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Arquitectura de Tecnología

Empresarial

Docente: Ma. Magdalena Becerra

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Arquitectura de Tecnología Empresarial

▪ Objetivo

▪ Tipos de Diseño Organizacional


▪ Macroentorno
▪ Microentorno
▪ Cadena de Valor
Arquitectura de Tecnología Empresarial

▪ Tipos de Diseño Organizacional


▪ Son los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras
organizacionales que se pueden implantar; las más usadas son:

▪ Lineal o Militar
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▪ Tipos de Diseño Organizacional


▪ Funcional
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▪ Tipos de Diseño Organizacional

▪ Por Comités
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▪ Tipos de Diseño Organizacional


▪ Matricial
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▪ Organización Centralizada y Descentralizada

▪ Centralizada
▪ En una estructura organizativa centralizada, la
autoridad para la toma de decisiones, queda en
manos de un individuo.

▪ La estructura centralizada se caracteriza por su


estilo jerárquico, la mayor parte de las decisiones
son tomadas por las personas que ocupan el más
alto rango
▪ En este estilo de organización las políticas de la
empresa son muy específicas, existe un mayor
control sobre el trabajo y es muy común delegar a
las personas según sus características.
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▪ Organización Centralizada y
Descentralizada

▪ Descentralizada
▪ En una organización descentralizada, la
autoridad se delega en todos los niveles
de gestión y organización dentro de la
empresa.

▪ Un número grande de empleados se


encarga de dirigir la compañía.

▪ Este tipo de organización empresarial,


se basa en diferentes niveles de trabajo
dentro de la empresa y cada nivel tiene
cierto grado de autonomía en la toma de
decisiones de la misma.
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▪ Organización Centralizada y Descentralizada

▪ Descentralizada
▪ Por otra parte, la estructura descentralizada es un modelo más abierto
que permite a la organización tener una toma de decisiones mucho
más rápida, siempre habrá un líder que tenga la última palabra, pero se
involucra a todos para que el trabajo fluya de mejor manera.

▪ En la descentralización es importante resaltar al empoderamiento, que


permite a los miembros de la organización tener poder e
independencia, además se consideran sus capacidades únicas como la
iniciativa y eficacia a diferencia de tomar en cuenta los roles y
responsabilidades asignados.
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▪ MacroEntorno

▪ El macroentorno de una empresa es el término que


se utiliza para englobar a todas aquellas variables
externas que afectan a la actividad empresarial.

▪ Estas variables generalmente no solo afectan a la


empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus
actividades, y engloban materias relativas a la
población, cuestiones legales o tecnológicas.

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▪ MicroEntorno

▪ Se refiere a todos los aspectos o elementos


relacionados en forma permanente con la empresa y
que influyen tanto en las operaciones diarias como en
los resultados. Algunos de esos elementos son:
clientes, proveedores, competidores, intermediarios,
stakeholders

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Unidad I: Introducción a los SI

Qué es la cadena de valor?

La cadena de valor es el instrumento propuesto por Michael Porter para


identificar las habilidades críticas para la consecución de ventajas
competitivas perdurables.

Esta herramienta sirve de guía para reflexionar sobre todas y cada una
de las actividades y procesos que se realizan en el seno de la unidad
de negocio.

La cadena de valor desagrega todas las actividades y tareas que la


unidad de negocio lleva a cabo para crear valor.

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Unidad I: Introducción a los SI

▪ Elementos de la Cadena de Valor

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