Taller Estados Financieros en REFINITIV

Carmen H. Ferreira, Deicy M. Alvarez V., Heylin A. Urquijo, Jorge H. Jaramillo,

Sandra P. Blanco y Xavier Vásquez M.

Fundación Universitaria CEIPA

Business Intelligence 3 Negocios y Finanzas

Fausto Camilo Vahos Zuleta

Domingo 26, 2023

PRESENTACIÓN DEL EQUIPO # 6

Deicy Milena Álvarez Vásquez - Tercer año - Administración Financiera

Tengo 34 años, vivo en Chile, soy emprendedora independiente, siempre dar lo

mejor de mí al 100% si es posible y más, me gusta aprender a conciencia y compartir con
personas que tengan la misma ideología de compromiso. El tiempo libre lo aprovecho
leyendo, escuchando música y compartir con mi familia.

Resultado y análisis del Test:

Puedo deducir de mi TEST de entrada que tengo muchas falencias en general

alrededor de todos los conocimientos básicos que debo tener como futura administradora
financiera, los cuales debo reforzar para en un futuro poder ejercer de manera plena y
eficiente mi carrera. Espero en este núcleo poder reforzar todas las áreas que me sean
posibles y así sacar el mejor provecho a los conocimientos adquiridos en este núcleo

Savier Vásquez Mercado - Séptimo semestre - Administración de Empresas

Vivo en Barranquilla, casado, tengo dos hijas, trabajo en una Cooperativa. Soy
comprometido, responsable, participativo y respetuoso con las diferentes opiniones. Me
gusta el trabajo en equipo.

Resultado y análisis del Test:

Con una calificación general del 49.7% puedo identificar que tengo bajo
conocimiento de los temas a explorar como capital de trabajo, generación de valor,
valoración empresa y escenarios de financiación, mejorar temas como decisión financiera,
mapa estratégico, perspectiva estratégica y políticas de dividendo, se requiere también
reforzar más los temas de análisis financiero y herramientas de control estratégico. pero
tengo muchas ganas de aprender y mejorar mis conocimientos en estos temas tan
fundamentales de la administración.

Carmen Helena Ferreira Rodríguez - Núcleo # 13 - Administración de Empresas

Nací en Natagaima (Tol), esta es mi segunda carrera, vivo en la ciudad de Bogotá

D.C. y trabajo en el Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Me caracterizo por ser
responsable, comprometida y participaré al máximo a mi equipo. Tengo mucha expectativa
en esta carrera, ya que mi meta es lograr desarrollar mi nuevo proyecto de vida que primero
que nada debe ser al 100% legalizada cumpliendo la normatividad vigente.

Resultado y análisis del Test:

 Al desarrollar el test desde un principio evidencié que hay bastantes temas por
aprender, sobre todo, el tema de escenario financiero, valoración de la empresa y
generación de valor, siendo éstos claves para aprender los temas principales en el
diagnóstico de una empresa. Me hubiera gustado ver nuevamente las preguntas con las
respuestas correctas y así revisar detalladamente mis conocimientos.

Jorge Hugo Jaramillo Escobar - Núcleo # 13 - Administración de Mercadeo

Vivo en Dawsonville Georgia, USA. Soy una persona comprometida y responsable,

me gusta el trabajo en grupo y la investigación. Me encanta trabajar con personas
comprometidas y siempre dispuestas a reunirse para aclarar dudas y a aportar a los trabajos.

Resultado y análisis del Test:

 Los resultados indican que debo reforzar en los temas de análisis financiero,
valoración de empresas y políticas de dividendos. Por otro lado, debo de enfocarme sobre
manera en temas de escenarios de financiación ya que se demuestra muy poco
conocimiento sobre el tema y no está demás mencionar que aún que se evidenció un
conocimiento promedio a un no estoy al 100 % en los temas planteados en el pre-test para
lograr los objetivos de aprendizaje del núcleo.

Heilyn andrea Urquijo Buendía Tercer año - Administración de Negocios

Internacionales

Vivo en España. Estudio inglés en la escuela de idiomas La Laguna de Tenerife.

