UNIDAD I

DEL CAMBIO PERSONAL AL CAMBIO

ORGANIZACIONAL
Tema 3
Liderando el cambio. Involucramiento de los diferentes
estamentos de la organización. Obteniendo compromisos
Profesore
José Luis Vigil León
Semana 3
Del 05 al 11 de octubre de 2020
Horas teóricas: 01
Sesión teórica
 Semana N°3:

Liderando el cambio. Involucramiento de

los distintos estamentos de la
organización. Obteniendo compromisos.
SESIÓN 3

Liderando el
cambio.

Involucramiento
de los distintos
Estamentos de la
organización.

Obteniendo
compromisos.
 Participación del líder

Es la capacidad de inspirar y guiar a un equipo

humano a que alcance sus metas por más
desafiantes que sean.

Jesucristo M. Luther W. Churchill A. Lincoln J. Kennedy Papa

King Francisco
 Participación del líder

El líder es la persona clave en un

proceso de cambio organizacional. Es
el que determina la necesidad e
impulsa a los trabajadores a que se
involucren activamente con el cambio.
 Participación del líder

◆visión ◆ Confianza

◆Pasión ◆ Curiosidad

◆ Integración ◆ Osadía
 Participación del líder

Recursos Monitorea

Comunica Resultados

Promueve Roles del

Premia
Líder
 Perfil del líder

• Pensamiento Ganar-Ganar
• Primero lo Primero
• Aprendizaje Anticipado
• Saber Escuchar
• Sinergia

Los siete hábitos de la gente altamente eficiente.

Autor: Stephen R. Covey
 El líder debe saber comunicarse

“El que sabe y no

sabe decir lo que
sabe es igual al
que no sabe”
(Aristóteles)
El líder debe saber convencer
El líder debe saber motivar
EL LIDER DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Asesor o
consejero

AGENTE
DE
CAMBIO
Elaborar Pregonar
planes y con el
Verificar Ejemplo
SER ASESOR O CONSEJERO

De quienes participen en el proceso de

cambio por ser el más experimentado y
quien mejor conoce la organización para
que estos cumplan con sus
responsabilidades con mayor eficiencia
y efectividad.
 Pregonar con el ejemplo

Ser iniciador de los procesos

de cambio para la mejora,
para que de ésta manera, los
demás lo consideren como
ejemplo a seguir.
 EL PAPEL DEL LIDERAZGO COMO
LEGITIMADOR DEL CAMBIO

Desarrollar Movilizar
Crear valor, Pensar a
nuevos compromisos
Innovar. largo plazo.
recursos. con la visión.
PERFIL DEL LIDER DE CAMBIO EN LA
ORGANIZACIÓN

Autoconocimiento Comprensión de Competencia

la Empresa interpersonal

Flexibilidad Equitativo Influyente Solidario

ROLES DEL AGENTE DELCAMBIO

Externo
Interno
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
AGENTES CAMBIO EXTERNO E INTERNOS

El agente de cambio externo en ocasiones será considerado

como alguien ajeno a la organización, que no inspire
confianza; sin embargo, podría resultar al revés, dado que
como no lo conocen y que es una persona ajena, le será
más fácil que le proporcionen la información.

En caso del agente de cambio interno le tienen confianza

por ser “de casa”, a éste le pueden exponer los problemas
porque saben “que sabe” de que se trata, pero también con
la reserva de que puede ir a la dirección y señalar a quien
haya expresado alguna problemática complicada o delicada
y crean que pueden tomar represalias en su contra.
 CREDIBILIDAD AGENTE DEL CAMBIO

Un aspecto que resulta

verdaderamente importante durante el
proceso de cambio es la credibilidad
de la goce el agente de cambio por
parte de los trabajadores a involucrar,
de tal forma que se mide esta
credibilidad con: Legitimidad, experto,
carismático, y qué tanto se hace
obedecer y de qué forma o si prefiere
forzar a convencer.
LOS LIDERES DEL CAMBIO EN LA ACTUALIDAD

Compromiso

Valor

Iniciativa

Modestia

Sentido del humor

 Orientaciones para la sección práctica

1. Visiona el video: Como se lideran los cambios en las

organizaciones

https://www.youtube.com/watch?v=GmdM997v3HI

2.- Monitoreo I: Entrega del plan de investigación formativa

del informe.

3.- Tutoría: Presenta fortalezas y debilidades del plan de investigación.

Absuelve consultas y orienta el levantamiento de observaciones.