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1.- BUSCAR.
Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es
el modo práctico de eliminar el elemento de busca en una estación de trabajo.
Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar
operaciones de busca periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y
acierto.
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
2.- SELECCIONAR.
3.-TOMAR (O ASIR).
4.- ALCANZAR.
Corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o
retirándola de él.
"Alcanzar" principia en el instante en que la mano se mueve hacia un objeto o sitio, y
finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio.
Este elemento va precedido casi siempre del de "soltar" y seguido del de "tomar". Es
natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por
la mano. Dicho tiempo depende también, en cierto grado, del tipo de alcance.
Alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser
eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido acortando las
distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a los objetos. Teniendo
presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las
que sea mínimo el tiempo de alcanzar.
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
5.- MOVER.
6.- SOSTENER.
Esta es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta
trabajo útil.
"Sostener" es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del
ciclo de trabajo, diseñando una plantilla o dispositivo de sujeción que
sostenga la pieza que se trabaja en vez de tener que emplear la mano.
Además, difícilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por
lo que el analista de métodos debe estar siempre alerta para evitar que el
"sostener" sea parte de una asignación de trabajo.
El sostener comienza en el instante en que una mano ejerce control sobre el
objeto, y termina en el momento en que la otra completa su trabajo sobre el
mismo.
Un ejemplo típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un
perno o un espárrago mientras la otra pone o enrosca una tuerca. Durante
el montaje de perno y tuerca, la mano izquierda estará utilizando el therblig
"sostener".
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
7.- SOLTAR.
therbligs, uno de los cuales suele ser mover. Es la división básica que
que se va a accionar.
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
10.- INSPECCIONAR.
11.- ENSAMBLAR.
12.- DESENSAMBLAR.
13.- USAR.
pieza fundida contra una rueda de esmeril, "usar" será el therblig que
objetivo final.
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
forma.
DIVISIONES BASICAS DEL TRABAJO - UTILIZACION DE THERBLIGS.
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
16.- PLANEAR.
Barnes.
a) Movimientos de dedos.
b) Movimientos de dedos y muñeca.
c) Movimientos de dedos; muñeca y antebrazo.
d) Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
e).Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
6.Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se
ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que
reconocer, sin embargo, que los movimientos simultáneos de pies y manos
son difíciles de realizar.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
7. Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo. El índice,
el anular y el meñique no pueden soportar o manejar cargas considerables
por largo tiempo.
1. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin
de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los
therbligs buscar y seleccionar.
2.-Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por
caída deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover;
asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible,
para retirar automáticamente las piezas acabadas.
Es conveniente que el analista cuente con la ayuda del supervisor del área cuando pretenda
diseñar un dispositivo, ya que es una de las personas que se encuentra más cerca de las
operaciones y puede dar opiniones muy importantes que tal vez el analista no tomó en
cuenta. Inclusive en ocasiones es recomendable tomar en cuenta las sugerencias del
operario que ejecuta la tarea.
LEYES DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar el trabajo del mejor
operario, o de preferencia, el de los dos operarios mejores. Este procedimiento es
completamente distinto del estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para
estudio un operario de tipo medio . Esto no siempre es posible porque la operación podría
ser realizada por una sola persona. En tal caso, si la ejecución de trabajo anterior indica que
el operario es de mediana o de menos que mediana capacidad, es conveniente entrenar en
la operación a un operario competente, hábil y no renuente a la colaboración antes de tomar
la película. Para la filmación deben seleccionarse sólo operarios altamente calificados. Esto
es fundamental por varias razones: un obrero eficiente suele ser un individuo diestro que se
guiará por instinto las leyes de la economía de movimientos relacionadas con el uso del
cuerpo humano; este tipo de operario suele colaborar de buen grado y no se opone a ser
fotografiado; el esfuerzo adicional realizado por tal persona dará mejores resultados que el
de un operario mediocre.
2. ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
Equipo de videocintas
La cámara cinematográfica
Equipo de proyección.