Yurley Katherine Ardila Giraldo

2559354
Integración de Operaciones Logisticas.

¿Qué es una organización vertical?

En las organizaciones verticales se parte de una estructura jerárquica piramidal, en
cuya cúpula recae la máxima responsabilidad y autoridad, y debajo de la cual
aparecen las divisiones, con sus mandos medios, y más abajo los departamentos
funcionales, con los empleados.

¿Qué es una organización horizontal?

La estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría
de los mandos medios y sus funciones, con lo que la alta dirección está en contacto
directo con los trabajadores. Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico
de control de gestión.

¿Qué es una organización formal ejemplos?

La organización formal es un tipo de estructura basada en ciertas prácticas y reglas

que definen su funcionamiento y desempeño, en base a objetivos definidos.
Por ejemplo: las empresas, corporaciones, asociaciones, entes gubernamentales e
instituciones.

¿Qué es organización informal ejemplos?

Una ejemplo de organización informal sería un grupo de compañeros de trabajo que
quedan de vez en cuando fuera del horario laboral para hacer cualquier actividad. La
relación no requiere ningún compromiso.
Los relaciones entre las personas se rigen por la simpatía mutua o por el
antagonismo.
La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y lugar físico.
En todas las empresas hay grupos informales que pueden alterarse con la
modificación de los grupos formales. Por ejemplo, si se cambia a un trabajador de
departamento puede perder algo de relación informal con los del antiguo
departamento y ganarla con los del nuevo.
La organización informal puede oponerse a la formal, especialmente en el caso de
que las prácticas de los superiores no estén generando buena relación entre los
trabajadores.
La existencia de una organización informal debe servir en una empresa para que los
empleados colaboren entre ellos, lo cual favorece a la compañía.
¿Qué son las organizaciones orgánicas?
Organizaciones burocráticas y orgánicas
Una organización orgánica se basa en una estructura y principios análogos a los de
un organismo vivo; las estructuras alternativas en general son mecanicistas,
asemejan el funcionamiento de máquinas. En una estructura orgánica se asume que
sus componentes son elementos vivos, autónomos, con inteligencia, y el proceso es
colaborativo y cooperativo, similar a lo que pasa con las células u órganos de un ser
vivo. En el caso de una estructura mecanicista se asume que los componentes son
pasivos, sin capacidad de actuar por si mismos e inteligencia propia; el proceso está
predefinido y sigue una estructura fija. Aunque existen muchas variantes,
prácticamente todas las estructuras pueden catalogarse en una de estos dos tipos,
o como una combinación.

¿Cuáles son las empresas burocráticas?

Ejemplos de este tipo de organización son los hospitales, los colegios, las firmas de
auditoría y contabilidad, las empresas de producción artesanal... La capacitación y el
adoctrinamiento son, por tanto, parámetros de diseño esenciales de esta forma
organizativa.

Organizaciones centralizadas y descentralizadas.

Las empresas centralizadas concentran el liderazgo en una o varias personas, desde

las instancias superiores de la empresa, y es uno de los modelos tradicionales de la
gestión empresarial.
En este post te explicamos en qué consiste este modelo y cuáles son sus
particularidades.
¿Qué es una empresa centralizada?
La centralización es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de
toma de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento
específico.
En empresas centralizadas, los poderes de toma de decisiones se alojan en la oficina
central mientras que las demás oficinas acatan las órdenes que emite, lo cual es
equivalente a decir que la autoridad y la responsabilidad está concentrada en una sola
figura
La estructura de una empresa centralizada se distingue por su estilo jerárquico, en el
cual las decisiones son tomadas por los líderes de más alto rango.
Por ello, las políticas de la empresa tienden a ser muy específicas, se procura un mayor
control sobre el trabajo y solo se delegan a las demás personas tareas que no afecten
los aspectos estratégicos o de toma de decisiones importantes para la organización.

La descentralización es una ideología política que consiste en transferir

responsabilidades y autonomía desde el gobierno central hacia otras autoridades.
La descentralización busca entregar las responsabilidades de producción,
asignación y tareas a unidades locales que estén más familiarizadas con el entorno
en la cual se debe trabajar.
Con la descentralización, el gobierno central inyecta recursos a diferentes
ministerios, organismos, instituciones, corporaciones, organizaciones regionales,
funcionales o privados para que se encarguen de la planificación, administración,
obtención y asignación de dichos recursos.
La descentralización económica permite la autonomía a diferentes estados o
provincias frente a funciones e inversión de proyectos económicos independientes
de la gestión central como, por ejemplo, inversiones en agricultura sustentable o
disminución de aranceles o impuestos en ciertos productos.

Organizaciones reales y virtuales.