Mis mayores fortalezas están en que soy muy comprometida, responsable con mi trabajo,
organizada y puntual en mis entregas, puedo integrarme de forma efectiva con mi equipo de
trabajo, aportando mis conocimientos.

Resultado y análisis del Test:

 Dentro de mis fortalezas está el uso de herramientas de control financiero, la
generación de valor, capital de trabajo, decisiones financieras, valoración empresarial. En
cuanto al análisis financiero, políticas de dividendo, perspectivas estratégicas, mapa
estratégico, escenarios de financiación, son puntos clave a mejorar, en cuanto a mi análisis
contable, mejorar la toma de decisiones estratégicas dentro de una organización, sus
factores tanto internos como externos, analizar mejor el sector en el que se encuentra una
empresa, reconocer los diferentes estados esperados en el futuro para una serie de variables
estrategias interrelacionadas entre sí, que me permitan tomar mejores decisiones de cara al
futuro de una organización.

Sandra Patricia Blanco Garafo - Segundo año - Contaduría Pública

Soy de Cúcuta, me desempeño como asistente de gerencia de una empresa de

pegantes industriales. El compromiso, responsabilidad, cumplimiento de mis deberes, la
proactividad y la cooperación son cualidades para aportar en este núcleo.

Resultado y análisis del Test:

 En el pre-test encontré varios conceptos y fórmulas que no he manejado, aunque no
los desconozco, teniendo un leve conocimiento de ellos, como se observa en los resultado
obtenidos del examen sobresale la puntuación en el ítem de herramientas de control y
perspectiva estratégica junto con la política de dividendos, los puntos medios se obtuvieron
en escenario financiero, generación de valor y valoración de empresa; los temas expuestos
son muy interesantes y presentan herramientas y recursos imprescindibles en el análisis
financiero a realizar en las actividades económicas de cualquier empresa, lo cual aumenta
mi expectativa al desarrollo del núcleo.

Análisis grupal del test de entrada

Al comparar los seis test de entrada, prácticamente todos los integrantes del equipo
evidenciamos que tenemos que mejorar en casi los mismos temas como son las
herramientas de control y perspectiva estratégica y política de dividendos. De igual forma
repasar los escenarios financieros, generación de valor y valoración de empresa ya que
estuvieron en un término intermedio.

Creemos que como personas será todo un reto estudiar y afrontar este núcleo, puesto
que, presentamos deficiencias algunas más marcadas que en otras, pero, igualmente como
equipo estamos propuestos a apoyarnos, para que cada uno de nosotros podamos absorber
de la mejor manera todos los conocimientos que logremos adquiriendo en el trascurso del
núcleo, y así desde las fortalezas grupales ir reforzando las falencias presentadas.

Nombre del Equipo: Financial Advisors

Logo y slogan:
ACUERDO DE EQUIPO

Compromisos:

 Actuar con transparencia, profesionalismo y cumpliendo los lineamientos legales y

normativos del CEIPA.
 El desarrollo de las actividades será desarrollado conscientemente y respetando los
derechos de autor.
 El apoyo, contribución y cooperación en caso de emergencia será una fortaleza
como equipo, por posibles calamidades familiares, laborales que puedan presentarse
durante el desarrollo del núcleo.
 Se tomarán las decisiones en conjunto de acuerdo con las rúbricas de cada actividad
propuesta para el desarrollo exitoso de nuestras competencias.
 Valorar diferencias personales y culturales.
 Respetar de forma empática las ideas y diferentes puntos de vista de todos los
integrantes del grupo.
 Asistir puntualmente a las reuniones virtuales programadas por el equipo.
 Ser abierto a la crítica y autocrítica constructiva para convertirla en un aporte
satisfactorio y agradable en el desarrollo de nuestras actividades durante el núcleo.

Consecuencias por incumplimiento:

 El compañero que no realice la entrega acordada, se realizará el llamado de atención

y se encontrará la solución al problema.
 Se realiza un seguimiento al compañero para que no vuelva a fallar con las entregas.
 No se incluirá en la entrega o se informará que su aporte es de cero.
 Si reincide en el incumplimiento se solicitará al profesor la expulsión del equipo
con previa retroalimentación al miembro del equipo quien será el afectado.

