Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Asignatura: Creación de Empresas I

Sección: 1

Catedrático: Eric Manrique Polanco Santos

Estudiante: Amanda Jackeline Funes

Número de cuenta: 218310066

Tema: Cuadro descriptivo estrategias que aprovecharan las oportunidades.

Sede: San Pedro Sula

San Pedro Sula, Cortes 13 Octubre del 2022

 CUADRO DESCRIPTIVO
Tipos de estrategias para aprovechar las oportunidades de negocio.
Estrategias basadas en costos
Estrategia de diferenciación
Estrategia de enfoque
Estrategia que localizaría su idea
de negocio o proyecto.
Plan de acción que requiere a una empresa
mantener bajos sus costos de manera que
pueda competir al fijar precios bajos y aun así
generar utilidades. Su gran ventaja es la
sencillez de aplicación y la garantía de ganar
dinero. Por ambas razones, esta suele ser la
forma en la que un comerciante fija sus precios
mientras da sus primeros pasos en el mundo
digital.
Diseñado para proporcionar un producto o
servicio con atributos únicos valorados por los
consumidores. Una estrategia de diferenciación
consiste en el desarrollo de un,plan de acción
para lograr que un producto o servicio se
posicione en el mercado y destaque sobre la
competencia. Con esto, la marca logra captar la
atención, el reconocimiento y, de ser posible, la
fidelidad de sus clientes.
Plan de acción que aísla a la empresa de sus
competidores y otras fuerzas del mercado, ya
que se orienta a un segmento de mercado
restringido. La estrategia de enfoque es cada
vez más importante en medio de un mercado
cada día más competitivo. Aprenda cómo
diseñarla para su pequeña y mediana empresa.
Lo que se ha conocido tradicionalmente como
segmentación toma un nuevo aliento gracias al
mercado altamente competitivo en el que nos
movemos actualmente.
Decisión concerniente al rumbo que debe tomar
una empresa en relación con sus clientes y
competidores. La estrategia general de una
empresa se formula a partir de cómo piensa el
líder relacionar a la empresa con el entorno.
Esto puede requerir que el emprendedor realice
un delicado acto equilibrista: debe proteger a la
empresa de la línea de influencia de los grandes
competidores de la industria y también buscar
que el mercado sea lo suficientemente
prometedor para impulsar a la nueva empresa
lo suficiente como para despegar.