior o más servicio.

Poder de negociación de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen poderosos a los
compradores

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

Posicionamiento, Equilibrio, Tomar ventajas de cambio, Estrategias de diversificación

liderazgo en costos, Diferenciación Enfoque o alta segmentación, Objetivos futuros

Supuestos, Estrategia actual de la competencia, Recursos de la competencia.

Planeación Estrategica.

A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de
formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler

Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a

competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos. M. Porter

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias
son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son
los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el
proceso de planificación, así tenemos por ejemplo:

Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como
un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una
organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga su potencialidad como
proceso interactivo y participativo.

Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas de
una organización”.

Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización define su visión de
largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

Características

Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar.
Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber
con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber
quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo. Conocer la misión y
visión de la misma. Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantación más
exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las
correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano.

Funciones

La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse

vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.
Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su
alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas
no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente,
crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te
recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes

Modelos de planificación estratégica

Modelos de procesos de planificación estratégica

Existen cinco modelos entre para el desarrollo de un programa de planificación estratégica,

los cuales usted puede elegir en el momento de aplicarla en su empresa, todos son todos
eficaces y usted debe elegir según las características de su organización el que mejor le
funciona, dada su misión, visión y objetivos.

1 – Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones que
nunca hicieron el proyecto antes, así como para empresas pequeñas o emprendedores, las
etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

Identifique el propósito.

Identifique abordajes y estrategias específicas.

Identifique planes de acción para lograr aplicar en forma exitosa la estrategia.

Controles, evaluación y actualización del plan.

2 – Proceso de planificación estratégica basado en procesos basados en riesgo en base a

los 5 Por qué.
Esta estrategia es una mejora del plan básico y se utiliza en empresas que quieren profundizar
los riesgos reales de lo que implica la planificación estratégica, las etapas de su proceso son:

Análisis FODA – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas.

Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos.

Revisar la misión, visión, valores, políticas y objetivos de la empresa.

Desarrollar los planes de acción (si es posible a nivel anual con proyección a cinco años)

Establecer el presupuesto

Ejecutar, controlar, evaluar y monitorear.

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión y visión

de la empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no logran alcanzar
los resultados esperados o que quieren ajustar sus metas.

Delinear la misión, los recursos y las acciones.

Identificar lo que está funcionando así como aquello que necesita cambiar.

Determinar cómo ocurrirán esos cambios, Añadir los cambios al proceso de planificación.

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento
estratégico se incorpora en el proceso estratégico, las etapas de ese proceso de planificación
estratégica son:

Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir externamente y que de
alguna manera afectar a la empresa.

Para cada escenario, se proyectan posibilidades: la peor, la mejor y la razonable.

Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las posibilidades

de la mejor manera posible
Agréguelo a la planificación estratégica

5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros, se desarrolla de una forma mucho más natural
que los anteriores que siguen una formación estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores comunes y una
comunicación consistente entre los participantes.

Aclare los valores culturales de la empresa, Articule la visión con los valores.

Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se conducirán.

Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de planificación
estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.

Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión

Los Valores , la Misión y la Visión Estrategicas.

Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, la
Misión y la Visión, aun cuando representan aspectos bastantes conocidos, cabe destacar los
frecuentes errores, el valor significativo de estas formulaciones, su lugar central dentro de la
gestión estratégica. Se hace difícil imaginar documentos con mayor valor estratégico y tan
internamente entrelazados como la declaración de valores estratégicos, misión y visión. Este
trabajo explora exhaustivamente todo el proceso de elaboración de dichas declaraciones,
ejemplos prácticos y alertas precisas constituyen su contenido.

Valores Estratégicos

La gestión cotidiana de empresas no apela, como debiera esperarse, a sus valores estratégicos.
Estos no están siquiera definidos la mayoría de las veces. Quizás alguien los confunda con los
valores plasmados en el código ético o de conducta de la organización, aquellos modos de
conducta deseados que vienen a moldear la cultura empresarial pero, no se trata estrictamente
de esto.
Existe un número casi infinito de factores que podrían considerarse valores estratégicos. Unos
son más estables y universales mientras otros tienen un carácter más bien situacional. Para su
buen uso la organización debe concentrarse en ocho a diez valores centrales y que estos sean
los que ostenten el mayor impacto sobre su futuro.

