UNIDAD 3

CASO PRÁCTICO 3

ALUMNO

FREIDMAN JOHATANN GARCÍA CASTAÑEDA

PRESENTADO A

RAFAEL URREGO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTRODUCCIÓN FINANCIERA

BUCARAMANGA

2020
 TABLA DE CONTENIDOS

1. Introducción
2. Información Financiera
3. Si crecen las ventas, ¿cómo crecen las Necesidades Operativas de Fondos (NOF)?
4. ¿Y cómo crece el Fondo de Maniobra (FM)?
5. ¿Crecen los Recursos Negociados (RN) en X+1? ¿Qué puede pasar?
6. El concurso de acreedores o suspensión de pagos, ¿cómo se produce?
7. Por tanto ¿cómo he de crecer?
8. La gestión del activo y pasivo corriente, ¿en qué consiste?
9. Calcula el tiempo medio de cobro de los clientes. ¿Cómo puedo mejorarlo?
10. Haz lo mismo con el plazo medio de pago a proveedores. ¿Cómo ha evolucionado?
11. Las existencias necesitan financiación. ¿Son excesivas? ¿Por qué?
12. ¿Se están agotando las líneas de crédito? ¿En qué lo notas?
13. Conclusiones
14. Bibliográfica
 1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo muestra la respuesta al caso práctico de la Unidad 3, de la Asignatura

Introducción financiera, con el objetivo de fortalecer los conocimientos adquiridos
durante la unidad, realizaremos este estudio en cual profundizaremos basados en la
información financiera suministrada por la universidad, la cual revisaremos a
profundidad con el fin de poner en practica todas los conocimientos adquiridos a través
de esta unidad.
2. Información Financiera
3. Si crecen las ventas, ¿cómo crecen las Necesidades Operativas de Fondos (NOF)?
Como bien sabemos las Necesidades Operativas de Fondos se definen como (Existencias
+ clientes + cajas) – proveedores, entonces estas crecen de manera proporcional a las
ventas ya que habrán mayores existencias de almacenes, mayores deudas de mis clientes
y se mantendrá un mayor nivel de dinero en la caja para hacer frente a los pagos y
deudas.

4. ¿Y cómo crece el Fondo de Maniobra (FM)?

El Fondo de Maniobra se define FM = Recursos permanentes – Activo no corriente,
entonces podemos pensar en que aunque las ventas crezcan los recursos permanentes no
tienen por qué crecer; lo mismo pasa con el activo corriente (a menos de que haya un
problema de capacidad productiva). Por lo tanto cuando las ventas crecen el fondo de
maniobra no crecerá, o variará poco.

5. ¿Crecen los Recursos Negociados (RN) en X+1? ¿Qué puede pasar?

Los Recursos Negociados si crecen en X+1, lo que puede pasar es la empresa deberá
negociar más recursos con el banco.
Por otro lado el ejecutivo de la empresa deberá gestionar mucho mejor los conceptos
coyunturales u operacionales; es decir las NOF.

6. El concurso de acreedores o suspensión de pagos, ¿cómo se produce?

El concurso de acreedores o suspensión de pagos se produce porque el crecimiento de
una empresa ha sido desordenado, y se ha tenido que aumentar las deudas a c/p y/o
otorgar garantías cada vez mayores, luego no se podrá devolver estas deudas ni pagar a
los proveedores.

7. Por tanto ¿cómo he de crecer?

Si se consigue incrementar los recursos a c/p de la empresa sin tener que pagar un
sobrecoste, o agotar los niveles máximos que estén contenidos en el banco, entonces se
estará gestionando un crecimiento sano y ordenado de la empresa; por lo tanto de esta
forma se ha de conseguir el crecimiento de una empresa.

8. La gestión del activo y pasivo corriente, ¿en qué consiste?

La correcta Gestión del Activo y Pasivo Corrientes consiste en controlar bien la gestión
de las partidas del Activo (Clientes y Existencias) y del Pasivo Corriente (Proveedores)
así como negociar bien con los Bancos los Recursos a c/p es decir, los Recursos
Negociados (RN).

9. Calcula el tiempo medio de cobro de los clientes. ¿Cómo puedo mejorarlo?

Para el año x: (357/1214)*360 = 105.86 días
Para el año x+1: (561/1845)*360 = 109.45 días
Para el año x+2: (873/3100)*360 = 101.38 días
Podría mejorarlo consultando con los proveedores a ver si le ofrecen pagar con mayor
plazo, en caso afirmativo tendríamos que intentar aprovechar esa “financiación a coste
cero”, adaptando el período de pago al plazo concedido por los Proveedores. Recuerde
que hay que intentar siempre cobrar antes que pagar.

10. Haz lo mismo con el plazo medio de pago a proveedores. ¿Cómo ha

evolucionado?
Para el año x: (320/1082)*360 = 106.46 días
Para el año x+1: (525/1803)*360 = 104.82 días
Para el año x+2: (1025/3161)*360 = 116.73 días
Ha evolucionado de tal forma que después del año x, es decir el año x+1, disminuyó el
plazo medio de pago a proveedores, y para el siguiente año, es decir el año x+2, aumentó
de forma considerable hasta alcanzar una cifra más grande que las anteriores.

11. Las existencias necesitan financiación. ¿Son excesivas? ¿Por qué?

Necesitan financiación para amortiguar el crecimiento de las NOF a medida que el
negocio o empresa crece. Se debe tratar de gestionar de la manera más eficiente posible
esta cuenta para que cuando la empresa crezca, el ejecutivo pueda controlar el ritmo de
crecimiento de las NOF de su empresa. Son excesivas ya que por lo general son de tres
clases: Materias primas y suministros auxiliares, productos semielaborados y productos
terminados.

12. ¿Se están agotando las líneas de crédito? ¿En qué lo notas?
En que los créditos a largo plazo están en cero (0) en los tres ejercicios y por lo tanto no
hay un colchón de donde la empresa pueda disponer para las inversiones y situaciones
financieras extraordinarias que se puedan presentar.
 13. Conclusión

Este trabajo nos permitió identificar la importancia de la buena interpretación de los

estados financieros de una empresa, así como la armonía que se debe tener en todas las
cuentas, para que de esta forma la información que se suministre sea veraz, para poder
tomar las decisiones oportunas para la empresa, vemos la importancia de las NOF y el
FM, ya que una NOF que crezcan aceleradamente no implican el crecimiento del FM,
pues entonces se necesitaría más dinero prestado al corto plazo, es importante conocer
todos los ratios y está muy atentos a los avisos que nos puedan indicar en la empresa.
 14. Referentes Bibliográficos

Arquero Montaño. (2009, junio 16). Introducción a la contabilidad financiera. Red

Universidad Summa.

Grupo Asturias Digital. (2020). Los peligros del crecimiento. Red de Universidades
Virtuales Iberoamericanas

Grupo Asturias Digital. (2020). Los ratios financieros. Red de Universidades Virtuales
Iberoamericanas