LUIS ALFONSO COLLINS GOMEZ

N005 (29) AUDITORÍA OPERACIONAL

Mtro. Alejandro Camarena Anaya

Actividad de aprendizaje 1. Características y

elementos de la auditoría
 Cuadro comparativo

 AUDITORÍA
FINANCIERA  AUDITORÍA  AUDITORÍA DE
OPERACIONAL  ADMINISTRATIVA

Comprende el estructura de Es el examen de los

examen de los control interno procesos
estados ha administrativos de las
financieros. operaciones y los
resultados, bajo criterios
de economía,
eficiencia y
efectividad.
Incluye además el examen
de legalidad.
Las recomendaciones se
orientan al
mejoramiento continuo de los
Las procesos de la
recomendaciones organización.
se orientan a
mejoras en el
sistema
contable Concibe el control interno
como un sistema dirigido a
garantizar la integridad
patrimonial.

Concibe el
control interno
como un sistema
dirigido

a
garantizar la
veracidad de la Evalúa el sistema de control
información interno financiero,
y
registros
financieros.

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Su objetivo es proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que se
audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las funciones
(compras, ventas, personal, etc.). Es decir, asegura mejores resultados, ayudando a la
dirección a lograr y mejorar la posición de la empresa.

La auditoria operacional es una revisión y evaluación parcial o total de las operaciones y

procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la
dirección a eliminar las deficiencias por medio de la recomendación de medidas correctivas.
Comprende además de la financiera, el examen y evaluación de la planeación,
organización, dirección y control interno administrativo; de la eficiencia, eficacia y
economía con que se han empleado los recursos humanos, materiales y financieros; y
de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no
los objetivos propuestos.
Su objetivo es presentar una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y
operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado
los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles
operativos y acción correctiva; explican síntomas adversos evidentes en la eficiente
administración.

En pocas palabras y como modo de resumen, las auditorias en cualquier forma que
esta se efectúen, vienen siendo un control de la empresa para corregir, enmendar o
sustituir procedimientos, fugas, políticas anticuadas u obsoletas que hacen que a la empresa
que se audita sucumba en estos errores.
Las personas que somos auditadas comúnmente vemos a las auditorias como algo que va a
ir en contra de nosotros, pero en lugar de eso deberíamos verla como una ayuda a
mejorar nuestras labores dentro de la misma.
Conclusión, debemos estar abiertos a las auditorias y proporcionar las facilidades e
información a los auditores para que así nos ayuden a realizar un mejor trabajo dentro de
nuestra empresa.

Bibliografía

 La auditoria como parte del control, Fuente: Enrique Fowler Newton.

 “Cuestiones fundamentales de auditoría”. López Santiso.
 Análisis de las diferencias entre auditorías. Lic. José Marcial Rodríguez Basaldua Clase del 2000