Veamos un conjunto de distintos valores que se consideran útiles:

Excelencia operacional

El concepto de eficacia de los procesos ocupa en el presente un lugar de primera fila dentro de
la gestión empresarial. Reingeniería, Normas ISO, Informe COSO, Perfeccionamiento
Empresarial, todos estos modelos y más exigen una amplia y racional capacidad de respuesta
por parte de la organización. Ser excelente, ágil y confiable en sus procesos se constituye en
un valor estratégico para la mayoría de las instituciones.

Capacidad de aprendizaje

La capacidad de aprender, pasar de la Solución de Problemas al Aprendizaje Organizacional,

donde toda la empresa y en especial la Alta Dirección logra cuestionarse y replantear sus
supuestos, es una de las cualidades más destacadas, necesarias e insistidas por toda la
comunidad empresarial.

Recursos Humanos

Cuando entendemos que las personas son el activo más importante y asumimos su desarrollo
y bienestar total. Para aquellas organizaciones que operan fundamentalmente con el capital
intelectual de su gente, este valor puede tener un carácter marcadamente estratégico.

Compromiso con el cliente

Este valor implica una posición de compromiso total con el cliente. Nada es más importante y
todo puede esperar si se trata de atenderlo. Compromiso Total puede ser el distintivo de
muchas actividades.

Ética

Es uno de esos valores universalmente determinados. Todos esperamos y necesitamos confiar

en que estamos frente a alguien que opera éticamente su empresa, entiéndase con
transparencia, sinceridad, compromiso con la palabra empeñada, etc.
Calidad

Igual que la ética, este también es un valor determinado de antemano. No cabe pensar su
ausencia en el mercado contemporáneo.

Innovación

Es un valor que tiene asociados altos costos y riesgos. Estar en el “punto crítico” implica que
nos adelantaremos a la competencia y que estamos dispuestos a experimentar con ideas no
comprobadas. Esta es la característica de muchas industrias pioneras en el terreno de la
Informática.

Imagen

Cuando es importante para la empresa ser identificada por sus rasgos distintivos o liderazgo.
Es lo contrario de permanecer en el anonimato abriéndose sólo a aquellos con quien se hace
negocios. El valor Imagen conlleva normalmente importantes gastos por concepto de
publicidad, promociones y relaciones públicas.

Seguridad

Este es un valor fundamental dentro de la industria química, la minería, el transporte. En una

empresa donde los accidentes son raros, quizás este no sea un valor estratégico.

Ambiente

Como la Seguridad, este valor será de extrema importancia para las industrias con fuerte
impacto en el medio ambiente, ya sea a través de sus productos o procesos.

Diversión

Cada vez más organizaciones encuentran productivo que sus lugares de trabajo sean vistos por
los clientes, empleados o ambos como lugares divertidos

Estructura organizativa

La valoración de una estructura abierta, descentralizada, con un mínimo de control; o la

centralización con la mayoría de las decisiones importantes tomadas a los niveles superiores
de la jerarquía, son opciones que pueden tener en algunas empresas un verdadero peso
estratégico.
Cada valor recogido en la lista resultante del análisis que hagamos necesita concretarse en una
frase breve (declaración de valor) que establezca la posición de la empresa respecto a este.
Asimismo debe ser estimulante la manera de expresarlo.

Muchos slogans de empresas no son otra cosa que la declaración de un valor estratégico muy
especial con el que esperan posicionarse en la mente de los consumidores.

Misión

La declaración de valores estratégicos es en sí un logro significativo para la empresa, pero es

tan sólo un paso muy importante en el camino. Una vez que tenemos acuerdo acerca de
nuestros valores debemos concentrarnos en el correcto planteamiento de la misión de la
empresa.

G. Morrisey (1995) afirma: “Sin temor a equivocarme, considero que la elaboración de la

declaración de misión de su empresa es el paso más importante que usted puede tomar en todo
el proceso de planeación” (Morrisey, Cap. 4)

Una empresa sin misión no tiene identidad ni rumbo. En la declaración de misión se asimila
todo el pensamiento estratégico, toda nuestra capacidad de análisis y diagnóstico, y la
intuición clara de cuál puede ser el futuro.

Esta declaración es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza

del negocio, el por qué estamos en él, a quien servimos y los principios y valores bajo los
cuales pretendemos funcionar.

