EJERCICIO DE DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA

Se asignan dos mquinas lavadoras a un operador, ocupndose los siguientes

tiempos estndar:
Determinar:

Diagrama H-M
El tiempo de ciclo
El porcentaje de utilizacin
OPERACIN

Carga
Descarga
Operacin

LAVADORA 1
2 min
3 min
15 min

LAVADORA 2
3 min
4 min
16 min

El desplazarse entra lavadoras toma 0,4 minutos.

Taller en clase.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Lectura general del texto.

Elaboracin del esquema general de organizacin del texto.
Identificacin del tema.
Identificacin de la idea principal de cada prrafo.
Elaboracin de una sntesis del escrito.
Elaboracin de preguntas de reflexin y de profundizacin del tema.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Frank Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de
movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del
cuerpo, que se utilizan para ejecutar una operacin, con la idea de mejorar la
operacin, eliminando y simplificando los movimientos necesarios y
estableciendo despus, la secuencia de movimientos ms favorables para
lograr una eficiencia mxima.
Gilbreth puso en prctica sus teoras, por primera vez, en el oficio de
albailera, donde l mismo estaba empleado. Introdujo mejora de mtodo por
medio del estudio de movimientos y entrenamientos de operadores, con lo cual
logr aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre por
hora. Antes que Gilbreth hiciera sus estudios, el promedio por hombre por hora
era de 120 ladrillos y se consideraba un promedio satisfactorio de trabajo.
Ms que nadie, los Gilbreth fueron los que hicieron que la industrial reconociera
la importancia del estudio minucioso de los movimientos del cuerpo, en

relacin a su habilidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga, e instruir

a los operadores sobre el mejor mtodo para llevar a cabo la operacin.
Frank Gilbreth, con la ayuda de su esposa Lillian Gilbreth, desarroll tambin la
tcnica de la cmara de cine para estudiar los movimientos, la cual ha
contribuida a la fecha a la solucin de muchos problemas. En la industria, esta
tcnica se conoce con el nombre de Estudio de Micro-Movimientos. Pero el
estudio de movimientos con la ayuda de la cmara lenta, no se limita a
aplicacin industrial, es inapreciable, en el mundo de los deportes como
instrumento para mostrar el desarrollo de la habilidad y de la forma. La Sra.
Gilbreth contina, hasta la fecha sus estudios de movimientos y ltimamente
ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en el hogar. Se han
tomado en cuenta sus ideas al disear estufas, refrigeradores, fregaderos,
lavadoras, y otros artefactos domsticos.
Las tcnicas del estudio de movimientos y del estudio de micro-movimientos se
aplican para analizar un mtodo dado y sirve para proyectar un centro de
trabajo eficiente. Estas dos tcnicas se emplean en combinacin con los
principios del anlisis de la operacin, cuando hay suficiente volumen que
justifique el estudio y el anlisis adicional que se requiere.
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efecta el cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir
movimientos ineficientes y de facilitar y hacer ms rpidos los productivos. Por
medio del estudio de movimientos, el trabajo se efecta con mayor facilidad y
aumenta el ndice de produccin. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio de
movimientos que an se consideran fundamentales. A ellos se debe tambin,
la tcnica de que hace uso la cinematografa para llevar a cabo estudios
detallados de movimientos, conocida bajo el nombre de estudios de micromovimientos, la cual ha probado de sobra su utilidad en el estudio de
operaciones manuales altamente repetitivas.
El estudio de movimientos, en el sentido ms amplio, contiene dos grados de
refinamiento con amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual
de los movimientos y el estudio de micro-movimientos.
El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que
la actividad que se estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar
econmicamente su empleo. Este tipo de estudio comprende la observacin
cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del
operador, con el consiguiente anlisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes
de la economa de movimientos.
A causa de su costo considerable, el procedimiento de micro-movimientos
resulta generalmente prctico slo en trabajos de mucha actividad, en donde
la duracin y la repeticin son grandes. Estos dos tipos de estudios pueden
compararse con la vista de un objeto a travs de una lupa, o por medio de un

