Nombre: Germán Bravo Pérez

Matricula: 120633

Grupo: N070

Materia: Auditoria Operacional.

Asesor: Mtro. Ranulfo Maceda Pineda.

Actividad: 02. Estructura Organizacional.

Villahermosa Tabasco, Lunes 24 de Enero de 2022.

1.- ¿Considera viable la estructura de organización, que propone el señor
Hernández?
No considero que sea viable la propuesta para la estructura de la organización que realiza
el Sr. Hernández considerando que el tamaño de su estructura no es la apropiada para
las actividades en la entidad, la experiencia de los involucrados en la gerencia y áreas
operativas no sea la adecuada, una posible falta de conocimiento por parte de los mismos
involucrados en los procesos, esto pudiera significar un punto de debilidad en cuanto al
control del negocio, una solución podría ser la creación de una estructura nueva
segmentada que permita delimitar y separar las áreas y sus responsabilidades, esto le
brindaría un mayor conocimiento de cada área y sus funciones, la implementación de una
estructura de departamentos que pudieran responsabilizarse de las áreas de Planificación
de la demanda, Abastecimientos, Almacén, Control de la producción, Logística Primaria,
esto por la parte operativa y por la parte administrativa una departamentalización
separando las áreas de Administración Financiera, Contabilidad y Costos, Presupuestos,
Cuentas x pagar, principalmente. El control se implica en los procesos para asegurar que
los comportamientos y el desempeño se ajustan a los estándares de una organización
que incluya reglas a seguir, procedimientos a implementar para lograr objetivos y metas a
las que se desean llegar con el fin de cumplir los objetivos.
La idea de crear una estructura con segmentación de funciones es para ir separando
procesos, áreas, responsables y responsabilidades, pero sobre todo para dar a conocer
las necesidades de cada área, de igual manera en cuanto a la producción se buscaría dar
los artículos a consignación y que estos se vendieran en un periodo no mayor a 30 días
de su entrega con el distribuidor, en esta parte como parte del seguimiento crearía un
departamento de ventas y distribución con el fin de entender el comportamiento en el
mercado durante ese periodo de tiempo, eso ocasionaba que nuestros artículos tardaran
mucho en venderse, pudiendo ver otras alternativas que pudiera dar mayor movilidad a la
mercancía, no menciona sobre el cobro pero aquí entrarían aspectos como la condición
de la venta, el manejo de la merma, los riesgos compartidos, el área de Cuentas por
Cobrar, para estar al pendiente de los días de vencimiento con la finalidad de recuperar
flujo de efectivo y disminuir perdidas.
“la distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que
involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización,
cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización”
(Robbins, 2005, p234).
2..- Realiza una evaluación de la situación actual de la sociedad, utilizando una
matriz FODA, que incluya: La identificación del problema principal de la sociedad.
Las alternativas de solución. Los resultados esperados.

“el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio

o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter
externo; es decir, las oportunidades y amenazas.”
Thompson, (1998).

Debilidades (D).
Falta de canales propios de distribución, La falta de conocimiento de la nueva
administración.
Son los recursos y situaciones que representan una actual desventaja diferencial,
constituyéndose así en obstáculos y limitaciones que cortan el desarrollo de la empresa
para alcanzar sus objetivos, y que es necesario eliminar. Algunos ejemplos;  No hay una
dirección estratégica clara  Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la
estrategia  Falta de algunas habilidades o capacidades clave  Atraso en investigación y
desarrollo  Costos unitarios más altos respecto a los competidores directos 
Rentabilidad inferior a la media  Exceso de problemas operativos internos  Instalaciones
obsoletas  Falta de experiencia y de talento gerencial.