Canales de comunicación:

 Grupo WhatsApp: Herramienta principal de comunicación para un contacto más

pronto.
  Zoom: Herramienta para reuniones donde se planeará y ejecutará mitologías de
trabajo para la activa participación de todos.
 Google Drive: Se comparte el documento para que todos trabajemos en la misma
carpeta

Conducto para la solución de conflictos:

 Se analiza y evalúa con el equipo la situación o problema presentado.

 Se distribuirá la actividad con los otros integrantes del equipo para realizar la
correcta entrega en la fecha y hora.

Firmamos:

Diagrama de Gantt:
 Listado de criterios de tres empresas:

Cada una de las siguientes empresas fue analizada desde los siguientes criterios para así
escoger la más adecuada para el desarrollo de las habilidades que vamos a adquirir a lo
largo del presente núcleo.

1. Empresa TEXTILES LAFAYETTE SAS, empresa Colombiana dedicada a

la industria textil desde hace más de 70 años, es una empresa verticalmente
integrada y se caracteriza por ser innovadora, vanguardista y de alta
tecnología que ofrece soluciones textiles superiores, enfocados
permanentemente en búsqueda de transformación, dinamismo y estado de
vanguardia en la tecnología.

 Tamaño de la empresa: Gran empresa

 Años de constitución: +70 años
 Ubicación: Bogotá DC, Cundinamarca
 Cantidad de balances disponibles: 2
 Sector de la actividad económica: manufacturera
 Accesibilidad a la información: de mediana dificultad
 Relación y/o familiaridad con la empresa: SI

2. INDUFERCA S.A.S, Actividad principal es la fabricación de pegantes

industriales ,siendo una MIPYME se ha venido consolidado en el mercado
de la industria ferretera colombiana y en los últimos 3 años ha logrado
expandirse al mercado internacional llegando a países como Panamá, Puerto
Rico, República Dominicana, Chile y Perú con su producto principal
SUELDATODO, tiene marca registrada en más de 8 países de América lo
que le ha ayudado a escalar como exportador de su propio producto; en sus
estados financieros podemos evidenciar que tiene capacidad para afrontar
grandes retos tanto en el mercado nacional como internacional.

 Tamaño de la empresa MIPYME (mediana empresa)

 Años de constitución: 7 años
  Ubicación: Cúcuta, Norte de Santander
 Cantidad de balances disponibles: 2
 Sector de la actividad económica: manufacturera
 Accesibilidad a la información; de mediana dificultad
 Relación y/o familiaridad con la empresa: SI

3. La Cosmopolitana Agroecológica LTDA. es un centro agroecológico,

fundada desde 1990, donde se desarrollan actividades prestación de servicio
a través de sus servicios como “eco-finca” donde enseñan todo el cuidado y
la conservación del medio ambiente y la biodiversidad, y la actividad
manofacturera por medio de la elaboración de diferentes productos de
consumo partiendo de los mismos recursos que cosechan en la “eco-finca”,
trabajando de la mano con la economía local, se convierte en una propuesta
de valor no solo nacional sino internacional.

 Tamaño de la empresa: gran empresa

 Años de constitución: desde 2005 se formaliza como empresa LTDA
 Ubicación: Villavicencio, Meta
 Cantidad de balances disponibles: 3
 Sector de la actividad económica: servicios - manufacturera
 Accesibilidad a la información: fácil
 Relación y/o familiaridad con la empresa: SI

Aunque las 3 empresas tienen buen perfil empresarial y se desarrollan de manera

eficiente en su sector, nos hemos decidido a trabajar con LA COSMOPOLITANA
AGROECOLÓGICA LTDA, por el enfoque en “sustentación amigable” con el planeta,
balanceando los servicios y manufactura sin perder sus fines ecológicos, lo que ayuda a la
economía local y a la vez proyectando una mejor imagen de nuestro país a nivel
internacional. Además de esto cumple con los requisitos sobre la información financiera
que necesitamos y tenemos facilidad de acceder a más, siempre y cuando la necesitemos
para el desarrollo del presente núcleo.
Historia y marco general de presentación de la empresa - LA COSMOPOLITANA

