Febrero 2022.

Administración I
TAREA DE ADMINISTRACION I

Haga un análisis SWOT en una empresa local que conozca bien.

1. ¿Cuáles, si las hay, son las ventajas competitivas con que cuenta la organización?
Es la única empresa publicitaria en el municipio de Ocotepeque que puede colocar
mupis (soporte de publicidad exterior en el que se transmite información y
mensajes publicitarios al ciudadano y que suele estar iluminado interiormente),
debido a un acuerdo político con la municipalidad. Una ventaja que la hace
competitiva ante la demás, es contar con cuatro áreas de publicidad siendo área
textil, digital, impresión, sonido.
2. ¿Cómo difiere el proceso de formulación, implementación y evaluación de la
estrategia para (a) empresas grandes, (b) empresas pequeñas, (c) organizaciones
sin fines de lucro y (d) negocios globales?
a) Empresas grandes. Por su estructura de organización está bien implementadas,
realizando grandes planes, desarrollando y dividiendo en áreas de estrategias
más pequeñas. En el proceso de implementación se pueden realizar pruebas
piloto reajustando los planes. En la evaluación se mide el desempeño obtenido
con el periodo anterior.
b) Empresas pequeñas. Debido a su falta de recursos no planifican a largo plazo si
no que a corto plazo, en el proceso de implementación va junto planificación. La
evaluación de factores necesarios para la ejecución de un buen proceso
c) Organización sin fines de lucro. Se crean para una causa específica por lo cual no
pueden cambiar sus expectativas en su mayoría sin planificar.
d) Negocios globales. Se procede igualmente para las empresas grandes. Solo que
los planes son modificados según el país en donde se implemente de manera
que pueda eliminar las barreras culturales.

3. “El concepto de ventaja competitiva es tan importante para las organizaciones sin
fines de lucro como para las organizaciones comerciales”. ¿Está usted de acuerdo
o no con esta declaración? Explique; utilice ejemplos para demostrar su caso.
Una organización sin fines de lucro no tiene en si una ventaja competitiva, porque
esta fue creada con un fin específico. Ejemplo si tenemos dos ONG dedica al Rescate
de perros callejeros, Patitas y Lomitos. Las dos organizaciones tienen los mismos
fines y si alguien quiere hacer una donación no conocería la diferencia para escoger
entre una u otra.
4. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y
externo de una organización ¿Por qué?
No porque estas son características muy propias de una empresa y del mercado.
5. ¿Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos del
proceso de la administración estratégica?
 Este puede ayudarle de una manera útil, y a la vez le facilitaría a los gerentes la
interconexión de la organización con los clientes siempre y cuando se hagan los
análisis para poder desarrollar su debida implementación y así dejar satisfecho a los
clientes con el uso de esta tecnología.

6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con las

declaraciones de misión, describa qué tipos de estrategias corporativas y de
negocios podría utilizar cada organización para cumplir con su declaración de
misión. Explique su razonamiento para la elección de cada estrategia.
1. Satisfacer las necesidades de los clientes. (Estrategia de Competitividad).
2. Llevar a cabo la implementación de estándares de calidad. (Estrategia de
Competitividad).
3. Ajustarnos al ambiente competitivo. (Estrategia de Crecimiento).
4. Implementar tecnología acorde con el desarrollo del mercado. (Estrategia
de Renovación).
5. Mantener nuestra marca como la líder en el mercado. (Estrategia de
estabilidad
1. ¿Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? ¿Qué ventaja
competitiva cree que tiene Live Nation?
Su estrategia de crecimiento es de concentración ya que se enfoca en expandir el número
de productos ofertados y además l mercados a los que sirve. Crear sus álbumes, vender sus
productos, manejar sus sitios web y generar sus clips de videos. La ventaja competitiva de
esta organización es que Rapino, su presidente, les da a las estrellas una operación de
eventos por presentación que maneje cada una de sus necesidades musicales.
2. ¿De qué forma le servirá el análisis SWOT a Mike Rapino?
El SWOT es fundamental debido a que, con ello, se plantea la misión y tácticas de su
negocio y mientras se va abriendo puertas en la industria de la música, comprueba que tan
bien fue su planificación de tácticas para poner a sus artistas como el número uno

3. Busque el informe anual más reciente de Live Nation,

¿Qué objetivos persigue la compañía?
Trata de dar la mejor experiencia a los fans en los conciertos, ya que esta es su principal
tarea, dar concierto en vivo.
Acercar a los artistas con los fans.
Mejorar los servicios en línea, ya que en los últimos años la venta por internet hace cómoda
y rápida la compra o adquisición de las entradas y de otros productos relacionados con los
artistas.
Mejora la plataforma mundial de música en vivo.
¿Qué estrategias está utilizando?
Aumentar la inversión de marketing.
Contratar a los artistas mas consolidados e importantes a nivel mundial, que no dependan
de una moda o una canción.
Plataformas de distribución digital para la música.
Integrar todos los derechos en una gran alianza, un gran equipo y un mismo objeto. Antes
esto no era así, ya que el artista tenia relación por un lado con la compañía de discos, por
otro lado con el promotor, etc..
Tener contacto inmediato con fans.
La venta de entradas e información para conciertos podrán adquirirla en la página web.
¿Sus estrategias parecen estar ayudando a lograr estos objetivos?
Las estrategias están siendo eficaces ya que Live Nation es actualmente el productor mas
grande del mundo de conciertos de 1500 artistas en 57 países. También venden mas de 45
millones de entradas cada año, ya que son facies de conseguir en su pagina web que recibe
mas de 64 millones de visitas.
4. ¿Qué opina de la dirección estrategia de Rapino para Live Nation?
La dirección estratégica es muy buena, ya que se basa en una dirección estratégica
completa desde sus objetivos hasta la evaluación de resultados, esto le permite corregir
errores, innovar y sobre todo al proyectarse correctamente logra cumplir sus objetivos
planeados.