Portafolio de evidencias

Avance 3: Descripción de la empresa

Octavio Dueñas Campos
Jesús Alejandro Orozco González
Nombre completo Miriam Janeth Sandoval Romo
Jesús Abel Armenta Cota
Clariza Maria Moreno Reyna
Fecha 21/02/2022

El Análisis FODA es una técnica sencilla y ú til que permite analizar la situació n actual de
una organizació n o persona, con el fin de obtener conclusiones para superar esa situació n
en el futuro; sus siglas significan: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Asimismo, ayuda a conocer el entorno o elementos que está n alrededor de la organizació n o
persona y que la condicionan.

Desarrollo emprendedor 1
INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe
de la empresa los elementos siguientes:

i
Nombre y tipo de empresa

Un expendio de tequilas y licores con una experiencia diferente.

Ubicación geográfica

Tequila, Jalisco

Desarrollo emprendedor 2
 Misión

Comercializar mezcales y destilados de agave de calidad a precios justos, con

un trato personal y humano para así satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, accionistas, comunidad, colaboradores, proveedores y medio
ambiente.

Visión

Ser los vendedores numero uno de tequila y que nuestros clientes nos
reconozcan por la calidad del producto y la atención personalizada que
brindamos.

Valores

Compromiso: con nuestros clientes, ya que son lo mas importante para nuestra
empresa.
Espíritu de trabajo y servicio: siempre dar una buena atención y ser atentos
con los clientes y el mismo personal de la empresa.
Trabajo en equipo: impulsar para que en equipo se den mas y mejores ideas
Honestidad: con clientes, compañeros, proovedores

Desarrollo emprendedor 3
 Objetivos empresariales

Objetivos
estratégicos y Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
financieros
El precio del  Ajustarnos a un precio un poco  Adquirir productos de mayor  Siempre tener en la mira a la
producto mas competitivo, ya que lo que calidad para clientes mas competencia y sus precios, sin bajar
tiene que ser nosotros ofrecemos es un exigentes. la calidad.
moderado servicio de calidad y
personalizado.
pero
competitivo.

Cartera de  Buscar que los clientes se  Tener un programa de clientes  Siempre dar el mejor servicio al
clientes queden y siempre ser la frecuentes que entre mas cliente, atención y mas que nada
primera opción. compren, su membresía suba amabilidad.
de rango.
Capacitación  Capacitar al personal para que  Mantener a personal  Cursos para el personal.
del personal. siempre de la mejor atención al capacitado mediante cursos
cliente. mensuales para que siempre
sigan aprendiendo y
manteniendo la misma
atención o mejor.

1
Describir las acciones concretas que se implementaran como parte de las tácticas para el logro de los objetivos estratégicos y financieros.

Desarrollo emprendedor 4
  Iniciar con un lugar adecuado  Expandirse o abrir una  Invertir y reinvertir.
Expansión de con buena mercancía. segunda sucursal.
sucursal.

Pensar en  Iniciar con venta de destilados  Implementar servicio de  Siempre pensar en grande pero a la
grande. y tequilas. alimentos o restaurante, vez materializar las ideas.
alimentos que se lleven bien
con tequila para que tengan
una mejor degustación.

Desarrollo emprendedor 5
 Factores Puntos fuertes
FORTALEZAS (F)
Internos al estar ubicados en un pueblo mágico
que es visitado por muchos turistas
diariamente, tendríamos un gran flujo
de personas.
OPORTUNIDADES (O)
-Tiene una gran oportunidad en el
pueblo mágico de Tequila, Jalisco.
-nuestro nicho serían todos
Externos aquellos turistas que vienen a
Tequila, Jalisco.
-este negocio también presentaría
una gran oportunidad e el
desarrollo de la economía del
pueblo mágico.
Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
2
Retoma la información indicada en la Actividad. 7 análisis FODA.
Desarrollo emprendedor
Puntos débiles
DEBILIDADES (D)
La gran debilidad sería que estaría
enfocada en un sector de la población
muy especifico, persona mayor de edad
que consuma alcohol de manera regular.
AMENAZAS (A)
-Nuestra mayor amenaza o
competencia serían los negocios
locales, ya que al ser pueblo mágico y
llamado tequila, la mayor parte de
negocios es enfocado a vender
tequila.
-otra competencia grande son las
boutiques localizadas en Tequila
Jalisco.
-seguir en pandemia por indicaciones
del gobierno.
6
 Tipos de productos o
servicios
Se ofrecerán productos con grado alcohólico, de todo tipo de bebidas alcohólicas. Así como bebidas
energizantes, y botana para la ocasión, muy enfocado en productos de calidad y un servicio al cliente
impecable y personalizado.

Ventaja competitiva

Una de las principales ventajas es que tiene alto grado de venta porque es un artículo que se vende mucho
debido a la satisfacción que da el alcohol. Así que es un producto que siempre solicitará demanda del
mercado alrededor del mundo.

Desarrollo emprendedor 7
 *Estructura legal

Marco legal para operar la empresa

*Consultar para el caso de México:

Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México. [Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf
Texto completo

Desarrollo emprendedor 8
 Estructura organizacional

Organigrama

Dirección

Marketing

-encargado de publicidad en redes sociales

Personal externo.
-encargado de publicidad mediante flyers o carteles
en el pueblo mágico. -proovedores

-analista de mercado

Personal de tienda.

-Gerente general.

-Ventas.

-Persona encargada en caja.

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Referencias
 Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria.
Capítulo 1. Pensamiento estratégico del emprendedor. Páginas 50-61. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392. Colección E-Libro Pórtico UVM

Sitios de interés

 Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México.
[Sitio web]. Recuperado de http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/
GuiaMarcoLegal.pdf

 Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/

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