Declaración de la Misión

Nos ayudará a mantener claridad y consistencia de propósito, porque proporciona un marco

de referencia para todas las decisiones importantes que se tendrán que tomar. Posibilitará
obtener el compromiso de todos a través de una comunicación clara del concepto de negocio
de la empresa. También puede servir como documento de relaciones públicas si ha sido
preparada adecuadamente ganándonos la comprensión y el apoyo de personas externas que
sean importantes para el éxito de la organización.

Es amplia en su alcance para que permita el estudio y la generación de una vasta gama de
objetivos y estrategias factibles sin frenar la creatividad de la gente, pero no significa que sea
tan genérica que distinga poco o nada a la empresa.
Las preguntas de debemos responder con nuestros análisis son:

1.- ¿Qué hacemos?

2.- ¿Para quién lo hacemos?

3.- ¿Cómo lo hacemos?

La primera cuestión, “¿En qué negocio(s) estamos?”, es la más importante de todas. Parece
una pregunta sencilla pero, es casi siempre una cuestión tortuosa que sólo se puede contestar
luego de pensar y estudiar mucho el tema.

Visión

Ya antes quedo dicho que estrategia es igual a porvenir. Sin pensamiento futuro, sin
prospectiva, es casi impensable hablar de estrategia, esta persigue expresamente “ampliar el
horizonte de oportunidades de la empresa” (Morrisey, Cap. 6)

En este sentido la declaración de Visión es el tercer gran hito del pensamiento estratégico, es
una representación de lo que creemos que el futuro debe ser para nuestra empresa a los ojos
de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, etc. P. M. Senge, en su libro “La Quinta
Disciplina” (1994) se refiere a la visión compartida como una de las “asignaturas
obligatorias” de las organizaciones inteligentes.

Declaración de Visión bien formulada

Breve, de preferencia con menos de diez palabras

Fácil de captar y recordar

Inspiradora, planteando retos para su logro

Creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión

Clara respecto a lo que debe llegar a ser la empresa

El punto de partida para definir la declaración de la visión es la evaluación de los valores

estratégicos. Debemos comenzar por revisar las prioridades que establecimos para “Una
declaración de visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado
en el futuro de la empresa” (Morrisey, Cap. 4) Con ella debemos inspirar a toda la
organización y a nuestros clientes. Tarjetas de presentación, placas en la pared, boletines
internos, informes anuales, orientación a nuevos trabajadores, manuales, pisapapeles, criterios
para la determinación de nuevos proyectos, etc., son algunas de las vías y momentos para
comunicar nuestra visión. estos valores y determinar cuáles necesitan ser tratados en la visión.

Existen algunas preguntas diseñadas para hacer que pensemos mejor acerca de cómo debería
ser el futuro de la empresa (Morrisey, Cap. 6)

¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?

¿Qué contribución única debemos hacer en el futuro?

¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?

¿Qué valores necesitan ser acentuados?

¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los mercados, la
productividad, el crecimiento, la tecnología, los empleados y demás?

¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?

Cuadro comparativo Planificación y Gerencia Estratégicas

 Conclusión

La Gerencia Estratégica es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en

una organización. Trata de organizar información cualitativa y cuantitativa permite la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.

La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la
administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

La Misión y la Visión son elementos estándar y críticos de la estrategia organizacional de una

empresa. La mayoría de empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y
de visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el establecimiento de
los objetivos de la empresa.
 Bibliografía

Steiner, G. (1998). Planificación estratégica, lo que todo director debe saber. Editorial
CECSA.

Romero, Claudia. “Hacer de una Escuela, una buena escuela. Evaluación y mejora de la
gestión escolar”. Aique Educación. Bs. As, 2008.

Lundin, S. C., H. Paul y J. Christensen: FISH! La Eficacia de un Equipo radica en su

Capacidad de Motivación. Ediciones Urano S. A., Barcelona, 2000.

Morrisey, G. L.: Pensamiento Estratégico. Construyendo los Cimientos de la Planeación.

Prentice Hall. Edición Digital. Florida. 1995.

Enlaces

https://rosoconsultor.wordpress.com/, Página especializada en Planeación Estratégica,

Reingeniería de Procesos, Administración de Proyectos, Gestión del Cambio y Sistemas de
Evaluación del Desempeño Estratégico.

http://www.gestiopolis.com/canales8/mkt/estrategias-para-un-desarrollo-competitivo.htm

http://www.ehowenespanol.com/importancia-planificacion-estrategica-empresas-
sobre_455218/

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacion-estrategica-
presupuestos-ciclo-directivo-funcion-cuba.htm