PLANIFICACIÓN SANITARIA Y DE

ENFERMERIA.
 La planificación sanitaria es una necesidad,
no una opción: los recursos son limitados y la
demanda muy elevada.
 Entre las muchas definiciones que se han

realizado de la planificación sanitaria, dos

conceptos están entre los más citados.
Caracterización de la situación

 Implica conocer las necesidades de salud de

la comunidad, los factores que la están
determinando y los recursos con los que
cuenta.
 Esta primera fase ya permite tener datos más

objetivos de la situación real y facilitará más

adelante el establecimiento de objetivos
estratégicos.
Definición de prioridades

 La limitación de recursos implica elegir a qué

van a ser asignados de forma prioritaria. Para
esa decisión se toma en cuenta, entre otras
variables, la magnitud del problema y las
posibilidades que existen de solucionarlo.
Establecimiento de objetivos

 Ya se sabe qué problemas son prioritarios,

ahora toca establecer los objetivos concretos
que perseguimos, tanto generales como
específicos.
 Una definición clara de objetivos no solo

guiará todo el programa, sino que facilitará

mucho otras fases de la planificación, como
la evaluación.
 CONCEPTO NATURALEZA Y PROPÓSITO DE
PLANIFICACIÓN

 Es el proceso de determinar los objetivos y

definir la mejor forma de alcanzarlos, es
decir, desarrollar planes.
 La planificación establece un puente entre
una situación actual y una situación deseada.
 Se divide en dos partes;
 El establecimiento de los objetivos o fines de

la organización; debemos responder a una

serie de preguntas;
 ¿Qué queremos lograr?
 ¿A dónde queremos ir?
 ¿Por qué motivos?
LAS VENTAJAS
 La planificación se traduce en una serie de
ventajas para la organización permitiendo el
adecuado desenvolvimiento de las demás
funciones administrativas (organización,
etc…)
 La planificación da sentido a las funciones de

organización y administración, y hace posible

llevar a cabo la función de control que no es
viable si no se fija de ante mano unos
objetivos que lograr.
 La planificación es la base para decidir;
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN
 El diagnóstico de situación es una técnica de
educación moral que tiene por objeto el
desarrollo de la capacidad de valorar las
diferentes alternativas que se presentan en
una situación problemática así como las
posibles consecuencias de cada una de ellas, a
partir de una situación de diálogo organizado.
 El análisis de la situación se trata de una
revisión detallada de la situación en sí, y
permite la comprensión de muchos factores
contextuales, tales como: tipos y alcance de la
violencia contra mujeres y niñas.
Pasos para identificar el problema de
la situación:
 • PASO 1: Identificar los principales problemas con
respecto a la situación en cuestión.
 • PASO 2: Formular en pocas palabras el problema
central.
 • PASO 3: Anotar las causas del problema central.
 • PASO 4: Anotar los efectos provocados por el
problema central.
 • PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las
relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de
Problemas.
 • PASO 6: Revisar el esquema completo y verificar su
lógica e integridad
Análisis de problemas: Puntos clave:
 • Un problema no es la ausencia de su
solución, sino un estado existente negativo.
 • La importancia de un problema no está

determinada por su ubicación en el Arbol de

Problemas.
 • Identificar problemas existentes (no los

posibles, ficticios o futuros).

 • Formular el problema como un estado

negativo.
JERARQUIZACIÓN DE PRIORIDADES
 La jerarquización de prioridades para la
gestión de la innovación en función del
desarrollo territorial es un tema que adquiere
progresivamente mayor connotación, en la
medida que la innovación se reconoce como
elemento clave para la competitividad y el
desarrollo, y la complejidad del entorno
territorial exige de herramientas que aporten
mayor efectividad a la toma de decisiones.
ETAPA DE LA PLANIFICACIÓN
 1. Evaluar la situación actual
 En primer lugar, la evaluación de la situación debe incluir un
análisis de los factores más importantes para la empresa.
 2. Definición de metas y objetivos
 En segundo lugar, las metas y objetivos definen lo más
importante que una organización espera alcanzar en el corto,
mediano y largo plazo.
 3. Elaborar el plan de acción
 En tercer lugar, si se quieren alcanzar los objetivos es
necesario definir un plan de acción. El plan de acción indica
las actividades concretas que se tienen que realizar para
cumplir con los objetivos.
 4. Asignación de recursos
 En cuarto lugar, los recursos que se necesitan para llevar a
cabo el plan pueden ser humanos, financieros, físicos y
materiales.
Pasos de la planificación
 1. Evaluar la situación actual
 En primer lugar, la evaluación de la situación debe
incluir un análisis de los factores más importantes
para la empresa.
 2. Definición de metas y objetivos
 En segundo lugar, las metas y objetivos definen lo
más importante que una organización espera alcanzar
en el corto, mediano y largo plazo.
 3. Elaborar el plan de acción
 En tercer lugar, si se quieren alcanzar los objetivos es
necesario definir un plan de acción. El plan de acción
indica las actividades concretas que se tienen que
realizar para cumplir con los objetivos.
 4. Asignación de recursos
 En cuarto lugar, los recursos que se necesitan para llevar a
cabo el plan pueden ser humanos, financieros, físicos y
materiales. Estos recursos deben ser asignados de
acuerdo con las acciones o actividades plasmadas en la
planificación.

 5. Ejecutar el plan
 En quinto lugar, la ejecución implica poner en marcha el
plan de acción. Para ello es necesario delegar autoridad,
de igual modo asignar tareas y responsabilidades para
alcanzar las metas del plan.

 6. Control
 Finalmente, el control es necesario en el proceso de
planificación para que se logre cumplir con los objetivos.
MUCHAS GRACIAS!