UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CANCÚN

ING. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: DR. PREZA MEDINA SERGIO ROBERTO

ACTIVIDAD 2 MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

INTEGRANTES:

DZUL MAY HUMBERTO ANTONIO

GONZÁLEZ MORALES IRVING ALBERTO

POOT CHAN JORGE ANTONIO

TURRIZA PUGA RODRIGO ALEXANDRO

GRUPO:

IMI101

TIPOS DE SIGNIFICADO CARACTERÍSTICA VENTAJAS DESVENTAJAS

 DECISIONES S
EL MODELO El modelo racional es Se sustenta en la permite el logro prescribe una serie de
RACIONAL una de las primeras observación de ciertas máximo de metas pasos que deben seguir
aproximaciones del regularidades que se dentro de las los individuos para
hombre para aprehender presentan en la limitaciones de la incrementar la
su realidad naturaleza. situación probabilidad de que sus
acciones sean lógicas y
estén bien fundamentadas
MODELO El modelo despierta la Cuando se toman Las personas Se deben tomar
RACIONAL EN imagen de que las decisiones, tres elementos dependen de decisiones dentro de
SU personas son una heurísticos se presentan principios heurísticos, estrechos límites de
PERSPECTIVA supercomputadora. una y otra vez o reglas prácticas, para tiempo y con menos
simplificar la toma de información de la que les
decisiones gustaría tener
MODELOS DE se basa en el principio Las decisiones de cierta antecede a la de No puede decir cuál de
LAS DECISIONES según el cual el decisor trascendencia no son diseño, y a su vez ésta dos alternativas prefiere,
ESTRATÉGICAS debe elegir la alternativa sencillas por numerosas se da antes de la impedimento cuya
preferida razones, como la elección dificultad se incrementa
complejidad de la debido a que tales
situación de decisión. alternativas, al referirse a
un tiempo futuro, son
inciertas.

MODELO DE A diferencia del modelo Seleccionan la primera Este modelo propone Afirma que las personas
SATISFACCIÓN racional, este modelo se alternativa disponible que una realidad limitada. se satisfacen.
define por sus acciones. se mueve hacia su meta.

MODELO Todos aquellos que Los pensadores usan modelos y Difieren en cuanto a la
PSICOLÓGICO toman decisiones sistemáticos imponen un perspectiva múltiples recopilación y evaluación
seleccionan metas orden en percepción y de evaluar de la información.
evaluación. información

MODELO Se asemeja mucho al Los desacuerdos y Las decisiones son La información es

POLÍTICO ambiente real donde los conflictos frente a los complejas y en ellas ambigua a menudo
ejecutivos y los problemas y soluciones intervienen muchas
decisivos operan son normales. personas
MODELO El propósito central de Considera al gobierno Las decisiones son Las decisiones son lentas
PROCESO este modelo es que la como un conglomerado disputas burocráticas y rutinarias.
ORGANIZATIVO acción política es más donde cada parte retiene entre organizaciones
introspectiva que un fuerte deseo de que mantienen
extrínseca. autonomía funciones producto de
procedimientos
normales.
MODELO DE LA hace referencia a las se caracteriza por un Deben reconciliarse Los deseos conflictivos
POLÍTICA interacciones que existen clima que define lo que las diversas metas y entre las personas, afectan
BUROCRÁTICA inclusive entre los se debe ceder para recibir valores antes de tomar el proceso.
individuos afectados en algo decisiones.
los regateos burocráticos
EL MODELO la mayoría de los Se basan por la utilizan la misma Parece ser conforme a las
SIMPLIFICADO encargados de Tomar experiencia. estrategia general si evidencias existentes
DE LA Decisiones emplean un tuvieron éxito
REALIDAD Modelo Simplificado de
 la Realidad
EL MODELO Modelo de toma de Decisión que se aplica a Desvía la evaluación Modelo del Favorito
FAVORITO decisiones en el cual el las decisiones complejas. de todas las otras Implícito, no se utiliza en
IMPLÍCITO que toma la decisión opciones. decisiones rutinarias.
selecciona de manera
implícita su alternativa
preferida.
LA TOMA proceso inconsciente que Otra forma que las Muchas veces Se necesita la experiencia
INTUITIVA DE se crea a partir del personas utilizan es la constituye un para la tomo de
DECISIONES filtrado que se hace de la Toma Intuitiva de complemento del decisiones
experiencia, Decisiones como algo análisis racional
rutinario.

MODELOS DE Modelo que indica que Se genera por la certeza o Sí sabemos qué puede No sabemos qué ocurrirá
CRITERIOS DE puede ocurrir el riesgo de la decisión. ocurrir de entre varias tomando determinadas
DECISIÓN dependiendo de las posibilidades. decisiones.
posibilidades.