NOMBRE: Israel David Ramírez Castillo

MATRICULA: 102882

GRUPO: N05

NOMBRE DE LA MATERIA: Auditoría operacional.

Mtra. Laura Benitez Lezama (Docente)

Actividad de aprendizaje 2. Estructura organizacional.

Ciudad de México a 04 de Diciembre del 2020

Se entiende como control interno al conjunto de normas y procesos, ordenados

y organizados en forma de red cumpliendo dos principales objetivos que son:

protección de los activos, eficiencia administrativa, información y adecuación

personal.

¿Considera viable la estructura de organización que propone el señor

Hernández?

Argumenta tu respuesta. En caso de no considerarla viable, realiza

unapropuesta.

• Considero que la propuesta aunque de primera impresión parece

favorable no termina por convencer. Por ende para mí no es adecuada,

debido a que viéndolo de una forma más allá, se debe tomar en cuenta

que tan grande debe ser la estructura de la empresa y si ésta puede ser

apta para las actividades que se realicen en la entidad. Mi propuesta

sería la creación de una estructura nueva con una segmentación de

funciones que logren separar las responsabilidades y sobre todo

conocer las necesidades de cada área, esto con tal de tener mejores

resultados.

Crear una estructura con segmentación de funciones para ir separando

responsabilidades y sobre todo conocer las necesidades de cada área,

el hecho de dar los artículos a consignación y que estos se vendieran a

los 30 días de su entrega con el distribuidor genera de cierta forma

incertidumbre del porque un desplazamiento tan lento en la mercancía,

en esta parte como parte del seguimiento crearía un departamento de

ventas y distribución con el fin de entender porque los artículos se

desplazaba 30 días después, eso ocasionaba que nuestros artículos

tardaran mucho en venderse, pudiendo ver otras alternativas que

pudiera dar mayor movilidad a la mercancía, no menciona sobre el cobro

pero aquí entraría el área de Cuentas x Cobrara para estar al pendiente

de los días de vencimiento con la finalidad de recuperar flujo de efectivo.

¿Cuál es su perspectiva sobre la implementación de un departamento de

planificación estratégica y control de gestión en la sociedad Bmech, teniendo

en cuenta la estructura actual?

• El objetivo de una planeación estratégica por lo general consiste en

determinar las metas de la organización, definiendo las estrategias para

que dichas metas sean alcanzadas y por supuesto que los resultados

financieros y económicos se cumplan y se materialicen gracias a un

perfecto plan estratégico, como en este caso lo hizo el Sr. Barneci,

suegro del Sr. Luis donde obtuvo notable crecimiento organizacional con

una nómina de 4200 empleados, diversidad de alternativas de

fabricación (colores) superaba los 100,000 y en cuanto a artículos

terminados eran de 4,200, la adquisición de edificios y equipamiento

crecieron diez veces más durante un lapso de 15 años, esto solo se

pudo haber realizado con una planeación estratégica donde se pusieron

objetivos de acuerdo al avance del negocio, lo expuesto da cuenta como

ejemplo de cómo fue concebido un plan de acuerdo a la estructura

actual.
 Bibliografia:

05) Públicos, I. M. (2007). Boletín 3040. Planeación y supervisión de

auditoríaBoletín 3050. Estudio y evaluación del control interno en Normas y

procedimientos de auditoría y normas para atestiguar. México CONDA, pp.55-

64.pdf

06) Toraño, L. F. (1997). El estudio del control interno; Métodos alternativos

para la evaluación del control interno en Elementos de auditoría

contemporánea. México UNAM, pp. 63-67; 69-71.pdf

07) Hellriegel, D. , Jackson, S. y Slocum, J. (2005). Control en las

organizaciones. Administración un enfoque basado en competencias. (10ª ed.).

México Thomson, pp. 264-294.pdf