“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD NACIONAL
PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Escuela Profesional de Administración

CURSO:

MERCADOTECNIA INTERNACIONAL II

INTEGRANTES:

ALVARADO ANTÓN, ANGIE DEL ROCÍO

GONZALES ROJAS KEREN NOEMI

LÓPEZ MARTÍNEZ, DEAVID JOEL

SAAVEDRA PERALES, ROSA ELIZABET

SILVA MINO, VICTOR EDUARDO

VÁSQUEZ CASTOPE, FABRIZIO MANUEL

CICLO:

X
1.
DOCENTE:

JUAN ZAPATA SANDOVAL

Marzo 2022 Chiclayo, Perú

EJEMPLOS DE DISEÑOS ORGANIZACIONALES DE UNA EMPRESA INTERNACIONAL

1. Poco o ningún reconocimiento formal (Actividad Internacional)

Empresas como Apple, los parques temáticos de Disney o las internacionales CNN y
Wal-Mart, apuestan por este tipo de organización de sus equipos. Tomando como
ejemplo a Apple, llevamos a la práctica esta organización empresarial. Apple lleva
desde sus inicios organizándose de manera funcional, como una start-up, lo que les ha
permitido enfocar cuestiones como el marketing, el diseño o las operaciones de
manera transversal para todos sus productos o servicios, evitando así que divisiones de
la misma compañía entren en conflicto por recursos
2. División Internacional.

Una forma de empresas multinacionales tienen capacidad para operaciones en el exterior sin
interrumpir la organización en su mercado de origen es la creación de una división
internacional. Esta estructura es adecuada para las grandes empresas, pero también es eficaz
para las pequeñas empresas que tienen un mercado interno establecido y una empresa
internacional de rápido crecimiento. Para este tipo tenemos a la empresa Samsung

3. Organizaciones Globales.

PEPSICO cuenta con una estructura organizativa descentralizada con las decisiones operativas
dentro de unidades de negocios independientes mientras se rigen por las políticas a nivel
corporativo. Lo que permite que las decisiones se tomen con mayor rapidez.
4. Organizaciones Matriciales (Corporaciones Multinacionales)

La compañía multinacional Nestlé, mayor productora de alimentos del mundo y propietaria de

más de 2.000 marcas registradas, utiliza una estructura matricial en su organigrama. Con más
de 80 billones de euros facturados en 2020, la corporación evidencia el éxito de su estructura
descentralizada en forma de matriz, la cual le permite gestionar cientos de ramas de negocio al
mismo tiempo de forma optimizada. Si bien las grandes decisiones estratégicas se toman en
las esferas directivas, bajo este sistema de organización, muchas operaciones de gran
relevancia se delegan en unidades y departamentos más pequeños, muchas veces de ámbito
local.