Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

JUAN MANUEL OSORIO PADILLA

Aprendiz

Actividad de aprendizaje 3Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la

demanda”

ARNOLD GUILLERMO COLMENARES

Instructor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

Programa de Formación en Gestión Logística
Ficha de caracterización 2104780
Agosto 2020
Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada
para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

1. Realizando un análisis de del caso y en la situación que se encuentra la empresa

actualmente, no estaría en la capacidad de producir la cantidad de 500 pares de
zapatos.
2. No tiene la capacidad debido a que si se toman los datos del día martes que no se
presentó ningún problema que interrumpiera la producción, la capacidad máxima
seria de producción seria de 145 pares de zapatos diarios.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos
realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

1. Se debe contar con más proveedores de cuero con el fin de que no se quede sin
materia prima la planta de producción y se debe mantener un stock mínimo en
bodega para tener una reacción rápida y cumplir con la producción.
2. Se deben tener sistematizados los procesos de inventarios de materias primas, ya
que así en tiempo real se sabe con qué materia prima se cuenta y cuanta hace falta
antes de programar la producción.
3. Se deben implementar cronogramas de mantenimientos preventivos para que las
maquinas no presenten tantos fallos mecánicos o eléctricos y así mejorar los
tiempos de producción.
4. Analizar el mercado actual y si se requiere invertir en maquinaria que genere más
producción en menos tiempo y cumplir con la producción que se requiere o más
para responder con los tiempos de entrega que requieren los clientes.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena
de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

1. Los nuevos actores que interactuarían en la cadena de abastecimiento serían los

Transportistas, los detallistas y el consumidor.
 2. El producto una vez salga de la producción se requeriría de un operador logístico
que de acuerdo a las necesidades del cliente y costos, programaría el embalaje del
producto, tipo de transporte que se requiere y lugar de entrega o distribución.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

1. Se tiene que manejar un stock mínimo, este se determina según la cantidad que se
requiere exportar del producto, según su trazabilidad y consumo de esta materia
prima y que no se pare la producción.
2. Una vez que se llegue al inventario mínimo de la materia prima, se debe generar
la alerta al área de compras con el fin de que el proveedor nos suministre la
materia prima necesaria sin afectar la producción y los tiempos de entrega.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas
ofertas y demandas del producto a exportar?

1. Para poder responder con oferta y demanda se tendría que programar turnos
rotativos que duplicaran la producción.
2. Se tendría que estandarizar los procesos ya que se optimizarían los recursos y el
personal que realiza el proceso productivo.
3. Según las oferta y demanda, se tendría que invertir en maquinaria que supla las
necesidades de los procesos productivos.