microscopio. Los detalles que aade el microscopio solo tienen aplicacin en

trabajos ms productivos.
Los Movimientos Fundamentales
El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en
sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las
manos del operador. El llam therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al
revs) a estos movimientos fundamentales y concluy que, todas y cada una
de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones bsicas.
Definiciones de las Divisiones Bsicas de Trabajo
La Divisin de Investigacin y Desarrollo de Administracin, de la sociedad de
la administracin avanzada en su glosario de trminos empleados en mtodos,
estudios de tiempos e incentivos de salarios, ha dado definiciones para los
diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen
siguiente:
1.- BUSCAR:
Es el elemento bsico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la
parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca
del objeto.
Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las
estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es
el modo prctico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.
Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tienen que usar
bsquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.
2.- SELECCIONAR:
Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos
o ms anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil
determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin.
Algunas veces, la seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre
todo cuando se trata de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede
clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea
posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribucin de la estacin
de trabajo y por el control de partes.
Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:

Son intercambiables las partes comunes?

Pueden estandarizarse las herramientas?
Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?
Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente
las partes?

3.- SUJETAR:
Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos
contra una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y,
generalmente, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede
mejorarse. Comienza cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a
cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que
se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado que existen
varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces ms tiempo
que los otros. Debe tratarse de reducir a un mnimo el nmero de operaciones
de sujetar, durante el ciclo de trabajo y las partes que deben sujetarse deben
estar colocadas de manera que pueda emplearse el tipo ms simple de sujetar.
Las preguntas de confrontacin que podran ayudar a mejor los therbligs
sujetar efectuando durante un ciclo, son:

Sera aconsejable que el operador sujetara ms de una pieza cada vez?

Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar.
Podra simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole
un borde a la caja?
Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer ms
fcil el sujetar?

4.- ALCANZAR:
Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia, hacia, o desde
un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como transporte en
vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los
especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms corto.
Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o
sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio.
Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural
que el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia
recorrida por la mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un
therblig objetivo y no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo.
Sin embargo, si puede ser reducido, acortando las distancias requeridas para
alcanzar.
5.- MOVER:

Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con un peso. El

peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un principio
transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso
se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se
detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover
depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un
therblig objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede
reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias,
aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de cadas por
gravedad o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de
manera que no sea necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un
sitio especfico.
Tanto el therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y
respondiendo a las siguientes preguntas.

Podra eliminarse alguno de estos therbligs?

Podra acortarse ventajosamente las distancias?
Se emplean los mejores medios, es decir, transportadores, la mano,
torcedores, tenazas, etctera?
Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el brazo,
la cintura, el hombro?
Podra emplearse conducto por gravedad?
Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos
operados por medio de los pies?

6.- SOSTENER:
Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos
manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano
ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse,
generalmente del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la
pieza que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez
es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de
mtodos procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el
objeto y termina cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un
ejemplo tpico de sostener es cuando una mano sostiene un tornillo, mientras
la otra pone en l la tuerca. Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano
izquierda estar utilizando el therblig sostener.
Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas preguntas.

Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador,

gancho, grapa o vaco?
Podra usarse friccin?

Podra usarse un dispositivo magntico?

Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?

7.- SOLTAR:
Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es
el Therblig que se ejecuta en ms corto tiempo y es muy poco lo que puede
hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la
parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan
libres de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y
seguido por Alcanzar.
Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:

Puede soltar, hacerse en trnsito?

Podra usarse un expulsor mecnico?
Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben
contener la parte, despus de soltar?
Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el
siguiente Therblig?
Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR:
Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo
que quede orientado en un sitio especfico.
El therblig colocar tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos
tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse
con ms facilidad. En realidad colocar, puede ser la combinacin de varios
movimientos rpidos. Colocar en un dado, con cierto contorno, puede ser un
ejemplo clsico de colocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y
seguido de soltar; principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto,
comienzan a agitarse, volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla
hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto como la mano comienza a
apartarse del objeto.
Colocar, puede generalmente ser eliminada o mejorada respondiendo a stas y
otras preguntas de confrontacin.

Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas,

topes, soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles,
llaves o pilotos?
Podran cambiarse las tolerancias?
Podra estar con taladrado o avellanado el agujero?

Podra usarse una plantilla?

Complican la operacin de colocar?
Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIN PREVIA:

Colocacin previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto
en un sitio predeterminado, de manera que pueda sujetar en la posicin en que
tiene que ser sostenido, cuando se le necesite.
La colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros
therbligs, uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una
parte, de manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es
difcil medir el tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara
vez puede aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una
desatornillador, mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.
Las siguientes preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de
colocacin previa.

Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener

las herramientas en la posicin conveniente, con sus mangos hacia
arriba?
Podran colgarse las herramientas?
Podra utilizarse una gua?
Podra utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado?
Podra utilizarse un dispositivo para aplicar las partes?
Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR:
Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta el operador para
asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un
estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el
objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o
rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin, depende
de la severidad del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del
mismo. Si un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja,
perdera muy poco tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja.
Sin embargo, si escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla
o rechazarla.
El analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes
problemas:

Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o

therblig?
Podran usarse calibradores o pruebas mltiples?
Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor
alumbrado?
Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de
los ojos del operador?
Facilitara la inspeccin una radiografa?
Tendra aplicacin un ojo elctrico?

11.- ENSAMBLAR:
Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se unen dos partes
correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms fcilmente
mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o
de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes
se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.
12.- DESENSAMBLAR:
Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes correspondientes
se separan.
13.- USAR:
Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las
dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo
productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una esmeriladora,
Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de ambas manos.
Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza del tornillo,
comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a penetrar. La
duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la destreza
del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la
operacin hacia su objetivo.
Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar, Desensamblar y Usar,
deben pensarse en las siguientes preguntas:

Puede usarse una plantilla o un dispositivo?

La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado?
Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples?
Podra usarse una herramienta ms eficiente?
Podran usarse topes?
Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms
eficientes?
Debera usarse una herramienta elctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES:

Retrasos inevitables son, las interrupciones que el operador no puede evitar, en
la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de trabajo
de parte de una o de ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Por
ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano
derecha, la mano izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador
no puede controlar los retrasos inevitables, ser necesario cambiar de algn
modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.
15.- RETRASOS EVITABLES:
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el
operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha
clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador
sufre un acceso de tos durante la operacin, tal detencin podra ser evitable,
porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte de los posibles
retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar el mtodo
o el proceso que sigue el trabajo.
16.- PLANEAR:
El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para
determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier
etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda,
despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es
caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del
ciclo, por medio del entrenamiento.
17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA:
Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s,
peridicamente, como necesidad que experimenta el operario, de reponerse de
la fatiga. La duracin del descanso, para sobrellevar la Fatiga variar, como es
natural, segn la clase de trabajo y segn las caractersticas fsicas del
operador que ejecuta el trabajo.
Para reducir el nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista
debe considerar:

Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos?

Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura,
humedad, ventilacin, ruido y luz?
Tienen los bancos la altura conveniente?
Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras
ejecuta su trabajo?
Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene?

Se emplean mtodos mecnicos para cargas pesadas?

RESUMEN DE THERBLIGS
Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o
inefectivos. Los therbligs efectivos son lo que, directamente, hacen progresar
la operacin. Estos therbligs podran acortarse algunas veces, pero de hecho es
difcil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar el
proceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicndoles los principios de
anlisis de la operacin del estudio de movimientos.
Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semi-mentales o
mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera
componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos.
EFECTIVOS
DIVISIONES FSICAS BSICAS

Alcanzar
Mover
Sujetar
Soltar
Colocacin previa

DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS

Usar
Ensamblar
Desensamblar

INEFECTIVOS
DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BSICAS

Buscar
Seleccionar
Colocar
Inspeccionar
Planear

RETRASOS

Retrasos inevitables
Retrasos evitables

Descanso para sobrellevar la fatiga

Sostener

Therbligs efectivos
Therbligs

Smbolo

Descripcin

Alcanzar

AL

Movimiento con la mano vaca desde y hacia el

objeto; por lo general en esta tarea se toma el
objeto y luego se suelta y as sucesivamente.

Mover

Movimiento con la mano llena, el tiempo depende

del peso, la distancia y el tipo de movimiento.

Tomar

Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de

movimiento empieza al momento de que los dedos
hacen contacto con el objeto y termina cuando est
bien sujeto el objeto.

Soltar

Dejar el control de un objeto

PP

Posicionar un objeto en un lugar predeterminado

para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con
mover.

Usar

Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo

que fue hecha.