Fortalezas (F).
La experiencia y trayectoria en el sector de la manufactura textil, asi como el amplio
conocimiento del mercado.
Son los aspectos (recursos) internos de la empresa (recursos humanos, económicos,
áreas de negocio, mercado, productos, etc.) que representan puntos fuertes, es decir, una
auténtica ventaja diferencial para la empresa y que hay que explotar al máximo. Su
característica principal es que son controlables, porque dependen únicamente de nosotros
y forman parte positiva de la empresa. Algunos ejemplos;  Capacidades fundamentales
en actividades clave  Habilidades y recursos tecnológicos superiores  Propiedad de la
tecnología principal  Mejor capacidad de fabricación  Ventajas en costos  Acceso a las
economías de escala  Habilidades para la innovación de productos  Buena imagen entre
los consumidores  Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado 
Mejores campañas de publicidad  Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y
diseñadas  Capacidad directiva  Flexibilidad organizativa.

Oportunidades (O).
Apertura de mercados, ampliación de catalogo de productos y la implementación de
nuevas tecnologías administrativas y de producción.
En este análisis se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro
mercado. Abarca diversas áreas; Mercado; definir nuestro segmento y sus características.
También los aspectos generales (tamaño y segmento de mercado, evolución de la
demanda, deseos del consumidor), y otros de comportamiento (tipos de compra, conducta
a la hora de comprar). Sector; detectar las tendencias del mercado para averiguar
posibles oportunidades de éxito, estudiando las empresas, fabricantes, distribuidores y
clientes. Competencia; identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar
sus productos, precios, distribución, publicidad, etc. Entorno; son los factores que no
podemos controlar, como los económicos, políticos, legales, sociológicos, tecnológicos,
etc.

Amenazas (A)
El incremento de la competencia en el segmento de mercado, no crecer o innovar
en tiempo.
Son riesgos, hechos y situaciones externas a la empresa que están presentes en el medio
que, siendo previsibles, sí ocurrieran pueden dificultar el logro de los objetivos, producir
un impacto negativo o una dificultad substancial en su desarrollo. Algunos ejemplos; 
Entrada de nuevos competidores  Incremento en venta de productos sustitutos 
Crecimiento lento del mercado  Cambio en las necesidades y gustos de los
consumidores  Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores  Cambios
adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países  Cambios
demográficos adversos  Otros.

3.- ¿Cuál es su perspectiva sobre la implementación de un departamento de

planificación estratégica y control de gestión en la sociedad Barnech, teniendo en
cuenta la estructura actual?
El objetivo de implementar una planeación estratégica, consiste en establecer de manera
objetiva y clara las metas de la organización, estableciendo estrategias que garanticen
alcanzar las metas y objetivos de la empresa presentadas en el plan estratégico,
acompañados de resultados tangibles en lo económico, en este caso el Sr. Barnech,
obtuvo resultados en su crecimiento organizacional con una nómina de 4,200 empleados,
diversidad de alternativas de fabricación (colores) superaba los 100,000 y en cuanto
artículos terminados eran de 4,200; la adquisición de edificios y equipamientos crecieron
10 veces más durante un lapso de 15 años, esto solo se pudo haber realizado con una
planeación estratégica donde se pusieron objetivos de acuerdo al avance del negocio,
este es un claro ejemplo de cómo se va creciendo en base a un plan estratégico, con
conocimiento del negocio y factores que influyen en la toma de decisiones.

“la planeación estratégica se define como: Un proceso reflexivo y sistemático para

determinar una dirección y un curso de acciones para lograr un futuro deseable.”
Weston, (2020).
Bibliografía.

05) Públicos, I. M. (2007). Boletín 3040. Planeación y supervisión de auditoría Boletín

3050. Estudio y evaluación del control interno en Normas y procedimientos de auditoría y
normas para atestiguar. México CONDA, pp.55-64

06) Toraño, L. F. (1997). El estudio del control interno; Métodos alternativos para la
evaluación del control interno en Elementos de auditoría contemporánea. México UNAM,
pp. 63-67; 69-71

07) Hellriegel, D., Jackson, S. y Slocum, J. (2005). Control en las organizaciones.

Administración un enfoque basado en competencias. (10ª ed.). México Thomson, pp. 264-
294.