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Comunicacin
Estratgica
Dbil
Legitimidad Corrupcin
Media
Morfosis
Asimetras
normativas
REALIDAD
Grupos de
Presin
Terrorismo
Gobernabilidad Responsabilidad Corporativo
Corporativa Social Corporativa
Promedio de
Amrica Latina
10 y Caribe con Chile
9.1
6.8
5.6
4.2 3.4 3.3
0
Oceana Am rica Europa Asia Am rica Africa
del Norte Latina y
Caribe
Puntaje de corrupcin 2002 por regin
El promedio de
Amrica Latina
10 y Caribe sin Chile
es 3.2, quedando por
debajo de Africa.
9,1
6,8
5,6
4,2 3,3 3,2
0
Oceana Am rica Europa Asia Africa AL y C
del Norte (sin
Chile)
Modelos Gerenciales 2003
Corporate Gobernabilidad
Governance Corporativa
Social
Employee Relationship Responsibility
Management (ERM)
Stakeholders
Stakeholders
Nacional
Empleados Antiguos
Gobierno Empleados
Autonmico Minoras
Asoc./Sindicatos
Mujeres
Negocio
Negocio/ /Empresa
Empresa
Local Activistas
Pblico en Ciudadanos
general particulares
Comunidad Propietarios
Grupos Grupos
Medioambientales institucionales
Consumidores
Miembros
Grupos cvicos del Consejo
Fuente: Business & Society, Ethics & Stakeholders Management. Carrol and Buchholz
Comunicacin Estratgica
Imagen Corporativa:
Toda empresa
ya tiene una
IMAGEN
en la mente
de todas sus
audiencias
Comunicacin
Propaganda: Publicidad:
Estrategia del Estrategia del deseo
condicionamiento
Esfuerzo sostenido y
planificado para
establecer y mantener
CONFIANZA,
CONFIANZA buena
voluntad y comprensin
entre una organizacin
y sus audiencias.
Comunicacin
Comunicacin Estratgica
Estrategia corporativa de la confianza
orientada al cumplimiento del Plan de
Negocios
Comunicacin Estratgica
Estrategia corporativa de la confianza
orientada al cumplimiento del Plan de
Negocios
(*)Joan Costa
Planificacin Estratgica
Ejes de
Posicionamiento
Estrategia Comunicacional
Poltica de Imagen y Plataforma
Comunicacin informativa
Plan de Comunicacin
Plan Plan
Interno Externo
Identidad Imagen
Sistema
Plan de Negocios
Ejes de ambicin
Mensajes
CULTURA
Misin y Opinin
Visin Interna
Entorno Opinin
Social, Externa Sistema de
Econmico Seguimiento,
y Poltico evaluacin y control
La confianza determina la
prosperidad econmica y hace viable el
desarrollo de los planes de negocios de
las empresas, garantizando el proyecto
de vida de aquellos que la integran
Tendencias
Tendencias dede Ejes
Ejes de
de Ambicin
Ambicin
las industrias
las industrias
Dinmica
Visin
Visin
Dinmica del
del
entorno
entorno y la
y la Definir
Definir la
la visin
visin
Definir
Definir los
los ejes
ejes Definir
Definir la
la visin
visin
industria sobre
sobre los
los ejes
ejes
industria de ambicin
de ambicin (ambicin) posible
posible
(ambicin)
Portafolio
Portafolio de
de
productos
productos
actuales
actuales
Visin
Visin de
de la
la Empresa
Empresa
Desarrollo
Marcas Desarrollode
delala
Marcas gente
gente
CControl
ontrol punto
punto
de
deventa
venta Compra de marcas
Situacin actual
Situacin deseada mbito
Portafolio
Portafoliode mbito
de geogrfico
productos geogrfico
productos Producto C, D, E
Estrella Se educa
Resultados
(un perodo)
Se le da
No lo logra
Es historia
oportunidad
adicional
(un perodo)
Cuantitativos - Cualitativos
Si no puede definir
lo que hace No lo puede medir
Fracaso
Empresa
Sistemas de Comunicacin
Investigacin
INTERNA Planes Estratgicos EXTERNA
Desarrollo de acciones
Asignacin de Presupuestos
Seguimiento de progreso
Relacin de Centmetros
Muy positivo
(3 a 1)
Positivo
(2 a 1)
Neutro
(1 a 1)
Negativo
(1 a 2) POSITIVOS NEGATIVOS
Muy negativo ) Bolvar: Cantv.net realiza hoy seminario de Internet ) Distrito Federal: Operadoras de telefona celular
(1 a 3) dirigo a las PYMEs aumentaron tarifas entre 10% y 45 %.
