Diagnostico empresarial

Caso No. 3 Ecke de Guatemala

1. ¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?

Escoger estratégicamente su producción por las fortalezas agrícolas de la región y

su punto estratégico en la región.

2. ¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

En la modernización de los procesos de producción de la empresa, investigación y

desarrollo, aumentando la competitividad de la empresa en el mercado nacional e
internacional.

3. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos, diferenciación o

enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo de liderazgo?

Liderazgo por costos, la intensa supervisión y motivación del capital humano

4. ¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala? ¿Cuál es la
más apropiada según su criterio y por qué?

Aprovechar la ventaja comparativa en el país de Guatemala como un punto

estratégico tanto de recurso humano como condiciones climáticas de esta región,
representan una manera estratégica de la organización para competir en el mercado
cada vez más exigente y aumentando su producción.
 Conclusiones

Se deben de tomar en cuenta todos los aspectos a mejorar para cumplir con los objetivos en
la productividad, un mal manejo en temas como la mercadotecnia, contabilidad, son
aspectos que pueden afectar en nuestra organización y perjudicar nuestra fuerza laboral.
Dichos aspectos se pueden evitar desde el punto más alto que sería la correcta gestión en el
departamento de recursos humanos, transmitiendo a los nuevos empleados los objetivos y
metas de la empresa de la mano de una correcta capacitación.