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IEU / Universidad

Alfonso Hernández Romero

Matrícula: 127493

Grupo: N075

Administración de Recursos Humanos

Docente: Mtra. Samantha Espinosa Vargas

Actividad de Aprendizaje 2.

Administración efectiva del personal

CDMX a 12 de Julio de 2021


¿Qué haría? Le daría permiso o no le daría permiso.

Con respecto al problema que se cita SÍ se otorgaría el permiso para que el


trabajador no se presente a laboral el miércoles, se elaboraría un plan de trabajo para que
se puedan entregar los 800 pantalones y no perder a ese cliente.

Si bien ya se tiene medida la producción diaria de cada empleado es necesario


crear un plan de acción que permita resolver este tipo de “eventos” que siempre ocurren
en una empresa.

Al otorgarle el permiso se genera confianza y sentido de pertenencia al trabajador,


él se sentirá apoyado y cuando la empresa requiera su apoyo él sin dudarlo lo hará.

El plan de acción se platicaría con el área de Contabilidad y Producción con el fin de


determinar:

 Un incentivo o pago de horas extras para los 3 trabajadores para que logren el
sacar la producción del día miércoles, tomando en cuenta que no se va a
presentar una persona.
 Como el jueves se tiene que entregar los 800 pantalones a las 8:00 de la noche,
se pedirá al trabajador que no se va a presentar un día antes que en caso de que
falte llegar a la meta y se haya completado la jornada de 8 horas, él apoye para
poder cumplir la entrega.

Adicionalmente se platicaría con el empleado que no se le descontaría ese día como


apoyo a él y a su familiar, sin embargo, se hace mención que no falte el jueves para poder
llegar al objetivo, es decir, ganar – ganar.

Al equipo de trabajo se le plantearía el problema personal que tiene su compañero y la


necesidad de la empresa por no quedar mal con ese cliente, por lo que se les mencionará
que serán incentivados por trabajar horas extras y que no se le descontaría a su
compañero con el fin de apoyarlo. El motivo es generar confianza de que en caso de que
ellos necesiten (por urgencia) un apoyo, no se les negará.

Cabe hacer mención que la empresa debe de tener en cuenta que este tipo de
eventualidades pueden pasar ya sea vacaciones, incapacidades, enfermedad de algún
familiar o simplemente renuncia, por lo que de realizar una proyección tomando en
cuenta:
 Cuanta gente necesita para la producción.
 Evaluar si las ventas o pedidos son constantes, ascendentes o por temporadas.
 Evaluar un aumento de sueldo o pago de incentivos.

Es evidente que en caso de que se le niegue al empleado el permiso éste faltará ya


que es una eventualidad en la que no es posible ser productivo en el trabajo sabiendo que
un familiar importante está delicado de salud; además al dar aviso está demostrando
compromiso con la empresa y responsabilidad para que no se vea afectado laboralmente.
Bibliografía

 Alles, Martha Alicia. (2006) “Introducción al estudio de los recursos humanos” en


Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión de competencias. Buenos
Aires: Granica.
 Dessler, Gary. (2001) “Administración de Personal”. Pearson Educación. México,
octava edición.
 Knoots, Harold. (2004). “Estructura Organizacional: departamentalización” en
Administración y perspectiva global. México: McGraw-Hill

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