GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO 9AN

PERFIL DE
CARGOS DE
TRABAJO Diana Ortiz

Diana Paola Ortiz Henao

Santiago Ramirez Muñoz
Jeison Stivel Ospina
Hernando Rondon Morales

UNIVERSIDAD ECCI
COLOMBIA
 1. Introducción al tema
CONTENIDO 2. Antecedentes y generalidades
3. Objetivos y funciones
4. Ejemplos
5. Estadísticas Diana Ortiz
PERFIL DE CARGOS DE
6. Conclusiones
TRABAJO 7. Recomendaciones
8. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
TAREAS, DEBERES Y
RESPONSABILIDADES DEL CARGO

La descripción del cargo es una de las principales áreas de

aplicación de un sistema por competencias.
Santiago Ramirez

Se abordan diferentes
requisitos para el
desempeño de tareas y
responsabilidades.
ANTECEDENTES Finales segunda guerra mundial

Frederick Taylor

Revolución industrial

Epoca primitiva
GENERALIDADES
¿CÓMO CREAR Y DEFINIR EL PERFIL
DE CARGO DE TRABAJO?

1. Análisis de los puestos de trabajo.

2. Técnicas para elaboración de perfiles.
3. Descripción del puesto de trabajo. Diana Ortiz
4. Las competencias en los puestos de trabajo.
5. Formatos para evaluación de perfiles.
 GENERALIDADES

ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Recogida de información con el objetivo de tomar
decisiones relativas al puesto de trabajo.

Experiencia y formación necesaria.

Responsabilidades que implica el puesto.

Requisitos a cumplir.

Recursos usados.

Descripción de las tareas a realizar.

Factores ambientales.
Diana Ortiz
 GENERALIDADES

TÉCNICAS PARA ELABORACIÓN DE

PERFILES

Técnica DACUM

Técnica AMOD

Técnica SCID

Jeison Ospina
 GENERALIDADES

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

Consiste en un documento cuya finalidad es identificar claramente y
definir todas las responsabilidades, obligaciones y tareas.

Hernando Rondon
 GENERALIDADES
LAS COMPETENCIAS EN LOS PUESTOS DE
TRABAJO
Grupo de comportamientos necesarios para poder desempeñar
de una manera eficaz un puesto de trabajo determinado.

Santiago Ramírez Modelo

Modelo ICEBERG
ICEBERG de
de las
las competencias
competencias
 GENERALIDADES

Competencias genéricas

Santiago Ramírez

Jerarquización de competencias genéricas

 GENERALIDADES

Competencias técnicas

DEPENDIENDO DEL GRADO DE

CONOCIMIENTO QUE SE
SOLICITE EN EL PUESTO, EL
Santiago Ramírez PERFIL PROFESIONAL SERÁ
MÁS O MENOS TÉCNICO.
HARD SKILLS

Son las esenciales para el trabajo

específico en un área y que este
trabajo sea ejecutado con eficacia.
 FORMATOS PARA LA
EVALUACIÓN DE LOS PERFILES

¿Qué información se contiene en el formato?

1. Misión y objetivo del cargo.
2. Análisis funcional del cargo.
3. Habilidades.
4. Competencias.
5. Conocimientos.

Hernando Rondon
OBJETIVOS
¿PARA QUÉ SE DISEÑAN LOS
PUESTOS DE TRABAJO?

Identificar, describir,
elaborar y/o actualizar los
perfiles de cargos y
funciones. Jeison Ospina
Mejorar aspectos técnicos y
humanos para lograr mayor
eficacia organizativa y
satisfacción laboral del Conocer la estructura de la
empleado. organización jerárquica con
sus responsabilidades y
dependencias.
EJEMPLO EMPRESARIAL

Hernando Rondon

Logistics
EJEMPLO EMPRESARIAL

Hernando Rondon

Logistics
EJEMPLO EMPRESARIAL

Hernando Rondon

Logistics
ESTADÍSTICAS
ESCALA DE VALORACIÓN
DE LAS COMPETENCIAS
A
Las competencias son escalonadas de
Alto

B
acuerdo al grado de importancia que la
competencia y el cargo lo requiera.

Jeison Ospina

C
Bueno

D Mínimo necesario

Insatisfactorio
CONCLUSIONES

La empresa debe contar con un recurso humano lo

suficientemente calificado para desarrollar sus labores,
de acuerdo con su perfil profesional. Jeison Ospina

Las competencias involucran habilidades y conocimientos

particurales de la persona, que le permiten desempeñar
las actividades laborales.
RECOMENDACIONES
ASPECTOS GENERALES PARA
LAS EMPRESAS

Elaborar el manual de
perfiles de los cargos, el
crecimiento de la empresa
crea la necesidad de
garantizar un capital humano
idóneo que se ajuste a las
necesidades de la empresa y
así poder aportar en los
procesos con el fin de
cumplir objetivos
corporativos.

Santiago Ramirez
RECOMENDACIONES
ASPECTOS GENERALES PARA
LAS EMPRESAS
Diana Ortiz

El uso de las diferentes técnicas le permitirán dar

respuesta y proponerle alternativas a las nuevas
condiciones que se generan en el ámbito laboral,
logrando así un rendimiento productivo al poder
identificar las nececidades de las habilidades y
competencias de los trabajadores.

Diana r
BIBLIOGRAFÍA

1. Alcala, Maira. Gómez Dorys. Santana Netty. 2013. Técnicas para la elaboración de perfiles de
puestos de trabajo basados en competencias para orientar el direccionamiento del recurso
humano. Universidad EAN. [Archivo PDF]. Recuperado de:
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5767/AlcalaAlejandra2013.pdf
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de: https://www.cristianfreire.com/cya/tp2011/descripcion_perfil_de_cargo.pdf
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Recuperado de: https://www.ceupe.com/blog/como-analizar-y-disenar-los-puestos-de-
trabajo.html
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5. Coindreau, Roberto. 2016. Perfiles de puesto: ¿Qué son, cómo hacerlos?. Integratec. [Página
web]. Recuperado de: https://www.integratec.com/blog/perfiles-de-
puesto.html#:~:text=Los%20perfiles%20de%20puesto%20sirven,el%20desempe%C3%B1o%2
0de%20cada%20colaborador
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7. Gutierrez, Veronica. 2018. Perfil de cargo cajero. Slideshare. [Página web]. Recuperado de:
https://www.slideshare.net/veronicagutierrezseg/perfil-de-cargo-cajero-94623472