ACT-1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. LOURDES JUÁREZ VERGARA.

12/03/2023

NOMBRE: LOURDES JUÁREZ VERGARA.

MATRICULA: 167109.

GRUPO: CI82.

MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ASESOR DE LA MATERIA: MTRO. ABRAHAM ALBERTO HERRERA SÁNCHEZ

NUMERO Y TEMA: ACTIVIDAD 1. LA PERTINENCIA DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA.

FECHA: 13 DE MARZO DEL 2023.

CIUDAD: PUEBLA, PUEBLA

Lourdes juarez Vergara

act 2 estrategias de innovacion
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ACT-1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. LOURDES JUÁREZ VERGARA. 12/03/2023

INTRODUCCIÓN.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las

cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas
y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos
específicos. La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la
planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será
táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.

los teóricos consideran que el establecimiento de la misión es un asunto trascendental del

proceso de la planeación estratégica, debido a que los objetivos le permiten a la
organización movilizarse de su misión a su visión

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos
de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que

orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como

una entidad total.

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ENSAYO 1. LA PERTINENCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la

empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de
la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a
la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

✓ Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes

específicos subsecuentes.

✓ Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.

✓ Establece un marco de referencia general para toda la organización.

✓ Se maneja información fundamentalmente externa.

✓ Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación.

✓ Normalmente cubre amplios períodos.

✓ No define lineamientos detallados.

✓ Su parámetro principal es la efectividad.

Planeación Operativa.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar
las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

➢ Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.

➢ Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.

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➢ Trata con actividades normalmente programables.

➢ Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

➢ Normalmente cubre períodos reducidos.

➢ Su parámetro principal es la eficiencia.

La planeación estratégica debe seguir un proceso para asegurar que se lleve a cabo de
manera eficaz. Dicho proceso ha sido estudiado por diversos autores, que estudiaremos en
la siguiente unidad. La mayor parte de estos procesos implica el hecho de establecer la
filosofía de la empresa,que determine la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la
organización. Posteriormente,se realiza un proceso de evaluación tanto del ambiente
interno como del entorno externo de la organización. Con este análisis se seleccionan las
estrategias que se consideren más pertinentes para el logro de los objetivos establecidos.
Finalmente, las estrategias son ejecutadas y los resultados se evalúan para obtener
retroalimentación del proceso

la planeación estratégica es un proceso duradero, definido por una secuencia de pasos que
parten del análisis de lo que es y de lo que debe ser, además utiliza información
organizacional o institucional e información externa.

➢ Esto conlleva a establecer los siguientes elementos:

➢ Definir una misión.

➢ Implantar una visión.

➢ Instituir metas.

➢ Constituir estrategia Iniciar planes de acción.

Controlar y dar seguimiento a los planes el proceso de la planeación estratégica explora la

misión integral de la organización,las metas universales y los objetivos a largo plazo para
lograrlo, al igual que sus indicadores de desempeño y el plazo temporal para conseguirlos.
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Existen diversos modelos conceptuales para pensar o definir la planificación estratégica,

cada uno dotado de maneras de representación y de procedimientos más o menos
didácticos. Los más conocidos de estos modelos son:

⚫Balanced scorecard. A partir de cuatro áreas de interés, entendidas como tarjetas

independientes pero interconectadas, permite definir el funcionamiento de una
organización. Estas cuatro áreas son: la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente,
la perspectiva de los procesos y la perspectiva del aprendizaje y conocimiento (control). En
cada tarjeta se plantean los objetivos estratégicos de rigor y los temas a los que prestar
atención particular. Así se tiene una mirada global de la estrategia de la organización.
⚫Mapa estratégico. Diseñado como un organigrama jerárquico, útil para comunicar el plan
estratégico de la organización, contemplando las mismas cuatro áreas de comprensión del
ejemplo anterior: finanzas, cliente, procesos internos y control. De cada una se desprenden
las líneas de vínculo que determinan en una suerte de árbol genealógico qué viene primero
y qué después, y qué depende de quién en materia de recursos o procesos.
⚫Análisis FODA. De uso muy común en diversas áreas, su nombre proviene de las siglas
de los cuatro elementos que busca evaluar en cualquier organización: fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Las dos primeras atañen a lo interno y las dos
últimas a lo externo, lo cual dibuja una cuadrícula bastante didáctica de la situación
estratégica de la organización y permite diseñar a futuro.
⚫Análisis PEST. Su nombre viene de las palabras: política, economía, sociocultural y
tecnológico. Estas, son las cuatro áreas estratégicas que propone este modelo para
comprender cualquier organización. Es análisis es ideal para entornos industriales y suele
representar estos cuatro factores mediante círculos concatenados (ya que dependen en
muchas cosas el uno del otro).

CONCLUSIÓN
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En este ensayo la diferencia entre el éxito y el fracaso dependerá de la estrategia

implementada. Y en ese sentido, la planificación estratégica se convierte en una
herramienta organizacional de mucha importancia.
Si bien ningún plan es infalible, los mejores planes son aquellos que parten de una
evaluación profunda de los recursos de los que se dispone, de los retos que se enfrentará
y de otros factores que intervienen en la toma de decisiones.
La planeación estratégica se impone, así, en el mundo financiero y empresarial como el
corazón de la toma de decisiones, así como del diagnóstico y resolución de problemas.
para medir el impacto de la planeación estratégica en los resultados alcanzados por la
organización; sin embargo, cada objetivo tiene incorporado un resultado estratégico, el cual
se mide a través de los indicadores de desempeño, los cuales se estructuran puntualmente,
y se determina cuál es el impacto esperado en la población objetivo, cómo el logro de la
meta ayuda a corregir un problema; por lo tanto, el indicador debe ser justificable y
entendible.

REFERENCIA:

Ackoff, R. L. (2008). Planificación de la empresa del futuro. México: Limusa

Fuente: https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz7vmuC9Uh3
Fuente: https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz7vmuY0e2S

Fuente: https://concepto.de/planeacion-estrategica/#ixzz7vmtZ2puQ