Ensamblar

Unir dos partes que van juntas

Pre-posicionar

Desensamblar

DE

Opuesto al ensamble, separacin de partes que

estn juntas
Therbligs no efectivos

No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos

Therbligs
Buscar

Smbolo
B

Descripcin
Ojos o manos que deben encontrar un objeto,
este movimiento inicia al momento de mover

los ojos para localizar el objeto.

Seleccionar

SE

Elegir un artculo entre varios.

Posicionar

Orientar un objeto durante el trabajo.

Inspeccionar

Comparar un objeto con el estndar, casi

siempre con la vista.

PL

Hacer una pausa para determinar la siguiente

accin, por lo general se detecta como una
duda antes del movimiento

Retraso
inevitable

RI

Ms all del control del operario debido a la

naturaleza de la operacin, por ejemplo la
mano izquierda espera mientras derecha
termina un alcance ms lejano.

Retraso
evitable

Solo el operario es responsable del tiempo

ocioso.

Descanso para
contrarrestar
la fatiga

Aparece en forma peridica, no en todos los

ciclos. Depende de la naturaleza del trabajo.

SO

Una mano detiene un objeto mientras la otra

realiza un trabajo provechoso.

Planear

Sostener

PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Hay varios principios de economa de movimientos que son resultado de la
experiencia y constituyen una base excelente para idear mtodos mejores en
el lugar de trabajo. Frank Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el
primero en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros
especialistas, particularmente el profesor Barnes'. Se pueden clasificar en tres
grupos:
A. Utilizacin del cuerpo humano
B. Distribucin del lugar de trabajo
C. Modelo de las mquinas y herramientas

Sirven por igual en talleres y oficinas, y, aunque no siempre es posible

aplicarlos, constituyen una base excelente para mejorar la eficacia y reducir la
fatiga del trabajo manual. A continuaci6n los detallamos en forma un tanto
simplificada.
A. Utilizacin del cuerpo humano
Siempre que sea posible:
1. Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
2. Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los
periodos de descanso.
3. Los movimientos de los brazos deben realizarse simultneamente y en
direcciones opuestas y simtricas.
4. Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la
clase ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el
trabajo.
5. Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe
reducirse a un mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo
muscular.
6. Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos
rectos en los que hay cambios de direccin repentinos y bruscos.
7. Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms
exactos que los restringidos o controlados.
8. El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las
operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se
pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.
9. El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de
lmites cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.
B. Distribucin del lugar de trabajo
1. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y
materiales, con objeto de que se adquieran hbitos.
2. Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se
necesitarn, para no tener que buscarlos.
3. Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad,
para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de
utilizacin.
4. Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea
Mxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
5. Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a
los gestos el mejor orden posible.
6. Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que
permitan al operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de
utilizar las manos para despacharlo.
7. Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero
una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena

postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern

combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente
sentado o de pie.
8. El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea
que realiza, para reducir as la fatiga de la vista.
C. Modelo de las mquinas y herramientas
1. Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza
cuando sta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo
accionado por el pie.
2. Siempre que sea posible deben combinarse dos o mis herramientas.
3. Siempre que cada dedo realice un movimiento especifico, como para
escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la
capacidad inherente a cada dedo.
4. Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores
grandes, deben disearse para que la mayor cantidad posible de
superficie est en contacto con la mano. Es algo de especial importancia
cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.
5. Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en
posiciones que permitan al operario manipularlos con un mnimo de
cambio de posicin del cuerpo y un mximo de ventaja mecnica.

Hoja para verificar la economa de movimientos y reducir la fatiga

Hganse las siguientes preguntas en cada trabajo; ayudarn a encontrar

mejores y ms fciles mtodos de hacerlo.

1. Estn los movimientos balanceados?

2. Se encuentran las herramientas y los materiales cerca y enfrente del
operador?
3. Hay un lugar fijo para cada herramienta?
4. Se entregan los materiales cerca de su punto de uso, por medio de la
gravedad?
5. Estn los materiales y herramientas en posicin previa a su uso?

6. Se retira el material terminado por medio de la gravedad?

7. Existen aditamentos que liberen a las manos de sostener las
herramientas?
8. Son rtmicos los movimientos del operario?
9. Son suaves y continuos esos mismos movimientos?
10.Est acondicionada el rea de trabajo?
11.Tiene el trabajador una silla adecuada?
12.Hay luz y ventilacin suficiente?

