Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
3. Reduccin de costos
Las empresas deben reducir sus costos, pero sin dejar de lado la percepcin
de calidad para no hipotecar ingresos futuros.
Dado el contexto de crecimiento pas durante los ltimos aos y la necesidad
de aprovecharlo, las empresas dejaron de lado la gestin eficiente de sus
recursos; es por esto que la totalidad de las empresas encuestadas reconoce
estar hoy desarrollando estrategias de reduccin de costos para optimizar sus
resultados de negocio (segmentacin de categoras, agregacin de demanda o
pooling, entre otras) e incluso un 50% de ellas est realizando acciones para
optimizar sus procesos de compra.
Como foco de trabajo futuro, la mayora de las empresas continuar
desarrollando estrategias de abastecimiento y mejorando procesos de compra,
pero en definitiva el desafo estar en enfocar los esfuerzos para hacer
eficiente el uso de sus recursos sin sacrificar el desempeo de los procesos.
Para ello, debern trabajar en:
1) Desarrollar una estrategia de aprovisionamiento que permita minimizar el
costo total de propiedad de los insumos y servicios utilizados, asegurando
calidad, niveles de servicio y mejor costo efectivo (rendimiento por precio).
2) Aterrizar la estrategia en metas concretas y conocidas por la organizacin,
generando incentivos alineados a KPI de desempeo tanto individual como
transversal, mejorando el accountability del personal respecto del uso eficiente
de los recursos.
3) Establecer habilitadores pertinentes a las necesidades del negocio
(organizacin, procesos, personas, infraestructura, indicadores) que permitan
controlar y gestionar las acciones que se definan e implementen.
4.
Maximizar
la
productividad
(costo/tiempo/calidad).
de
servicios
de
terceros