1930 La selva es derribada y convertida en potreros para el ganado introducido.

Comienza la erosión y desaparición de la cultura Guayape y la hecatombe
ambiental.
1991 Nace la Cosmopolitana con el reto de convertir este desierto verde, cubierto por
pastos magros y suelos pisoteados en un manantial de vida y de producción.
1996 En esta toma aérea del Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC - se
observan en La Cosmopolitana los primeros cambios productivos y arbóreos del
paisaje petrolizado. Comienzan a llegar los primeros grupos del SENA,
Colegios y Universidades. Se reglamenta y organizan los contenidos de las giras
agroecológicas.
2000 Se empieza a ver visibles los sistemas productivos, representados en los frutales,
huertas, protección de humedales y lagos. La Cosmopolitana es invitada al
encuentro mundial de Hannover 2000, en Alemania. Allí es reconocida como
modelo de biodiversidad y soberanía alimentaria de los países del universo
tropical.
2005 Se crea la Fundación La Cosmopolitana para responder a la demanda de
formación, capacitación y seguimiento a los proyectos de desarrollo rural, tanto
a nivel nacional como internacional. COFREM exalta al Director de la
Cosmopolitana como “Empresario Emprendedor” del año. Hace reconocimiento
al fortalecimiento empresarial y comercial del Meta.
2007 EL CLUB Rotario de Villavicencio otorga el Premio de Liderazgo a la dirección
de La Cosmopolitana como “El Trabajador del Año”.
2009 A la par de la visita de universidades, locales, nacionales e internaciones, el
turismo entra a formar parte complementaria del sector productivo y educativo.
2012 Aumenta el número de pasantes y visitas de universidades de Alemania,
Bélgica, Francia, Holanda, Costa Rica, Honduras, Brasil y demás países
Latinoamericanos. La Cosmopolitana se convierte en un bosque comestible, un
supermercado vivo, una farmacia viva, un refugio de vida y lugar de ensueño
tropical.
2015 Se publica libro “La Cosmopolitana – Centro de Vida”.
 2020 La Cosmopolitana fortalece la red Panamazónica con proyectos y países,
asesorados por la fundación La Cosmopolitana.

Su nombre se origina de los términos griegos Cosmos, que significa “universo”,

considerado como un todo ordenado y Polis, dado a las ciudades - estado de la antigua
Grecia, áreas en las que sus gentes disfrutaban de las comodidades de una urbe, asociadas
con la calidad de vida que brinda el campo lleno de riachuelos, cultivos, ganados y bosques.
Eran una especie de comunidad perfecta que satisfacía las necesidades vitales del ser y
como efecto lograban el “Buen Vivir”. La Cosmopolitana guarda estos principios
filosóficos de vida. Descúbralos al venir a este refugio de vida, sinónimo de belleza natural,
autonomía y abundancia tropical.

Se encuentra ubicada al borde de la cordillera oriental, siendo una finca sistémica

con una mega-biodiversidad tropical y productiva, ubicada a 10 minutos del municipio de
Restrepo, media hora de Villavicencio y a sólo 4 horas de Bogotá D.C. Es una finca donde
de aprender y divierte de una forma muy sana, conociendo el mundo ecológico y vegetal en
donde enseñan a sembrar y el reino animal en donde se observan muchas especies las
cuales aprendemos de ellas. De igual forma, enseñan el procesamiento de vinos, lácteos y
productos medicinales.

Al ser un espacio donde se brinda mucha tranquilidad gracias a la naturaleza al

100% se tiene la oportunidad de recrearse física, mental y espiritualmente contando con
olvidarnos del mundo cotidiano para reencontrarse consigo mismo, con la naturaleza y con
el cosmos.

Estructura organizacional LA COSMOPOLITANA

En esta entidad cuando son contratados cada uno de los funcionarios, se les hace
entrega de su Manual de Funciones y del Reglamento Interno de Trabajo, en donde
evidencian sus deberes, derechos y compromisos con La Cosmopolitana

Siendo esta la estructura organizacional:

Fundador y Gerente: Roberto Rodríguez García

Funcionarios:

Subgerente

Auxiliar contable

Director Agropecuario

Administrador

Cajero

Chef

Auxiliar de cocina

Cinco trabajadores de campo

Descripción de los aspectos generales de la empresa Marco estratégico y elementos de

planeación estratégica.

