TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO

Departamento de Ingeniería Industrial

“DIAGRAMA BIMANUAL”
Práctica número 5

Asignatura: Estudio Del Trabajo I

Facilitador: Ing. Plutarco Sánchez De Gante

Alumnos: -Patricia Abigail Velasco Muñoz

-Luis Alberto Acoltzi Acoltzi

-Azael Roldan Juarez
Fecha de Elaboración: 8 de Mayo 2019

Fecha de Entrega: 16 de Mayo 2019

Semestre Enero-Junio 2019

Introducción
Objetivo: Diseñar una estación de trabajo de ensamblaje, mediante la búsqueda,
análisis y selección de la información solicitada, para elaborar un diagrama
bimanual aplicando los conocimientos de la ingeniería de métodos, estudio de
tiempos, estudio de movimientos, los principios de la economía de movimientos y
los therbligs de los Gilbreth.
Marco teórico:
El diseño de la estación de trabajo se analiza desde la perspectiva de los estudios
de tiempos y movimientos, y no desde el punto de vista de la ingeniería de
manufactura. No se pueden efectuar estudios de movimientos ni de tiempos si no
hay un diseño de la estación de trabajo. La forma más económica de entrar en
producción es la mejor regla para el punto de partida, y la forma más económica
significa justo eso: máquinas, equipos y estaciones de trabajo más sencillas.
Cualquier mejora de este método más económico deberá estar justificada por los
ahorros.
La siguiente información debe incluir en el diseño:
1. Mesa de trabajo (91.5 x 91.5 x 106.6 cm)
2. Materiales de llegada
3. Materiales de salida
4. Espacio y acceso del operador al equipo
5. Ubicación de desperdicios y rechazos
6. Dispositivos y herramientas
7. Escala del dibujo.

Principios de la economía de movimientos: los ingenieros y técnicos industriales

establecen continuamente lineamientos para diseños eficientes y eficaces de las
estaciones de trabajo. Estos lineamientos han sido recopilados y se conocen como
os principios de la economía de movimientos. Los principios se utilizan a menudo
juntos y de manera creativa. Los principios se dividen en 3 categorías:
1. Uso del cuerpo humano
2. Condiciones de trabajo
3. Diseño de herramientas y equipo

Diagrama bimanual:
El diagrama de procesos de bimanual, a veces conocido como diagrama de
procesos del operario, es una herramienta para el estudio del movimiento. Este
diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos
derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos. El propósito del
diagrama de procesos de bimanual es identificar los patrones de movimiento
ineficientes y observar las violaciones a los principios de la economía de
movimientos. Este diagrama facilita la modificación de un método, de tal manera
que se pueda lograr una operación equilibrada de las dos manos así como un ciclo
parejo más rítmico que mantenga los retrasos y la fatiga del operario a niveles
mínimos. Las partes que componen al diagrama son:

1. identificación necesaria
2. bosquejo de la estación de trabajo dibujada a escala
3. descripción de ambas manos
4. utilizar los terbligs
5. colocar los tiempos

Después de realizar el diagrama el analista puede determinar qué mejoras puede

implantar. A estas alturas se deben aplicar algunos corolarios importantes de los
principios de la economía de movimientos:
1. Establecer las mejores secuencias de los therbligs.
2. Investigar cualquier variación sustancial en el tiempo que se requiere para llevar
a cabo cierto therblig y determinar la causa.
3. Examinar y analizar los titubeos para determinar y, posteriormente, eliminar sus
causas.
4. Como un objetivo a lograr, enfocarse en los ciclos y en sus partes terminadas
en la menor cantidad de tiempo. Estudie las desviaciones respecto a estos
tiempos mínimos para determinar las causas.
Objeto a ensamblar: FLEXÓMETRO
Resultados

Según el objetivo establecido se logró el diseño de una estación de trabajo para

ensamble empleando la búsqueda análisis selección de la información requerida
Dando como resultado un diagrama bimanual donde se aplicaron conocimientos
de ingeniería de métodos estudio de tiempos estudio de movimientos los principios
de la economía de movimientos los therbligs de los Gilbreth
De manera que el diagrama bimanual nos permite observar si existen violaciones
a la economía de movimientos así como el trabajo que realizan tanto la mano
izquierda como la mano derecha.
Conclusiones o sugerencias:

