1. Lee atentamente la situación de negocio Construcciones Pachín S.A.

 A partir de esta
lectura reflexiona, sobre las siguientes cuestiones:

¿Qué entendemos por balance de una empresa?

El balance es la foto que refleja el estado actual de la empresa en términos financieros, es decir
nos muestra recursos, es decir las cuentas por pagar, las deudas, el patrimonio, entre otros y
también nos muestra el empleo de estos recursos, es decir lo que tenemos en bienes, dinero, o
cuentas por cobrar, también nos

¿Qué elementos podemos encontrar en el balance?

o Los activos corrientes: existencias, clientes, caja

o Los activos no corrientes: inmovilizado material, inmovilizado intangible
o Los pasivos corrientes: créditos a corto plazo, proveedores
o Los pasivos no corrientes: créditos a largo plazo, resultados del ejercicio
o patrimonio neto: capital, reservas

¿A qué se refiere el contable cuando habla de bloque activo?

se refiere a donde están empleados los recursos de la empresa, por ejemplo:

o El inmovilizado intangible: representa el valor de la marca de Construcciones Pachín S.A.

o El inmovilizado material: incluye la oficina donde se encuentran ahora
o Los clientes: son aquellas personas que han adquirido una vivienda, pero aun no han
hecho el pago
o Los proveedores: son empresas o particulares a los que hay que pagar, pero dan un
tiempo para esto
o La caja: es el dinero en efectivo que tiene la empresa
o Los créditos: es el dinero que han prestado los bancos y que hay que devolver.

2. Lee atentamente la situación de negocio Ruíz e Hijos S.L. A partir de esta lectura

reflexiona, sobre las siguientes cuestiones:
 ¿A qué ritmo están creciendo las NOF? (necesidades operativas de fondo)

NOF= Existencias+clientes+caja-proveedores
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Existencias 532 910 1650
Clientes 714 1122 1746
Caja 162 184 90
Proveedores 640 1060 2050
NOF 768 1156 1436
Las NOF están creciendo de forma continua, con un crecimiento logarítmico.

 ¿A qué ritmo está creciendo el FM? (fondo de maniobra)

FM=Capital+créditos a largo plazo-inmobilizado

Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Capital 532 910 1650
Creditos l/p 714 1122 1746
Inmobilizado 162 184 90
FM 1084 1848 3306

Según las graficas y datos, esta creciendo en un ritmo exponencial, esto es acelerado, donde
triplicara el FM si sigue con la misma estrategia en un periodo de dos años en el futuro.
  ¿Cuál es el nivel de préstamos y créditos a corto plazo?

RN=NOF-FM
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Creditos a c/p 522 806 1032

El nivel de créditos a corto plazo, crece de manera logarítmica.

3. Lee atentamente la situación de negocio Mundoempresa S.A. A partir de esta lectura

reflexiona, sobre las siguientes cuestiones:

¿Cómo se puede emplear el beneficio neto generado en la compañía?

La propuesta del vicepresidente es bien planteada, usar la mayor parte en aumentar el

patrimonio, para así el próximo periodo con la deuda pagada a la mitad, los intereses van a ser
menores y el BDI va a ser mayor.

4. PREGUNTA 1

¿Para qué creen que nos sirve el saber interpretar los datos del balance general?

 Saber interpretar los datos del balance general sirve para saber el estado de la empresa en un
momento determinado durante un periodo en términos de recursos financieros y el empleo que
se le ha dado a estos, también para determinar a través de estos indicadores acciones que
beneficien la empresa o resuelvan situaciones que llevan a generar perdidas.

5. PREGUNTA 2

Al tener los siguientes datos:

· Vehículo $20´000.000

· Valor residual del 10% del valor del vehículo.

· Vida útil 10 años.

Por favor responda ¿Cuánto sería mi gasto de amortización e indique a que cuenta de mi balance
general lo incluyo, ¿Activo o pasivo y por qué?

Vr vehículo= $20.000.000

Vr residual= 10% x Vr Vehículo

Amortización = 90% Vr vehículo/ 10 años

El gasto de amortización es de $1.800.000 anuales durante 10 años, se incluye en los activos, esto
es un Activo corriente neto= el Activo no corriente – amortizaciones.