Misión

Somos un Aula Viva de Aprendizaje, modelo de conservación, producción limpia,

uso de tecnologías apropiadas, agroindustria y comercialización, puesto al servicio de la
educación, la salud, el agro ecoturismo, la cultura, la espiritualidad y el desarrollo integral
de las personas, las comunidades, el país y la internacionalidad.

Visión

Ser uno de los principales centros agroecológicos del universo tropical, en el que se
conjugan de manera sostenible la producción, educación y el agro ecoturismo, con la
soberanía alimentaria, el desarrollo del talento humano y la autonomía, como instrumentos
generadores de paz, esperanza y buen vivir.
Objetivos

 El desarrollo de talentos, la mejora de la autoestima y, en general, el

empoderamiento de las personas, las familias y las comunidades. El ejercicio
del arte de la agricultura, de la mejora alimentaria y económica, así como de
la reconstrucción del tejido social y el acceso a derechos no son un fin en sí
mismo, sino tan sólo un medio para llegar a que las personas se sientan más
felices consigo mismas y a que administren y defiendan mejor sus
costumbres y sus territorios.
 Impulsar un modelo de desarrollo rural, que al estar basado en el enfoque
agroecológico, contribuyera con la soberanía alimentaria, la autonomía, la
organización, la incidencia política y el empoderamiento de los pueblos
indígenas y campesinos.

Principios

 Partir de un sueño propio y quizás único - Desarrollar algo distinto a lo

común.
 Diseñar el sueño - Planificar a corto, mediano y largo plazo lo que se quiere
conseguir a medida del tiempo
 Trabajar desde la óptica de la abundancia - Aprovechado el manantial de
agua, el suelo fértil, las semillas y el sol tropical.

Identificación de los Sistemas de control estratégico empresariales que utiliza la

empresa:

DOFA

Debilidades

 Mal manejo de la post cosecha.

 Personal no capacitado en Buenas Prácticas agrícolas y pecuarias.
 Falta de conocimiento en manejo de plagas y enfermedades en los cultivos y
animales.
  Descarga de aguas contaminadas (alta carga orgánica) a las fuentes de agua.

Oportunidades

 Zona agro-turística para visitantes

 Contratación de profesionales.
 Capacitación del personal obrero.
 Brindar talleres pedagógicos y didácticos en temas agrícolas y pecuarios.
 Brindar servicio de hospedaje y restaurante a visitantes.

Fortalezas

 Diversidad geográfica y climática

 Se cuenta con el suministro de agua continuamente, debido a que su fuente es una
fuente natural.
 Programas para mejorar las condiciones de vida a la familia y la comunidad.
 Sistemas productivos sostenibles
 Disposición de predios propios.
 Seguridad alimentaria animal.
 Seguridad alimentaria vegetal.
 Generación de empleos.

Amenazas

 El agua puede llegar contaminada, por a actividades industriales o agroindustriales

aguas arriba, generando pérdidas en la producción.
 Cambios bruscos en el clima, fenómenos del niño y de la niña.
 Costos elevados de los insumos que pueden superar las ganancias de la siembra.

PESTEL

Político
 Incentivos Tributarios a las Inversiones en el Agro. La Ley 1943 de 2018,
sancionada el 28 de diciembre de 2018, conocida como Ley de Financiamiento,
establece un “Incentivo tributario para el desarrollo del campo colombiano”, el cual
representa un atractivo instrumento para atraer nuevas inversiones en el agro,
generadoras de demanda de productos de origen agropecuario ( ELJACH
PACHECO, 2022).
La Ley 1876 del 29 de diciembre de 2017 crea el Sistema Nacional de
Innovación agropecuaria (SNIA), compuesto por sus subsistemas, planes
estratégicos, instrumentos de planificación y participación, plataformas de gestión,
procedimientos para su implementación, así como mecanismos para su financiación,
seguimiento y evaluación. ( ELJACH PACHECO, 2022)

Económico

Incentivos financieros a la Agricultura por Contrato: Línea Especial de

Crédito (LEC) Agricultura por Contrato. Crédito en condiciones especiales para el
financiamiento de capital de trabajo a aquellos productores individuales, o
asociaciones de productores, que acrediten la suscripción de un contrato formal de
comercialización, compra venta o una orden de compra de productos agropecuarios
y rurales con un(os) comprador(es) legalmente constituido(s).