El diagrama bimanual es utilizado para saber los movimientos que cada mano
utiliza y saber qué tanto de tiempo se tardan por el producto que hagan y esto se
hace cronometrando el tiempo que se hace cada operador en la operación, por
eso es importante saber todos los therbligs tanto los eficientes que son los que
benefician y son efectivos, como también los ineficientes los cuales se tienen que
eliminar en caso de que lleguen a utilizarlos ya que son inefectivos para el
operador.
Los therbligs que se deben ocupar son alcanzar, mover, tomar, soltar, precolocar
en posición, usar, ensamblar y desensamblar. Al utilizar los therbligs ineficientes
deben ser eliminados aplicando el estudio de movimientos.
Para que el operador este en buenas condiciones en su área de trabajo es
necesario que se diseñe la estación de trabajo, esto con el fin de que sea
adecuado para el tipo de trabajo y este en una buena posición, iluminación, mesa
de trabajo, materiales de llegada (se considera empaque y cantidad), material de
salida (producto terminado), espacio y acceso del operador al equipo, ubicación de
desperdicios y rechazos, dispositivos y herramientas y escala del dibujo. Por esta
razón para el diseño de la estación de trabajo se analizó desde la perspectiva de
los estudios de tiempos y movimientos ya que así habrá mayor productividad de
parte del trabajador.
Bibliografía:
Niebel, B. & Freivalds, A. (s/f). Ingeniería industrial métodos estándares y diseño
del trabajo. (12va edición). México. Editorial Mc Graw Hill.
Apéndice
Glosario

 Alcanzar: “Mover” la mano vacía hacia o desde el objeto; el tiempo depende

de la distancia recorrida; por lo general es precedido por “Liberar” y seguido
por “Sujetar”.
 Buscar: Ojos o manos buscan un objeto; comienza a medida que los ojos
se mueven para localizar un objeto.
 Desensamblar: Es lo opuesto a “Ensamblar”, pues separa partes que
embonan; por lo general es precedido por “Sujetar” y seguido por “Liberar”.
 Descanso para contrarrestar el estrés: Aparece periódicamente, no en cada
ciclo; depende de la carga de trabajo física.
 Diagrama de procesos de bimanual: Es una herramienta para el estudio del
movimiento. Este diagrama muestra todos los movimientos y retrasos
atribuibles a las manos derecha e izquierda y las relaciones que existen
entre ellos.
 Ensamblar: “Unir” dos partes que embonan; por lo general es precedido por
“Posicionar” o “Mover” y seguido por “Liberar”.
 Estudio de movimientos: Análisis y estudio de los movimientos que
constituyen una operación, para mejorar el patrón de movimiento mediante
la eliminación de los movimientos no eficientes y la reducción de los
eficientes.
 Estudio de tiempos: Procedimiento que usa un cronómetro para establecer
estándares.
 Ingeniería de métodos: Análisis de una operación para incrementar la
producción por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo
unitario.
 Inspeccionar: “Comparar” un objeto con el estándar, típicamente a la vista,
pero podría ser también con los demás sentidos.
 Liberar: “Soltar” el control de un objeto, típicamente el más corto de los
therbligs.
 Mover: “Mover” la mano cargada; el tiempo depende de la distancia, el peso
y el tipo de movimiento; por lo general es precedido por “Sujetar” y seguido
por “Liberar” o “Posicionar”.
 Movimiento: Es la acción y efecto de mover (hacer que un cuerpo deje el
lugar que ocupa y pase a ocupar otro; agitar una cosa o parte del cuerpo;
dar motivo para algo).
 Posicionar: “Orientar” un objeto durante el trabajo, por lo general precedido
por “Mover” y seguido por “Liberar” (en oposición a durante en
Preposicionar).
 Planear: “Pausar” para determinar la acción siguiente; por lo general se lo
detecta como un titubeo que precede a “Mover”.
 Preposicionar: “Posicionar” un objeto en una ubicación predeterminada para
su uso posterior; por lo general ocurre en conjunto con “Mover”, como
cuando se orienta una pluma para escribir.
 Retraso evitable: El operario es el único responsable del tiempo ocioso, por
ejemplo, toser.
 Retraso inevitable: Más allá del control del operario debido a la naturaleza
de la inevitable operación, por ejemplo, la mano izquierda espera mientras
la derecha termina una búsqueda prolongada.
 Seleccionar: “Seleccionar” un artículo de varios; por lo general es seguido
por “Buscar”.
 Sujetar o tomar: “Cerrar” los dedos alrededor de un objeto; comienza a
medida que los dedos tocan el objeto y termina cuando se ha ganado el
control; depende del tipo de sujeción; por lo general, es precedido por
“Alcanzar” y seguido por “Mover”.
 Therblig: Uno de los 17 elementos de trabajo definido por los Gilbreth.
 Utilizar: “Manipular” una herramienta para el uso para el que fue diseñada;
fácilmente detectable, a medida que avanza el progreso del trabajo.