ETAPAS DE UN

INICIO
PROYECTO

Es donde seleccionamos nuestro equipo de

trabajo y damos a conocer a todos los
FINALIDAD involucrados en el proyecto (stakeholders)
la visión para buscar el compromiso y
apoyo de todos.

Definir el alcance del proyecto y conocer

las expectativas que tiene los stakeholders
OBJETIVO
para poder focalizarlas con el propósito del
proyecto.

• Elaboración del plan de proyecto:

• Estudio de viabilidad
• Definición del proyecto
ACTIVIDADES
• Nombramiento del equipo de proyecto
• Revisión de la fase
 PLANIFICACION EJECUCIÓN

Después de terminar todas las actividades

Se debe calcular las necesidades de
programadas en la fase de planeación, es
personal, recursos y equipo que necesita
indispensable monitorear la evolución de
en el tiempo que se lleve la ejecución
consumo de los recursos, presupuesto y
del proyecto.
tiempo.

Comprensión de la meta y objetivos

Definir los objetivos para poder planear específicos del proyecto por todos los
el plan de acción necesario para participantes, por ello debe haber buena
alcanzarlos. comunicación, responsabilidad y
aceptación.

• Coordinar actividades y recursos

• Elaborar el plan de proyecto inicial:
• Conocer los plazos para cada evento de
• Plan de comunicación
entrega intermedios
• Plan de gestión de recursos
• Monitorear el consumo del proyecto
• Plan de gestión financiera
• Plan de gestión de calidad • Hacer seguimiento del uso de los recursos
• Controlar la relación del tiempo
• Proyecto de análisis de riesgos
• Detectar desviaciones
• Plan de aceptación
• Implementar acciones correctoras o
• Plan de compras y proveedores
modificaciones
• Revisión de la fase • Controlar y gestionar cambios
 SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE

Esta etapa se encuentra enlazada con la

Analizar desde la perspectiva económica y
anterior fase de ejecución, y comprende
diagnosticar el funcionamiento, tratando de
los procesos necesarios para realizar la
analizar las desviaciones entre las previsiones
revisión y control del progreso del
iniciales y el resultado
proyecto.

Consolidar los resultados técnicos del

proyecto(conocimientos adquiridos, tecnología
utilizada,
Detectar posibles desviaciones y documentación, productos, etc ...) y evaluar
detectar las áreas que posiblemente proyectos futuros. Identificar las nuevas
necesiten un cambio en la planificación. oportunidades
comerciales nacidas a partir de la consecución
del proyecto y darle
continuidad con nuevos contratos.

• Definición y establecimiento de los

indicadores claves de gestión que
• Evaluar cada actividad y fase del proyecto
aportaran métricas sobre las variables
• Llegar a un acuerdo con el cliente
relevantes a controlar
• Formalizar la aceptación del proyecto
• Monitorear los indicadores claves de • Dar la información y formación acordada
gestión
• Organizar la salida del equipo de trabajo.
• Comunicación de desviaciones
• Entregar la documentación del proyecto al
• Planificación y puesta en marcha de
cliente.
acciones correctoras
• Creación de un plan de contingencia
 COMPONENTES DEL ESTUDIO DE MERC

Analisis del mercado

Analisis de la demanda

Analisis de la oferta

Conclusiones del analisis de merc

 DEL ESTUDIO DE MERCADOS FINANCIERO.

Analisis del mercado

Analisis de precios

Analisis de la comercializacion

nclusiones del analisis de mercado