Línea de crédito con la tasa de interés más baja del mercado, subsidiada con
recursos del presupuesto del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y con un
plazo máximo para el pago del crédito de un (1) año.

Social

El 70% de los ocupados en el sector agropecuario devenga menos de un

salario mínimo. Este porcentaje en el conjunto del sector rural es de 68%, mientras
que en el urbano este porcentaje es menos de la mitad (31%) (Castaño Giraldo &
Cardona Gómez, 2014).
 Factores estructurales, como el bajo acceso a activos productivos (tierras,
recursos hídricos y financiamiento) en cantidades adecuadas para desarrollar
sistemas productivos eficientes, limitan la generación de ingresos suficientes y
sostenibles en las zonas rurales (Castaño Giraldo & Cardona Gómez, 2014)

Tecnológico

El Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación Agropecuaria

(PECTIA), así como la Agenda I+D+i que lo integra, constituyen el marco
orientador de la política de CTI para el sector agropecuario ( Villagran Munar,
2012).
Uso del suelo para el sector agropecuario y el nicho de empresas
tecnológicas que con su tecnología quiere ayudar y promover el uso de herramientas
móviles en el sector agropecuario ( Villagran Munar, 2012).

Ecológico

Promoción del acceso de jóvenes a educación y capacitación técnica:

Proyecto piloto comunidades sostenibles y bienes públicos para el desarrollo rural
( VALENCIA PINZON, 2019).

Proyecto de ley “Por medio del cual se promueve la agroecología en

colombia, se conforma la mesa técnica para la formulación de un plan nacional de
agroecología - pna, se plantean estrategias e incentivos para la producción,
comercialización, transformación y consumo de productos agroecológicos en el
territorio nacional y se dictan otras disposiciones” ( ELJACH PACHECO, 2022)

Legal

Ley 2183 de 2022: “Por medio del cual se constituye el Sistema Nacional de
Insumos Agropecuarios, se establece la política nacional de insumos agropecuarios,
se crea el fondo de acceso a los insumos agropecuarios y se dictan otras
disposiciones” ( De la Cruz Torres, 2022)
MATRIZ DE RIESGO
BALANCED SCORECARD
Identificación de los Objetivos financieros:

 Crecer más en infraestructura para el 2030 a través de una contratación que adecúe
al 100% las necesidades de la empresa para atender a los usuarios.

 Incrementar la comercialización de productos saludables y naturales para el 2025 a

través de más trabajadores expertos en los productos que ofrece la entidad.

 Maximizar las utilidades en un 15% para el 2023 a través de la publicidad en

marketing.

 Ser sostenibles en el tiempo y crecer mediante medios estratégicos.

 Mantener el flujo de caja necesario para las operaciones permanentes de la empresa

 Cumplir con las obligaciones a los proveedores como hasta ahora se ha venido
desarrollando para así lograr la confianza de la empresa.

 Inversión de compra de maquinaria y tecnologías apropiadas para las actividades

agropecuarias en el 2025, demostrando la empresa de lo que es capaz de desarrollar.
Estados financieros “La Cospopolitana”

Participación Activo Corriente

Activo Corriente 2019 2020 2021

Efectivo y equivalentes al efectivo 30,13% 18,61% 24,59%
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar 47,00% 51,45% 60,25%
Inventarios 5,69% 6,68% 0,76%
Activos por impuestos 0,67% 5,14% 5,97%
Activos Biológicos 12,03% 14,18% 6,33%

El comportamiento de los activos corrientes de la COSMOPOLITANA en los periodos 2019-

2021, se observa una variación predominante de los activos: efectivo y las cuentas por cobrar
cubriendo estos el mayor porcentaje en este rubro entre ellos en los tres periodos como se refleja
en el grafico, además resalta el aumento de las cuentas por cobrar en 60,25% en el año 2021 como
el activo circulante que mas cubrimiento tiene con respecto al total de activos en esos periodos.

