EMPLEO PÚBLICO Y RECURSOS

HUMANOS EN EL ESTADO
Unidad
RETOS Y OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Sesión: Gestión Pública y los Sistemas

Administrativos
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión, el estudiante conoce los fundamentos de los

Sistemas Administrativos de la administración pública y RR.HH.
1. Sistema Administrativo de Gestión de recursos humanos

2. Definición de Perfiles

3. Competencias

4. Sistemas Administrativas

5. Conclusiones

6. Referencias
 1. Sistemas de Recursos en el empleo público

PROCESOS
ESTRATÉGICOS

PROCESOS
CLAVES

PROCESOS DE
SOPORTE O
APOYO
2. Definición de perfiles

Identificar el conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes.

El perfil del puesto

permite
Que, conforme a su descripción, son fundamentales para la
ocupación y desempeño del puesto de trabajo.
3. Competencias

COMPETENCIAS

Conocimiento (lo que sabemos)

Conocimientos, habilidades,
actitudes y valores expresados
Habilidades (instrumentos con los que trabajamos)
en comportamientos requeridos
para el desempeño del puesto.

Actitudes (vinculadas a la conducta, querer hacerlo)

 Conocimiento más experiencia

Conocimiento Experiencia

El nivel, grado y/o área de estudios requerido para Conocimiento y habilidades generados a través del
alcanzar los objetivos específicos del puesto. tiempo.
Aspectos importantes a considerar en el perfil de puesto:

1. Síntesis de la responsabilidad 2. Qué se hace

general del puesto (Acción)

4. Para qué se hace (Resultado

3. Cómo se hace
final esperado)
 Puesto:

o Todas las actividades que

desempeña una persona.
Descripción de puestos
o Se engloban en un todo unificado.

o Aparece en cierta posición forman

en el organigrama de la compañía.
 PASOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA FE GETIÓN POR COMPETENCIAS
DISEÑO DE PERFILES

o Diseño de perfiles profesionales

(descripción de puestos por
o Instrumentación del
o Definición de competencia competencias)
Sistema (Diseños de los
o Definición de grados
subsistemas)
o Análisis de competencias de las
personas (Evaluación de las mismas)
COMPONENTES NECESARIOS PARA EL ÉXITO EN UN PUESTO DE TRABAJO

Conocimientos Talentos Competencias

Motivación
 COMPETENCIAS GENERALES

o Liderazgo.
o Trabajo en equipo
o Dirección de personas

COMPETENCIAS GENERALES

o Pensamiento estratégico
o Pensamiento analítico
o Razonamiento conceptual

COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL

o Autocontrol
o Confianza en sí mismo
o Flexibilidad
5. Conclusiones

• Es importante el reconocimiento del Sistema de Recursos Humanos, así como de los

subsistemas que lo integran.

• Debido al contexto, es necesario el tránsito al servicio civil.

6. Referencias

• Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las

organizaciones. Mc Graw Hill.

• Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Granica.