DISEÑO DEL
TRABAJO MANUAL
SISTEMA MUSCULO-
ESQUELETICO
En el cuerpo humano existen
tres tipos de músculos:
músculos esqueléticos o
estriados,
Organos internos que está en el
corazón
músculo plano, que se
encuentra en los órganos
internos y en las paredes
de los vasos sanguíneos.
Diseño del trabajo manual fue introducido por los Gilbreth a través del estudio de
movimientos y los principios de la economía de movimientos y, después, de
manera científica, por especialistas en factores humanos en aplicaciones militares.
PRINCIPIOS DE DISEÑO DEL TRABAJO:
CAPACIDADES HUMANAS Y ECONOMÍA
DE LOS MOVIMIENTOS
Logre la máxima fortaleza
Diseño de tareas para optimizar
muscular a la mitad del rango
la capacidad de esfuerzo
de movimiento.
humano.
Alcance la máxima resistencia
muscular con movimientos
lentos
Utilizacion de los musculos
grandes para las tareas que
utilice el impulso para ayudar a
requieren fuerza.
los empleados
siempre que sea posible;
minimícelo si es Permanezca por debajo del 15%
contrarrestado por esfuerzo de la máxima fuerza voluntaria
muscular
UTILICE CICLOS DE TRABAJO/
DESCANSO BREVES FRECUENTES E
INTERMITENTES
DISEÑE LAS TAREAS DE TAL FORMA
QUE LA MAYORIA DE LOS
TRABAJADORES PUEDAN
REALIZARLAS
Utilice poca fuerza para realizar
movimientos precisos o un
control fino de los movimientos
No intente realizar movimientos
precisos o control fino
inmediatamente después de
realizar trabajo pesado
Uso de movimientos balísticos
para adquirir velocidad .
COMIENCE Y TERMINE LOS
MOVIMIENTOS
CON AMBAS MANOS
SIMULTÁNEAMENTE
Mueva las manos
simétricamente y de forma
simultanea hacia y desde el
centro del cuerpo.
utilice los ritmos naturales del
cuerpo.
Uso de movimientos curvos
continuos.
Trabajo con ambas manos y
pies de manera simultanea.
Minimice la fijacion de la vista.
ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS
Implica el análisis cuidadoso de
los movimientos corporales que
se emplean para realizar una
tarea. Su propósito es eliminar o
reducir movimientos
ineficientes y facilitar
y acelerar los movimientos
eficientes. A través del estudio
de los movimientos en conjunto
con los principios de la
economía de movimientos, el
trabajo puede rediseñarse para
que incremente su
eficacia y genere un elevado
índice de producción.
DIAGRAMA DE PROCESOS DE
BIMANUAL
THERBLIGS EFICIENTES E
INEFICIENTES
Alcanzar RE “Mover”
Mover M “Mover”
Sujetar o tomar G “Cerrar”
Liberar RL “Soltar”
Preposicionar PP “Posicionar”
Utilizar U “Manipular”
Ensamblar A “Unir”
Desensamblar DA Es lo
opuesto a “Ensamblar”
Buscar S Ojos o manos
buscan un objeto.
Seleccionar SE “Seleccionar”
un artículo de varios.
Posicionar P “Orientar” un
objeto durante el trabajo
Inspeccionar I “Comparar”
un objeto con el estándar.
Planear PL “Pausar” para
determinar la acción siguiente
Retraso
UD Más allá del control del
operario debido a la naturaleza
de la
inevitable operación
Retraso
evitable AD El operario es el
único responsable del tiempo
ocioso, por ejemplo,
toser.
Descanso
para R Aparece periódicamente,
no en cada ciclo; depende de la
carga
contrarrestar
la fatiga de trabajo física.
Parar H Una mano
soporta el objeto mientras la
otra realiza trabajo útil.
TRABAJO MANUAL Y LINEAMIENTOS DE DISEÑO
Lineamientos para el Lineamientos del Niosh
gasto de energia y para la para el levantamiento de
carga de trabajo. cargas
Lineamientos del ritmo 1. La fuerza de compresión de
cardiaco. 770 lb (350 kg) en el disco
L5/S1, generada por el RWL,
Valores subjetivos de puede ser
esfuerzo percibido tolerada por la mayoría de los
trabajadores jóvenes y
saludables.
2. Más de 75% de las mujeres y
Fuerzas de compresión
más de 99% de los hombres
en la parte inferior de la tienen la sufi ciente fuerza para
espalda levantar
la carga que se describe en el
RWL.
3. Los consumos de energía
máximos resultantes de 4.7
kcal/min (18.8 Btu/min) no
deben exceder
los límites recomendados.
Lineamientos para el
levantamiento
multitareas.
Para trabajos que incluyan una
gran variedad de tareas de
levantamiento, la carga total
física/metabólica
se incrementa en comparación
con la tarea de levantamiento
única. Este aumento se refleja en
una disminución del RWL y un
incremento del LI, pero existe un
procedimiento especial para
manejar dichas situaciones. El
concepto es un índice compuesto
de levantamiento (CLI), el cual
representa las demandas
colectivas del trabajo. El CLI es
igual al índice de levantamiento
de tarea única (STLI)
más grande y aumenta de forma
incremental por cada tarea
subsecuente