Variación Anual de los Activos Corrientes

Variación Anual de los Activos Corrientes 2019-2020 2020-2021

Efectivo y equivalentes al efectivo -47,60% 43,20%
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar -7,11% 26,88%
Inventarios -0.38% -87.74%
Activos por impuestos 547.31% 25,77%
Activos Biológicos 0.00% -51.58%
La Variación entre periodos del rubro activo circulante de la empresa Cosmopolitana refleja la
disminución del efectivo en un -47,60 % en los años 2019-2020 y el aumento del mismo en el
periodo 2020-2021 en un 43,20% siendo este una imagen de la activación económica del sector, así
como en las cuentas por cobrar en un 26,88%, lo podemos observar en la variación de los
inventarios y activos biológicos que marcan un -87,74% y -51,58% respectivamente lo que nos
indica el aumento en las ventas de estos bienes y la no reposición de los mismos.

Participación del Pasivo Corriente

Participación del Pasivo Corriente 2019 2020 2021

Instrumentos financieros pasivos 51,47% 34,89% 35,02%
Otros pasivos 0,35% 45,36% 44,40%
Beneficios empleados 30,74% 15,34% 19,31%
Pasivos por impuestos 16,61% 4,40% 1,26%
 En la participación del pasivo corriente con respecto al total de pasivos se observa que los
instrumentos financieros en los tres periodos cubren el mayor porcentaje del pasivo en
comparación con los otros rubros que lo conforman, a su vez se aprecia su disminución en los
periodos posteriores, lo que puede referirse a que la empresa no aumento sus obligaciones
financieras en esos periodos, lo contrario sucede con el rubro de otros pasivos que si reflejan un
aumento significativo en los años 2020 y 2021.

Comportamiento del Pasivo Corriente

Comportamiento del pasivo corriente 2019-2020 2020-2021

Instrumentos financieros pasivos 2,13% 0,30%
Otros pasivos 19215,17% -2,19%
Beneficios empleados -24,82% 25.78%
Pasivos por impuestos -60,06% -71,30%
El comportamiento del Pasivo Corriente entre los periodos 2019-2020 y 2020-2021 presenta una
variación significativa de otros pasivos con un porcentaje de 19215,77% de aumento en el periodo
2019-2020 y un porcentaje de -2,19% en su variación en el periodo 2020-2021, lo cual refleja que
aunque aumento en el primer periodo fue significativo para el periodo siguiente se observa su
disminución que indica la recuperación de la capacidad en las operaciones financieras de la
empresa para cubrir sus obligaciones corrientes. A su vez el rubro de Pasivos por impuesto
también varía notablemente de un periodo a otro revelando porcentajes de disminución que
denotan la no ganancia de utilidades en el ejercicio contable que generen obligaciones con el
estado.

Los análisis en la participación y variación de los rubros que reflejan la situación financiera de la
empresa la Cosmopolitana en los ejercicios contables del 2019, 2020 y 2021 indican las decisiones
de la gestión administrativa y financiera en realizar un manejo eficiente de los recursos al
mantener una contribución notable de sus activos corrientes: efectivo y cuentas por cobrar en
relación al total de activos entre los periodos expuestos, asi mimos en sus pasivos corrientes
refleja la capacidad de la empresa para mantenerlos y cubrirlos en el transcurso del periodo
siendo estos los de mayor cuota del total de pasivos, de igual manera se expone la mayor parte
que cubre el patrimonio que son los resultados del ejercicio y el capital social que no presenta
variación alguna entre los periodos.
ESTADO DE RESULTADOS “LA COSMOPOLITANA”

Análisis Vertical

Podemos observar que la cuenta de COSTOS POR PRESTACION DE SERVICIOS

representa más del 60% con relación a los ingresos de la empresa para los periodos del
2019, 2020 y 2021 respectivamente, marcando su punto más alto para el año 2020 con un
113,45%.
Podemos observar que el RESULTADO INTEGRAL para el periodo 2020, mostró una
fuerte caída del -35.68%, respecto al periodo anterior 2019 (5.12%), pero mostrando una
importante recuperación para el periodo siguiente 2021 con 4,04%.

