Actividad 1

Lectura crítica

Grupo 4

Sussan Daiyan Acero Verano ID 467839

Leidy Diana Escobar Vargas ID 645501

Ingrid Carolina Mesa Valderrama ID 608105

Alexandra Mesa Figueroa ID 469824

Octubre 2020

NRC 1327

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de ciencias empresariales

Administración de empresas

Bogotá
 El diagnóstico organizacional funciona como un proceso analítico por el cual se puede

evaluar y conocer la situación real en la que se encuentra la organización en un momento

específico, permitiendo la identificación de problemas y áreas de oportunidad, con el fin de

corregirlos y aprovecharlos.

Para poder llevar a cabo este diagnóstico es importante tener en cuenta factores como

el alcance que va a tener dicho diagnóstico, identificar las fortalezas y debilidades de la

organización, presentar ejemplos, validar los resultados obtenidos y por último, redactar y

presentar ese diagnóstico final de manera clara y ordenada, de tal forma que su comprensión

sea fácil de comprender y eficaz en su información.

 Diagnóstico Organizacional

Actualmente existe un modelo de cambio organizacional definido como dimensiones

organizacionales “las mismas surgen de la experiencia y permiten abordar el objeto en forma

integral, ordenándose y poniéndole nombre a los problemas”. Cada una de estas 7

dimensiones están arraigadas a la estructura de la organización, pero sin dejar de lado el

medio externo por lo que es importante adentrarnos en cada una de ellas para observar un

panorama global de las variables que allí se exponen.

1. El proyecto: En que se sustenta la organización, debe ser realista, realizable, efectivo

y apetitoso.

2. La estructura: Conformada por roles organizacionales, integrada por tres

ordenadores principales como son las funciones, los niveles ejecutivos y la

metodología.

3. Las personas: El objetivo principal es distribuir adecuadamente los roles, con el fin

de aprovechar correctamente el talento, sus competencias y potencialidades, de forma

sistemática y homogénea.

4. La dimensión vincular intersubjetiva: Refiere a la interacción, convivencia y

relaciones interpersonales del personal, generando el clima organizacional de la

compañía. También se destaca la autorrealización y el liderazgo.

5. El poder: Se define al sistema de autoridad, interactúan los diferentes grupos como

son los dueños, los clientes y los empleados hacia un bien común.

Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia. Ediciones Granica.

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66767?page44
 6. La conducción y el liderazgo: En pro del cumplimiento de las metas

organizacionales, donde se integran todas las dimensiones para crear un sistema

único, dinámico y flexible, direccionado por el líderes.

7. El contexto: Enfocado al cambio y la adaptación proactiva.

El cliente juega un papel importante dentro de una organización, él hace que no caiga

en su zona de confort y la obliga a implementar estrategias de cambio. Con el apoyo de un

consultor externo, encara el desarrollo del sistema y aborda los problemas que lo

obstaculizan; generando nuevas posibilidades, cambios y soluciones.

Para efectuar un buen diagnóstico organizacional se requiere tener en cuenta los

siguientes aspectos:

1. Identificar el alcance del diagnóstico.

2. Detectar fortalezas y debilidades.

3. Validar resultados.

4. Presentar ejemplos de debilidades y fortalezas.

5. Redactar y presentar el diagnóstico final.

El consultor mediante una actividad analítica y reflexiva trata de comprender el

problema o la situación, dando sentido al proceso con el fin de involucrar a los sectores

representativos de la organización y de la problemática en estudio, a través del siguiente

análisis y búsqueda realista:

● Identificar la información pertinente y relevante.

● Determinar el nivel de análisis.

● Planificar la búsqueda de información.

 ● Establecer los controles destinados a corroborar la validez de los resultados

del análisis.

El consultor debe ser independiente, no debe estar personalmente involucrado en la

organización ni en sus problemas. Debe evitar los juicios prematuros y las críticas

apresuradas, la prioridad es escuchar y extraer el denominador común de los datos

facilitados. Por lo tanto, debe ser neutral, confiable, autónomo, colaborador y analítico.

El proceso del análisis organizacional se desarrolla en etapas sucesivas:

❏ Entrevistas y contactos preliminares.

❏ Comienzo de la relación en consulta, se divide en establecimiento de la

relación y acuerdos básicos, como son el plan de trabajo y el contrato.

❏ Trabajo de campo, se detalla el análisis y definición del problema,

recopilación de la información y análisis de la información recogida.

❏ Devolución de la información y definición, con el cliente, de los cambios

requeridos.

❏ Evaluación y cierre de la intervención.

❏ Nuevas perspectivas.

Para que todo fluya dentro de la organización es indispensable y estratégico

determinar los roles y las funciones principales que componen el sistema gerencial,

estableciendo su horizonte temporal y las relaciones con los demás roles.

La gerencia cuenta con un equipo, el cual está conformado por el ejecutivo principal y

sus subordinados directos, es un recurso estratégico de organización y conducción, con el fin

de direccionar y seguir continuamente los procesos principales para el desarrollo de la

organización, producir resultados y los compromisos determinados.

Pregunta metacongnición

¿Cuál es la importancia del análisis y el diagnostico organizacional en una empresa?

La Importancia de realizar este análisis en la organización es que nos permite tener un

acercamiento inmediato sobre la realidad de un proceso, área o una empresa como tal, e

identificar las principales debilidades y fortalezas, y así realizar o adoptar cambios necesarios

para poder corregir los obstáculos que se presentan para cumplir los objetivos o metas.
 Referencias

Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia.

Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66767?page=69.

Consultora Contacto. (2014). Diagnóstico organizacional. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=-BXTo41TWUk&feature=youtu.be