ADECUACION: MATRIZ FODA

Análisis Interno FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Amplia Solidez y Solvencia Financiera 1. Portafolio de renta variable otorga variabilidad al
2. Portafolio de bajo riesgo y diversificado resultado de inversiones
3. Posicionamiento en sus canales de distribución y venta. 2. Siniestralidad superior al promedio del país.
4. Posicionamiento en el mercado salud. 3. Elevada estructura de gastos por adquisición de
5. Subsidiaria del holding financiero más grande del Perú: nuevas inversiones.
Credicorp. 4. Capacidad de independencia con respecto a las
6. Marca sólida y leal reaseguradoras internacionales ante eventos
7. Cuenta con líneas especializadas de información a los mayores.
clientes.
8. La clasificación AA.pe obtenida de Equilibrium
Clasificadora de Riesgo S.A.
Análisis Externo
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
1. El Perú es una de las primeras  Implementar una gestión comercial que se verá  Aprovechar el portafolio de variabilidad de la inversión,
economías emergentes en el reflejada en los canales de distribución, los cuales le apostando por sectores más rentables dentro del país en
mercado global. permitirán obtener buenos resultados y tener una el comparativo con otras naciones (D1, O1)
2. Mercado en crecimiento para el buena participación de mercado. (F1,F3,O3)  Desarrollar una cultura de uso de seguros ligada a la
desarrollo de seguros en el país.  Masificación de nuevos productos dirigidos a prevención de siniestros en los nuevos y potenciales
3. Oportunidades de crecimiento con mercados no atendidos. (F4,O1,O2,O4) mercados no atendidos (
nuevos operadores de canales de  Incluir como canales de distribución a las empresas (D2, O2)
consumo masivo. de Holding Credicorp  Crear una unidad de negocios especializada en seguros
4. Alto potencial ante baja de alto riesgo empresarial bajo el respaldo de las
penetración de seguros en reaseguradoras (D4,O1, O2)
segmentos de ingresos medios y
bajos.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Exposición territorial a posibles  Consolidar su posicionamiento en el mercado de salud  Desarrollar nuevos productos según la variabilidad de
desastres naturales. completando su integración hacia atrás en la provincias sus inversiones. (D2, A2).
2. Incremento de la inflación y grandes (F4, A4).  Crecer en el segmento corporativo e institucional para
devolución del dólar que  Compartir sus costos operativos con sus socios disminuir la siniestralidad promedio de la empresa
afectaría el ramo provisional. naturales dentro del Holding Credicorp como canales de (D2, A4).
3. Tendencia de que el precio de distribución, con lo cual se protegería ante la  Dirigir nuevos productos con variabilidad en
las primas baje, debido a la competencia de precios (A2, F1). inversiones a segmentos sensibles al precio D1, A2).
competencia.  Desarrollar la cultura del conocimiento y uso de la
4. Ingreso de nuevos competidores necesidad de los seguros en las zonas más expuestas
extranjeros. ante las eventualidades (F3; A1).
5. Mayor competencia en el
segmento corporativo e
institucional.