Análisis Horizontal

Podemos observar que la cuenta PRESTACIÓN DE SERVICIOS, tuvo una importante

recuperación para el periodo 2020-2021, lo que supone un importante mejoramiento y
aumento en los ingresos de la empresa.
Podemos observar una tendencia bajista en la cuenta OTROS INGRESOS, lo que
conllevaría una reducción en el apoyo al ingreso de la empresa.

Balance General – Indicadores de liquidez

Razón Corriente

En el año 2019, por cada peso de deuda la Cosmopolitana tiene 2.76 pesos para cubrirla, y
tiene una gran baja para el año 2020 a 1.55, pero para el 2021 presenta una recuperación
cada peso de deuda donde tiene 1.71 peso para cubrirla.

Prueba Ácida
Por cada peso que la Cosmopolitana debe en corto plazo para el 2019 tiene 2.594 pesos
para cumplir las obligaciones sin tener que vender los inventarios. Para el 2020 presenta
una baja donde por cada peso tiene 1.442 pesos y para el 2021 tiene una recuperación en
donde por cada peso tiene 1.699 pesos para cancelar sus obligaciones.

Capital Neto de Trabajo

Entre en año 2019 y 2020 se envidencia una baja de $80.161.924, mientras entre el año
2020 y 2021 hay un incremento del capital de $21.386.550 dando un total de $93.955.499
para el cierre del periodo contable.

Estado de Resultados – Indicadores de Rentabilidad

Margen Bruto

Las ventas de la Cosmopolitana reflejan un 30,98% de utilidad bruta para el periodo 2019,
mientras que para el 2020 presenta una caída del -13.45% y para el cierre del año 2021
presenta una recuperación del 29.19%.

Margen Operacional

Por cada peso vendido la Cosmopolitana reporta un 13.03% de utilidad operacional para el
año 2019. Para el periodo 2020 se presenta una pérdida de -56.83% y para finalizar el
periodo 2021 se cierra con una recuperación del 1.50% de la utilidad operacional sobre las
ventas netas de la empresa.

Margen Neto

Se observa que en el periodo 2019 las ventas de la empresa LA COSMOPOLITANA

generaron un 5,12% de utilidad neta por cada peso vendido, en comparación con el año
2020 donde este margen de utilidad varía en una depresión de hasta de un -35,68%
provocado por la falta de ingresos en ese periodo, sin embargo para el ejercicio de
operaciones del 2021 las ventas generaron una utilidad neta del 4,04% por cada peso
vendido lo que nos refleja una recuperación al lograr un margen positivo en este año
gravable.

Indicadores de Endeudamiento

Nivel de Endeudamiento
Por cada peso que la empresa Cosmopolitana tiene invertido, 57,17% pesos son financiados
por los acreedores para el año 2021, sin embargo, se puede observar que la participación
de los acreedores ha disminuido con respecto al año anterior, lo cual nos indica que aun
para el año 2021 mantienen una mayor participación dentro de la empresa.

Concentración de Endeudamiento

El 100% de la deuda de la empresa Cosmopolitana que tiene con terceros, tiene que
pagarlos en menos de un año para el 2021, se puede observar que este mismo porcentaje se
ha mantenido desde el año 2020.

Endeudamiento Financiero
El endeudamiento en la Cosmopolitana en el 2020 subió de un 7.4% a 20% con respecto al
año anterior, mientras que en el 2021 el endeudamiento financiero tuvo una disminución
llegando al 10.4% en relación a las ventas.

ESCENARIOS DE REFINANCIACIÓN
ANÁLISIS: Con un pasivo de $46.199.055 y evaluando las tasas de interés que ofrece el mercado financiero,
analizamos que el crédito que más conviene a la empresa LA COSMOPOLITANA en estos momentos es con el
banco Davivienda, ya que representa la tasa más baja del mercado del 2,04% E.M.V, a 48 periodos y con una
cuota mensual de $1.518.413, obteniendo una diferencia menor del 0,11% con referencia al banco de Bogotá
y en 0,17% con referencia al banco BBVA.