Maria Pilar Lezama Gutierrez

Fiorella Cuadros Laura

Stiven Valdivia Lima
Edany Fabricio Bernaola Loayza
Hector Gómez Anco

OBJETIVO DEL PLAN

DE CARRERA PROFESIONAL
Oportunidad de cambio
 NUESTRO
OBJETIVO
TRAZAR EL CURSO DE MI
DESARROLLO PROFESIONAL

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 PERSPECTIVA NACIONAL

Analizamos que solo 12% puede desenvolverse en su carrera profesional

¿Por qué?
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* Según una encuesta
¿ES LA FALTA DE UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL LA QUE NO
NOS PERMITE DESARROLLARNOS PROFESIONALMENTE?

Nosotros consideramos que si ya que antes de tener nuestro objetivo de un plan de carrera profesional debemos saber
el ¿Por qué?, ¿Cómo?,¿Qué?(en este definiremos nuestro objetivo )

TÉCNICA 1
Esta es una de las técnicas más útiles a la hora de identificar objetivos Circulo Dorado (Simon Sineck)

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 TÉCNICA 2

Método SMART (George Duran)

-S……Específico
-M……Medible
-A……Obtenible
-R……Realista
-T……Atado al tiempo

Esta es una técnica utilizada para identificar y lograr objetivos.

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 TÉCNICA 3

Método Los 6 pasos (Napoleon Hill)

1.-¿Qué quieres lograr?
2.-¿Qué das a cambio?
3.-Fijar fecha a lograrlo
4.-Planificar (la hoja de ruta de donde estas
a donde quieres llegar)
5.-Escríbelo
6.- Léelo

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 CONCLUSIONES
EL OBJETIVO DE UN PLAN DE CARRERA PROFESIONAL ES
IDENTIFICAR CADA ELEMENTO A SEGUIR HASTA CUMPLIR
NUESTROS PLANES Y PARA ESTO SE NECESITA DE MUCHAS
COSAS, DESDE HÁBITOS CONSTANTES QUE VAN DE LA DE LA
DISCIPLINA FÍSICA Y MENTAL.
PORQUE DE NADA NOS SIRVE DECIR YO QUIERO SER GERENTE
DE TAL COMPAÑÍA Y YA, O DECIR TRABAJARÉ EN ESTA EMPRESA
HASTA LLEGAR A LOS MAS ALTO PERO ¿¡CÓMO¡?, EL OBJETIVO
DEL PLAN DE CARRERA ES IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS Y
CAMINOS A SEGUIR HASTA LLEGAR A UNA META POR EJEMPLO,
QUIERO SER GERENTE ENTONCES PRIMERO DEBO
CONVERTIRME EL MEJOR EN LA OFICINA DE AHÍ
ESPECIALIZARME EN CURSOS QUE APORTEN A LA EMPRESA Y
TENER UN VALOR MAYOR PARA LA EMPRESA PARA VOLVERME
UN ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA ASI PODER SER GERENTE
DE LA EMPRESA .
UN GRAN EJMPLO DE LA IMPORTANCIA DE TENER UN OBJETIVO
DE PLAN DE CARRERA ES KARIN ABENSU- ECOFISH
https://youtu.be/TqOH4Oe8CKA

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LECTURA 1: LAS COMPETENCIAS LABORALES Y EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Las COMPETENCIAS son definidas como aquellos

requisitos de puestos o características que posea la persona
interesada en obtener el puesto laboral como aptitudes
positivas, características personales, experiencias y
conocimientos adquiridos.
Para tener algunos términos más claros nos referimos
primero la calificación como un análisis ocupacional, es
decir al inventario de tareas como punto de referencia,
mientras que como competencia buscamos enfocarnos en los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas.

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LECTURA 1: LAS COMPETENCIAS LABORALES Y EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Para identificar las competencias de un postulante interesado se toma 4 minimos

dentro de la calificacion como los siguientes amencionar
1. Requerimientos formativos: Niveles de estudio necesarios como uno de los
requisitos primordiales.
2. Nivel de experiencia: Se deberia analizarse desde tres aspectos como el tipo de
experiencias concreta requerida, la envergadura de empresas en las que se laboro
y el tiempo de desempeño en la posicion requerida.
3. Caracteristicas personales: Podriamos denominarlas tambien competencias
personalescomo adaptabilidad a los cambios, aptitudes para el trabajo en equipo,
aptitu para conduccion de grupos de trabajo, iniciativa, integridad, orientacion al
cliente, creatividad, innovacion,etc.
4. Requerimientos generales para la posicion: Aquellos conocimientos, dominios,
experiencias generales que se debe reunir como el dominio de idioma, normas de
salud y seguridad ocupacional, normas de proteccion al medio ambiente,
dominiio de herramientas informaticas, etc.

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LECTURA 1: LAS COMPETENCIAS LABORALES Y EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

¿Y COMO SE APLICA EN UNA ORGANIZACIÓN?

Lo más comun para pequeñas, medianas y grandes empresas es encontrar el
perfil de puesto donde se describen las competencias necesarias. Es muy
importante no confundir el perfil del puesto con descripcion o analisis del
puesto.
Tambien encontraremos con la evaluacion de desempeño que se hace
necesario para destacarlas competencias requeridas para su puesto y en la
correspondiente apertura en grados.

¿COMO SE MIDEN LAS COMPETENCIAS?

La evaluacion de desempeño es una forma de medir, de evaluar. Tambien se
puede apelar a la validacion de los perfiles de los puestos, es decir contrastar
el perfil con quien o quienes ocupan la misma posicion.
Al comparar se podra analizar si el ampleado cumple total o parcialmente
con los requisitos para el puesto laboral.

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MUCHAS
GRACIAS
Maria Pilar Lezama Gutierrez
Fiorella Cuadros Laura
Stiven Valdivia Lima
Edany Fabricio Bernaola Loayza
Hector Gómez Anco