Las organizaciones virtuales son formas organizativas nuevas, que resultan de:
primero, reemplazar las interacciones cara a cara con interacciones remotas,
soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo, proveer acceso en
tiempo real a toda la información de la empresa para todos los trabajadores.
¿Qué es la organización real?
La organización real es la que existe al aplicarse la organización formal por un
conjunto concreto de personas. Una organización real incluye una organización
formal más todo el conjunto de interacciones que se dan entre las personas que,
lógicamente, no están previstos -ni pueden estarlo- por la organización formal.

Estructuras clásicas (lineales, funcionales y en Staff)

Organización Lineo- funcional

Es una combinación de Organización Lineal y Funcional
LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada
función especial.
FUNCIONAL: La especialización de cada actividad en una función, es mas aplicable
en las empresas.
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las
ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la
funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la
autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada
función en especial.

Organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Criterios para diferenciar línea y staff:
Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa e
íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte,
mientras que las actividades del staff se asocian en forma indiferente. Por ejemplo,
los órganos de producción y de ventas representan las actividades básicas y
fundamentales de la organización: las actividades metas, los demás órganos
complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce
algún cambio en los objetivos de la organización, la estructura línea-staff también
cambiará.
Generalmente, todos los órganos de línea se orientan hacia el exterior de la
organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff se
orientan hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
Tipo de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos
principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad porque esta
se ejerce sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir,
recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. El hombre de línea necesita
el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita de
la línea para aplicar sus ideas y planes.

Estructuras modernas (Matriciales, por proyectos, Por unidades estratégicas de

negocio, por proceso o en red)
Una organización matricial es una estructura de empresa donde los equipos
dependen de varios líderes. El diseño matricial mantiene una comunicación abierta
entre los equipos y puede ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios
más innovadores. Usar esta estructura evita que los equipos deban realinearse cada
vez que comienza un proyecto nuevo.

Una UEN o unidad estratégica de negocio es un grupo de servicios o productos que

comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una
tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.
El concepto de UEN se origina en 1973. Durante este año la General
Electric implementa este tipo de organización para facilitar el proceso de
planificación estratégica. Esto era debido a su alto grado de complejidad y diversidad
de productos.
Podemos decir que una unidad estratégica de negocio (UEN) es un conjunto
homogéneo negocios desde el punto de vista estratégico para los que es posible
formular una estrategia común y al mismo tiempo diferente a la estrategia adecuada
para otras actividades. Si tienes dudas a la hora de desarrollar una UEN en un negocio
digital, un consultor de marketing online puede ayudarte a definir estas unidades y
trazar una estrategia para desarrollarlas.

¿Qué es la organización de proyectos en la gestión de proyectos?

El término organización del proyecto se refiere al estilo de coordinación,
comunicación y gestión que utiliza el equipo del proyecto a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. Al aplicar la organización del proyecto, optimizas los recursos,
proporcionas una comunicación clara sobre los roles y responsabilidades, y reduces
los posibles obstáculos.
Por qué es importante la organización del proyecto?
Los gerentes de proyectos usan la organización del proyecto para alinear a los
miembros del equipo antes y durante un proyecto. El proceso minimiza la
interrupción del flujo de trabajo y los conflictos entre los miembros del equipo,
además de generar la máxima productividad entre los miembros del equipo
involucrados en un proyecto.
Si bien la excelente estrategia y ejecución de la organización del proyecto son
importantes, también debes considerar el costo de oportunidad de un proyecto mal
organizado.
Anthony C. Taylor, socio gerente y facilitador principal de SME Strategy Management
Consulting, trabaja con el liderazgo sénior para ayudar a implementar
estratégicamente la gestión organizacional. Señala que los atributos positivos de la
organización del proyecto son priorizar y asignar mejor los recursos, teniendo en
cuenta que el proyecto tendrá varios participantes. Según Taylor, si la organización
y la estrategia del proyecto no son una parte esencial de un proyecto, es fácil caer en
la "trampa de múltiples destinos" en la que las personas no saben hacia dónde van.
Esto genera diferentes expectativas entre los miembros del equipo, lo que los hace
girar en círculos y evitar riesgos. La organización de gestión de proyectos bien
ejecutada es parte de lo que crea una solución de "un solo destino", dice Taylor,
donde todos saben dónde van a aportar, en última instancia, valor empresarial.
Taylor explica el costo de la oportunidad: “¿Qué cuesta si no funciona para ti? Si los
miembros del equipo no se centran en las prioridades correctas, harán x, y y z fuera
de las prioridades del proyecto e impedirán el progreso. Si las personas no tienen
claro hacia dónde se dirige, lo harán sin saber los deseos, necesidades y
expectativas de todos los que los rodean. ¿Cuál es entonces el costo de atraer,
contratar, entrenar y perder productividad?”
Crear y comunicar una estructura de organización de gestión de proyectos es una
herramienta que ayuda a conectar la estrategia y la visión entre los involucrados en
el proyecto. En última instancia, el desarrollo de una estructura de organización de
proyectos reduce las interrupciones, las superposiciones, los conflictos, la
incertidumbre y la confusión antes de que comience un proyecto.