Clasificacin de movimientos
El cuarto principio de la economa de esfuerzos del cuerpo humano es que los
movimientos deben corresponder a la clase ms baja posible. La clasificacin
se basa en las partes del cuerpo que sirven de eje a las que se mueven:
Clase Punto de apoyo
1
2
3
4
5

Nudillos
Mueca
Codo
Hombro
Tronco

Partes del cuerpo empleadas

Dedo
Mano y dedos
Antebrazo, mano y dedos
Brazo, antebrazo, mano y dedos
Torso, brazo, antebrazo, mano y dedos

Es evidente que a medida que se sube de clase van entrando en movimiento

mis partes del cuerpo, o sea que, cuanto ms baja sea la clase, ms
movimientos se ahorrarn. Si al disponer el lugar de trabajo se coloca todo lo
necesario al alcance del operario, la clase de movimientos necesarios para
ejecutar el trabajo ser la ms baja posible.
OBSERVACIONES

Aplicacin y uso del cuerpo humano

Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo tiempo, y
no deben estar ociosas al mismo tiempo, excepto en periodos de descanso. Los
movimientos de los brazos deben hacerse simultneamente en direcciones
opuestas y simtricas.

Los movimientos de las manos deben ser confinados a su rango ms bajo, pero
sin perjudicar la eficiencia del trabajo realizado. El trabajador debe aprovechar,
en cuanto sea posible, el impulso que pudiera traer el material sobre el que
trabaja y evitar el comunicrselo o retirrselo con esfuerzo muscular propio.

Se debe preferir que los movimientos de las manos sean suaves y continuos y
nunca en zigzag o en lneas rectas con cambios bruscos de direccin. Los
movimientos libres son ms fciles, rpidos y precisos, que aquellos rgidos,
fijos o controlados. El ritmo es esencial al realizar una operacin manual de
manera suave y automtica, procurando, en cuanto sea posible, adquirirlo en
forma natural y fcil.

Arreglo del rea de trabajo

Debe haber un lugar fijo y determinado para todas las herramientas,

materiales y controles, los cuales deben estar localizados enfrente del operador
y lo ms cerca posible.

Las cajas y depsitos que reciban material por gravedad deben estar
adaptados para entregarlo acerca y enfrente del operario. Adems, siempre
que sea posible, el material terminado debe retirarse usando la fuerza de
gravedad.

Los materiales y las herramientas deben colocarse de manera que permitan

una sucesin continua de movimientos.

Deben tomarse medidas para asegurar adecuadas condiciones de visin. La

buena iluminacin es el primer requisito para una percepcin visual
satisfactoria. Igualmente, la altura del banco de trabajo y la silla deben
arreglarse para alternar fcilmente el trabajo parado o sentado. Por tanto, debe
proveerse a cada empleado con una silla cuyo tipo y altura permitan una
correcta postura.

Diseo de herramientas y equipo

Siempre que sea posible, deben usarse guas, sostenes o pedales para que las
manos realicen ms trabajo productivo. Tambin se debe procurar que dos o
ms herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden
en posicin previa a su uso.

En un trabajo tal como el de escribir a mquina, en que cada dedo desarrolla

un movimiento especfico, la carga deber ser distribuida de acuerdo a la
capacidad inherente a cada uno. Los mangos como los usados en
desarmadores grandes y manivelas, deben disearse para permitir que la
mano entre en contacto lo ms que sea posible con la superficie. Esto es
importante cuando al usarlo se ejerce fuerza. Por otro lado, las palancas, los
travesaos y manivelas, deben colocarse en tal posicin, que permita
manejarlas con el menor cambio de postura del cuerpo y con la mayor ventaja
mecnica.

Diseo de plantillas y dispositivos

El uso de dispositivos se remonta prcticamente a la aparicin del hombre. El

caverncola, comparado con otros seres, era una criatura dbil, pero tena a su
favor la inteligencia y as tom huesos de grandes animales muertos, piedras,

palos y tuvo sus primeros dispositivos para defenderse de sus enemigos

naturales, adems de obtener alimento.

Una plantilla sirve para sostener las piezas en la posicin exacta y para guiar el
trabajo de la herramienta.