) Carabobo: "Tajada Card" tecnologa venezolana para ) Barinas: No hay lnea...
sistemas de telefona celular. ) Vargas: Robo de cables de Cantv podra dejar
) Miranda: Cantv dona terrenos en Barlovento para incomunicados a varguenses.
programas habitacionales.
) Nueva Esparta: Cantv abre con todo en el Sambil
(Porlamar).
Peridicos analizados:
20 nacionales y 98 de provincia
Miles de centmetros 12
Miles de centmetros Centimetraje de la semana
12 Positivo 200
Negativo
10 10
Negativo: 218
150 59
8 8 Positivo: 59
Positivo
100
6 Negativo 6
4 4
50
119
2 2 45 54
0 0
0 0 El Nacional El Universal Tal Cual Ultimas
F M A M J J A S O N D E F F M A M J J A S O N D E F Noticias
Capital Fsico
Capital Humano o Intelectual
Capital Social
Capital Emocional
GERENCIAR
REPUTACIN
La Cuarta Dimensin
del CAPITAL de una Institucin
Capital EMOCIONAL
COMUNICACIN:
Comunin. Intercambio de valores
LENGUAJE:
Conjunto de seales
que dan a entender
una cosa
EMOCIONES:
Estado de nimo ocasionado por impresiones de
los sentidos, ideas o recuerdos que se traducen en
gestos u otras expresiones
Las Instituciones no Saben Gestionar
el Capital Emocional de su gente
Sociedad Civil
Junta Directiva
Medios de comunicacin
Pblicos
Cuerpo gerencial
Gremios e INSTITUCIONES
Trabajadores
Poder ejecutivo, legislativo,
Familia de empleados
judicial, Moral (Fiscala,
Proveedores
Defensora y Contralora)
Sindicatos
Grupos de presin
Otros
Mensaje Partidos polticos
No
No hay
hay nada
nada ms
ms real
real que
que una
una creencia,
creencia, yy la
la realidad
realidad es
es una
una
interpretacin
interpretacin de
de lo
lo que
que percibimos
percibimos
Etapas de la informacin
Lo que se PERCIBE
Lo que se COMPRENDE
Lo que se RECUERDA
Familia Periodista
empleados
Competidor
Familia
empleados
2. Diferencia
Diferencia entre
entre el
el
propsito
propsito yy la
la interpretacin
interpretacin
PERSONALIDAD
10 - 90 segundos
Extrovertido Introvertido
Culto Inculto
Sociable Solitario
Arriesgado Precavido
Amable Arisco
1. Codificacin Riguroso Descuidado 3. Decodificacin
Codificacin Decodificacin
Sentimientos
Sentimientos Hablador Callado Percepcin
Percepcin
Pensamientos/Opinin
Pensamientos/Opinin Interpretaciones
Interpretaciones
Actitudes
Actitudes Experiencias
Experiencias
Intenciones
Intenciones Sentimientos
Sentimientos
4. Reaccin
Reaccin // Feedback
Feedback
Verbales
Verbales yy no-verbales
no-verbales
Comprensin
Comprensin
2. Diferencia
Diferencia entre
entre el
el
propsito
propsito yy la
la interpretacin
interpretacin
COMPORTAMIENTO
OBSERVABLE
1. Codificacin
Codificacin 3. Decodificacin
Decodificacin
Sentimientos
Sentimientos Percepcin
Percepcin
Pensamientos/Opinin
Pensamientos/Opinin Interpretaciones
Interpretaciones
Actitudes
Actitudes Experiencias
Experiencias
Intenciones
Intenciones Sentimientos
Sentimientos
Proceso de escoger
4. Reaccin
Reaccin // Feedback
Feedback Proceso de darle
Verbales
Verbales yy no-verbales
no-verbales
SMBOLOS para Comprensin SIGNIFICADO a cada
Comprensin
formar un MENSAJE SMBOLO
Comunicacin Empresarial
2. Diferencia
Diferencia entre
entre el
el
propsito
propsito yy la
la interpretacin
interpretacin
SMBOLOS
La PALABRA
El TONO de voz
El LENGUAJE Corporal
1. Codificacin
Codificacin 3. Decodificacin
Decodificacin
Sentimientos
Sentimientos Percepcin
Percepcin
Pensamientos/Opinin
Pensamientos/Opinin Interpretaciones
Interpretaciones
Actitudes
Actitudes Experiencias
Experiencias
Intenciones
Intenciones Sentimientos
Sentimientos
Proceso de escoger
4. Reaccin
Reaccin // Feedback
Feedback Proceso de darle
Verbales
Verbales yy no-verbales
no-verbales
