Estimado Jesús, remito las respuestas en relación caso práctico unidad 5, remito hasta ahora

mi participación espero sea tenido en cuenta esto a que tuve mi bebe a principios del mes y
el instituto no tiene en cuenta la licencia de maternidad para poder entregar la información
pendiente:
1. ¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificarse?
De acuerdo a lo analizado podría indicarle s Zapatos del sur que la mejor opción
para mi es diversificar de acuerdo a lo analizado en el curso hasta está unidad, la
compañía debe y puede generar otro tipo de oferta que le permita generar ingresos
durante todo el año, es decir tener normalmente su oferta de zapatos y poder ofrecer
otro tipo de calzado en verano, generando así ingresos constantes durante los 12
meses del año, teniendo un mayor nivel de portafolio que permita mantener los
clientes actuales y adquirir nuevos clientes.

2. ¿Expandirse, adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada

más?
Para validar cual es la mejor opción debemos realizar un análisis Scorecard en
donde antes de tomar la decisión debemos analizar lo siguiente:
 Realizar análisis financiero que permita validar como se encuentran los
indicadores de la compañía y me permita ver como soy visto por los
accionistas de la misma.
 Realizar análisis de clientes, este me permite validar que perspectiva tiene
los clientes sobre mi atención pre y pos venta, que permita identificar que
posibles riesgos existen para la compañía.
 Realizar análisis interno en este se debe evaluar que procesos operativos, de
gestión, innovación y medio ambiente este realizando la compañía y si estos
funcionan de manera apropiada.
 Realizar un análisis detallado de los sistemas de innovación y mejora dentro
de la compañía dentro de estas se determina temas tales como: capacidad y
competencia de las personas, sistemas de información, cultura, clima y
motivación de cada uno de los integrantes de la compañía.
Con el análisis de los anterior se determinarán:
 Misión.
 Visión.
 Análisis DOFA.
 Diseño de opciones estratégicas.
 Selección de la mejor opción.
 Puesta en marcha.
 Control.
Con esto podemos determinar cuál es la mejor opción para la compañía y
determinar que es lo más conveniente, si expandirse, comprar compañía local o
quedarse como se encuentra en la actualidad.