Un dispositivo debemos entenderlo, como un elemento o conjunto de

elementos mecnicos y elctricos que integrados inteligentemente y con
imaginacin van a ayudar a reducir el contenido de trabajo de una operacin.
Un dispositivo de fijacin es un instrumento menos exacto para sujetar las
piezas a fin de que no sea necesario sostenerlas con una mano mientras la otra
trabaja.

Los dispositivos de produccin en general se caracterizan por ser sencillos y

relativamente baratos.
No obstante, constituyen el fundamento para la mejora de muchas
operaciones. Por otro lado, es comn que sean ideas originales, es decir, que
aunque estn compuestos de elementos conocidos como tomillos, placas de
acero, etc., en conjunto son innovaciones; comercialmente no hay otro igual y
se deben al ingenio de quien los concibi.

La siguiente es una clasificacin desde el punto de vista funcional del

dispositivo:

- Dispositivos para soporte, colocacin y montaje.

- Gua o plantillas.
- Dispositivos para depsito y alimentacin de material.
- Conjuntos de cambio rpido.
- Pedales.

- Dispositivos de seleccin o medicin (control de calidad).

- Dispositivos especiales.

Prcticamente cualquier operacin manual es susceptible de mejorarse

mediante algn tipo de dispositivo, por lo que el proyecto de dispositivos
eficientes y simples para sostener, fijar, colocar, etc., que ayuden a la mejora
del rendimiento de las operaciones manuales, ofrece un campo ilimitado al
analista de mtodos.

Sin embargo, hay situaciones en las que es obvia la necesidad de un

dispositivo, tal es el caso de una operacin en la que mientras una mano
sostiene una pieza, la otra trabaja sobre ella.

Tambin cuando hay que cortar repetidas veces un material de una forma o
dimensin especial; aqu se antoja el uso de una plantilla.

Es conveniente que el analista cuente con la ayuda del supervisor del rea
cuando pretenda disear un dispositivo, la razn salta a la vista: el supervisor
es una de las personas que se encuentra ms cerca de las operaciones y puede
dar opiniones muy importantes que tal vez el analista no tom en cuenta.
Inclusive en ocasiones es recomendable tomar en cuenta las sugerencias del
operario que ejecuta la tarea. Por otro lado, generalmente el analista no es un
experto en diseo, por lo que el auxilio de un diseador de herramientas
ayudar a obtener un dispositivo econmico.

Consideraciones econmicas

El primer problema al que se enfrenta el analista al tratar de introducir la idea

de trabajar un dispositivo es justificar su uso. La persona encargada de aprobar
su fabricacin, generalmente lo primero que pregunta es "Cunto nos vamos

a ahorrar al ao?" Sin profundizar en el tema de rentabilidad de inversiones,

podramos decir que un dispositivo se justifica o no econmicamente,
dependiendo de la diferencia del tiempo ciclo sin el dispositivo y el tiempo ciclo
con el dispositivo, adems del volumen de produccin. Existen, sin embargo,
otros como los gastos fijos de fabricacin.

Consideraciones funcionales

Dentro de las consideraciones funcionales podemos mencionar las siguientes:

Localizacin de la pieza en el dispositivo.

Prensado de la pieza.
Versatilidad y normalizacin del dispositivo.
Rigidez y simplicidad.
Facilidad en la carga y descarga de la parte.
Consideraciones de seguridad.
Desahogos adecuados para desperdicios.
Capacidad de evitar interferencias.
Necesidades de enfriamiento y lubricacin.
Facilidad en el reemplazo de piezas desgastables.
El plano de la pieza para tomar en cuenta tolerancias.
Mostrar la colocacin de la parte en el layout del dispositivo.
Dibujar correctamente el dispositivo.
Agregar la informacin que sea necesaria al dibujo.

ELABORACIN DE UN DIAGRAMA BIMANUAL (Diagrama de la mano

izquierda y derecha).
DEFINICIN:
Es un instrumento para el estudio de movimientos, presenta todos los
movimientos y pausas realizadas por ambas manos en la ejecucin de un
trabajo.
El diagrama bimanual es un Cursograma en que se consigna la actividad de las
manos (o extremidades) del operario indicando la relacin entre ellas.