Las amortizaciones se les deducen a los activos no corrientes y estos quedan como activos
corrientes netos.
REGUNTA 1
Qué opinan de las siguientes preguntas: 
a) ¿Es bueno que las empresas crezcan y Por qué?
Es bueno y necesario que las empresas crezcan en diferentes aspectos, esto es, en la
parte financiera, innovación y desarrollo, económicamente, productivamente, en
ventas, en mercadeo, entre otras áreas de una empresa.
Además de que es bueno que una empresa crezca es necesario un buen plan
estratégico y una buena gestión y planeación de ese crecimiento por que debemos
conocer las áreas que debemos explotar, de donde vamos a obtener la financiación,
cuales son los puntos fuertes de la empresa, saber que es lo que tenemos, cuanto
vale, cuanto vamos a ganar y como vamos a pagar, de todo esto se trata cuando se
habla de crecer de forma ordenada. Y es necesario porque el mercado global obliga a
lo dinámico, a innovar en productos, servicios, procesos y estrategias que obligan casi
a que si no se hace decrece.
En conclusión, es bueno que las empresas crezcan porque si no lo hacen ante diversas
situaciones contingentes no van a ser capaz de sobrevivir.
b) ¿Cuál sería las estrategias innovadoras de crecimiento bajos las crisis
actuales de la economía mundial?
Horizonte nº 1: (Generadores de caja)
con el producto de las actividades que generan flujo (a corto plazo): controlando las
ventas, rentabilidad, ganancia cobre bienes propios

Horizonte nº 2: (En crecimiento)

Planeando actividades que tienen viabilidad a corto y mediano plazo, ampliándose en
el mercado y/o desarrollando nuevos productos

Horizonte nº 3: (Opciones de futuro)

Visionando nuevas formas de crecer en el mercado con nuevos productos que no sean
solo ideas (a largo plazo)

PREGUNTA 2
Que opinan sobre factoring, ¿lo ven positivo o negativo para las PYMES en
Colombia?
Los factoring son una buena estrategia para las PYMES por que genera flujo de dinero
y evita el tramite administrativo de la cobranza, es positivo desde el punto de vista en
que no pierda la empresa ni pierda la factoring y haya clientes buenos pagadores,
dándoles la opción de los clientes de pagar en sus términos sin afectar el número de
días de dinero en clientes que esta empresa pueda tener
1. ¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?

Debe empezar por pedir informes actuales e históricos de ventas, se deben de utilizar las cifras
que salen del departamento de ventas como por ejemplo ventas por periodos determinados, los
gastos relacionados a esos productos de ventas, márgenes de utilidad y ganancias, nivel de
producción, márgenes de ganancia por productos, entre otros. Con estos datos se tendrá un
indicio del valor a invertir, márgenes de ganancia y nivel de producción.

También se deben de utilizar otro tipo de cifras por ejemplo los balances, los ratios financieros,
inventarios, cifras de tesorería

Para hacer el presupuesto de ventas estas cifras las debe proporcionar el jefe del departamento de
ventas y el de producción por que son las personas encargadas de conocer de manera mas directa
como funciona los departamentos, y las cifras de manera mas directa y detallada de sus áreas.

2. Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.

 Marketing y ventas: porque se puede determinar los productos y servicios que le genera
ingresos a la empresa, la forma en que ha funcionado y el nivel en el que esta
 Producción: porque se determina la capacidad que la empresa tiene de tener disponible
los productos que vende
 Contabilidad: a través de la contabilidad se puede determinar estados financieros y
contables de la empresa. Cuanto tiene la empresa para financiar sus productos, cuanta
ganancia le genera y como obtiene esas inversiones y deudas
 Compras: determina la capacidad que tiene la empresa de maniobrar con su flujo de caja
las provisiones para la producción en la empresa.

3. La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede estimarse de forma

independiente o debe resultar de la integración de todos presupuestos.

Se debe hacer de la integración de todos los presupuestos, que, aunque cada área es
independiente, todas tienen su mismo objeto misional además de que debe haber un director o
gerente que tenga una visión mas amplia de los objetivos principales de la empresa en cuestiones
de presupuestos operativos y financieros.

4. Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se han venido
haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general?

Los presupuestos individuales por punto de venta son claves para determinar los presupuestos
generales, ya que a partir de ahí se obtienen las viabilidades financieras de y la inversión que se
debe hacer a cada uno, ya que generalmente tienen comportamientos diferentes. Se pueden usar
para el presupuesto general ya sea por medio de una ponderación, o tomando el mas favorable o
desfavorable o el que mas produce o cualquier otro indicador.

5. ¿Tendría sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuestos de los puntos de venta?
 Si tiene sentido, porque precisamente a partir de estos es que se puede determinar el nivel de
ventas y el margen de ganancia, inversiones y gastos que tienen estos

6. Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y gastos y por
descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de venta nuevos o recién
abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene sentido analizarlos por separado
los de nueva apertura de los ya consolidados?

Analizar los puntos de venta independiente de sus históricos, aunque para los recién abiertos no
se le pueden sacar determinados estadísticos, si se le pueden determinar los gastos operacionales
y el punto de retorno de la inversión y controlar si esta teniendo comportamientos favorables
respecto a lo planeado. Por esta razón tiene mas sentido analizar por separado, aunque se pueden
determinar correlaciones con puntos de venta semejantes para simular comportamientos en el
tiempo.

7. ¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?

en total de acuerdo que tiene que ver puesto que junto con los balances de resultados y los flujos
de cajas se puede determinar indicadores y si tienen comportamientos estables en ventas,
sostenibles, con márgenes netos a nivel corporativos favorables y se pueda determinar el nivel de
riesgo de la empresa