SMBOLOS para Comprensin SIGNIFICADO a cada
Comprensin
formar un MENSAJE SMBOLO
Mientras
Mientras ms
ms similar
similar sea
sea el
el significado
significado de
de los
los smbolos,
smbolos,
ms
ms efectiva
efectiva ser
ser la
la Comunicacin
Comunicacin
Comunicacin Empresarial
2. Diferencia
Diferencia entre
entre el
el
propsito
propsito yy la
la interpretacin
interpretacin
COMPORTAMIENTO
OBSERVABLE
(promedio)
No verbal 93%
38% Voz
55% Lenguaje Corporal
1. Codificacin
Codificacin Verbal 7% 3. Decodificacin
Decodificacin
Sentimientos
Sentimientos Percepcin
Percepcin
Pensamientos/Opinin
Pensamientos/Opinin Interpretaciones
Interpretaciones
Actitudes
Actitudes Experiencias
Experiencias
Intenciones
Intenciones Sentimientos
Sentimientos
4. Reaccin
Reaccin // Feedback
Feedback
Verbales
Verbales yy no-verbales
no-verbales
Comprensin
Comprensin
Kinestsica
Kinestsica
MOVIMIENTO
MOVIMIENTO MENSAJES
CORPORAL
CORPORAL
NO- VERBALES
Proxemia
Proxemia 93%
ESPACIO
ESPACIOFSICO
FSICO 38% Voz
55% Lenguaje Corporal
Icnica
Icnica
Transferencia de significados
SIGNOS
SIGNOS sin la intervencin de COMUNICACIN
palabras
Voz 100%
Diccin, rapidez, ritmo Intercambio
volumen, emotividad de valores
Otros
Otros MENSAJES
Olfato,
Olfato,sensibilidad
sensibilidad
al
al tacto yy al
tacto alcalor
calor VERBALES
Escrita 7%
Escrita Usa la palabra para
dar un mensaje
Oral
Oral
Comunicacin: intercambio de valores
56 % NO VERBAL
44 % VERBAL
Lenguaje de la Cultura
Japonesa
65 % NO VERBAL
35 % VERBAL
35% Palabras
35% Voz
Lenguaje de la Cultura
Inglesa
(incluyendo
(incluyendo elel Reino
Reino Unido,
Unido, U.S.A.,
U.S.A., Canad,
Canad,
Sur
Sur frica,
frica, Australia
Australia yy Nueva
Nueva Zelanda)
Zelanda)
85 % NO
15 % VERBAL VERBAL
95 % NO VERBAL
5 % VERBAL
97-100 % NO VERBAL
3-0 % VERBAL
0-3% Palabras
40% Voz
45% 1
40% 2
35% 3
Importancia 30% 4
Importancia 25% 5
de
de las
las 20% 6
15% 7
palabras
palabras 10%
5%
0%
115 175 275 350 400 500 550 mil
Nmero
Nmero de
de palabras
palabras en
en el
el lenguaje
lenguaje de
de las
las culturas
culturas
1.
1. Alemanas,
Alemanas, Nrdicas
Nrdicas 5.
5. Rusas,
Rusas, Europa
Europa del
del Norte
Norte
2.
2. Japonesa
Japonesa 6.
6. Medio
Medio Este,
Este, rabes
rabes
3.
3. Asiticas
Asiticas 7.
7. Romnticas
Romnticas (Latinoamrica,
(Latinoamrica, Colombia)
Colombia)
4.
4. Inglesas
Inglesas
10 Mandamientos
de la Evangelizacin Corporativa
Los 10 mandamientos...
1. Ms all de preocuparnos
por los productos
que fabrica la
empresa, debemos
ocuparnos de
la empresa que
fabrica los productos
Los 10 mandamientos...
2. La Ingeniera de la
Imagen, es un
proceso
planificado de
comunicacin
estratgica para
construir confianza
Los 10 mandamientos...
4. La Miopa Corporativa
puede ser
corregida,
pero la
Arrogancia
Corporativa
deber ser evitada
Los 10 mandamientos...
5. La responsabilidad
social es un factor
econmico,
integrado al
proceso
de creacin de valor
Ciudadano Corporativo
Los 10 mandamientos...
6. La comunicacin no
resuelve problemas de
organizacin,
la organizacin
se resuelve
con buena gerencia
Los 10 mandamientos...
8. Debemos construir
la cultura de la
transparencia
empresarial
estimulando un adecuado
Corporate Governance
Los 10 mandamientos...
10. Ms all de
preocuparnos
por la IMAGEN
debemos
ocuparnos de la
IDENTIDAD
Geometra del Pensamiento
Pensamiento Pensamiento
normal muldimensional
INDIVIDUO
..... En el mundo
tica de hoy, no ser
el ms grande
quien se coma al
Transparencia ms pequeo,
sino el ms
Responsabilidad
Social
rpido quien
SOCIEDAD acabe con el
ms lento .....
ORGANIZACIN
Mayor informacin
www.pizzolante.com
italo@pizzolante.com