El objetivo de este diagrama es darnos a conocer una operacin con los

detalles suficientes de manera que se puedan mejorar mediante un anlisis.
Este diagrama registra la sucesin de hechos mostrando las manos, y a veces
los pies, del operario en movimiento o en reposo y su relacin entre si, por lo
general con referencia a una escala de tiempos. Esta es importante en el
diagrama porque permite colocar ms fcilmente, uno enfrente del otro, los
smbolos de los movimientos que las dos manos ejecutan al mismo tiempo.
El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones
repetitivas, y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo, pero
con ms detalles que lo habitual en los diagramas de la misma serie. Lo que
figurara en un Cursograma Analtico (Diagrama de Flujo de Proceso) como una
sola operacin se descompone aqu en varias actividades elementales.
SIMBOLOGA UTILIZADA:
Aunque Frank y Lillian Gilbreth afirmaron que hay 17 movimientos
fundamentales y que toda operacin consiste en una combinacin de alguno
de estos elementos, el analista encontr que es ms prctico utilizar solo 8
movimientos fundamentales en la ejecucin de una operacin y son los
siguientes:
1.2.3.4.5.6.7.8.-

Alcanzar AL
Tomar T
Mover M
Soltar SL
Colocar en posicin P
Usar U
Retraso o demora D
Sostener SO

Los smbolos que se utilizan son generalmente los mismos que en los dems
diagramas, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que
abarquen mis detalles.
OPERACIN:
Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc., una herramienta,
pieza o material.
TRANSPORTE:
Se emplea para representar el movimiento de la mano (o extremidad) hasta el
trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos.

ESPERA:
Se emplea para indicar el tiempo en que la mano o extremidad no trabaja
(aunque quiz trabajen las otras).
SOSTENIMIENTO (Almacenamiento):
Con los diagramas bimanuales no se emplea el trmino almacenamiento, y el
smbolo que le corresponda se utiliza para indicar el acto de sostener alguna
pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est consignando.
El smbolo de inspeccin no se emplea casi, puesto que durante la inspeccin
de un objeto (mientras se lo sujeta y mira o se lo calibra) los movimientos de la
mano vienen a ser operaciones a los efectos del diagrama. Sin embargo, a
veces resulta til emplear el smbolo de inspeccin para hacer resaltar que se
examina algo.
ELABORACIN DEL DIAGRAMA.
Primeramente lleva su encabezado y toda la informacin descriptiva del
diagrama, inmediatamente abajo, se traza un croquis a escala de la estacin
de trabajo que ayuda a exponer el mtodo de estudio.
Notas sobre la composicin de un diagrama bimanual
El formulario de diagrama deber comprender:

Espacio en la parte superior para la informaci6n habitual.

Espacio adecuado para el croquis del lugar de trabajo (equivalente al del
diagrama de recorrido que se utiliza junto con el Cursograma Analtico) o
para el croquis de las plantillas, etc.
Espacio para los movimientos de ambas manos
Espacio para un resumen de movimientos y anlisis del tiempo de
inactividad.

Al componer diagramas conviene tener presentes estas observaciones:

1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las
anotaciones.
2. Registrar una sola mano cada vez.
3. Registrar unos pocos smbolos cada vez.
4. La accin de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo
se presta para iniciar las anotaciones. Conviene empezar por la mano
que coge la pieza primero o por la que ejecuta ms trabajo. Tanto da el
punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el ciclo se
llegar nuevamente all, pero debe fijarse claramente. Luego se aade
en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la otra mano.

5. Registrar las acciones en el mismo rengln slo cuando tienen lugar al

mismo tiempo.
6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en
renglones distintos. Verifquese si en el diagrama la sincronizacin entre
las dos manos corresponde a la realidad.
7. Procrese registrar todo lo que hace el operario y evtese combinar las
operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran
realmente al mismo tiempo.
UTILIZACIN DEL DIAGRAMA.
- Se usa para equilibrar los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga.
- Eliminar y/o reducir los movimientos ineficientes.
- Acortar la duracin de los movimientos eficientes.
- Adiestrar a nuevos operarios.
- Sirve para analizar la estacin de trabajo con el fin de tener una distribucin
de equipo apropiada y una mejor secuencia de los elementos de trabajo.
NOTA: Es el mejor diagrama a emplear para un mejoramiento de operaciones o
movimientos manuales repetitivos.