I.

Perfil de la Compañía

PepsiCo es una transnacional establecida en 1965 por la fusión de Pepsi-Cola

(Donald Kendall) y Frito-Lay (Herman Lay). El portafolio de Pepsi-Cola engloba Pepsi-
Cola, Diet Pepsi y Mountain-Dew. Frito-Lays, por su parte, tenía un portafolio
compuesto por Fritos chips de maíz, Lay’s chips de papa, Cheetos sabor de queso,
Ruffles chips de papa, y finalmente, Rold Gold pretzels. A lo largo de los años ha ido
agregando a su portafolio nuevos productos como Tropicana, Avena Quaker y
Gatorade.

El portafolio de artículos que comprende PepsiCo incluye chips, snacks, cereales,

pasta, y productos lácteos. Por su parte, en el mercado de bebidas, el portafolio es
mucho más amplio entregando bebidas carbonatadas, jugos, té y café instantáneos,
bebidas deportivas, y agua en botellas. Finalmente, tienen una línea de productos en
desarrollo comprendida por jugos naturales procesados, probióticos y bebidas
funcionales.

A través de una cartera comprendida por 22 marcas, las operaciones, fábricas

autorizadas y proveedores, PepsiCo elabora, comercializa, distribuye y vende una
amplia variedad de bebidas, alimentos y snacks instantáneos, sirviendo a sus clientes y
consumidores en más de 200 países. La compañía está compuesta en 7 divisiones:
Bebidas PepsiCo Norteamérica; Frito-Lay Norteamérica; Alimentos Quaker
Norteamérica; LATAM; Europa; África, Medio Oriente, y Asia del Sur; Asia-Pacífico,
Australia, y China.

Si bien el mercado principal de PepsiCo es de alimentos y bebidas, su foco actual está

en la diversificación hacia el mercado de salud y el bienestar, desarrollando una meta
donde sus bebidas contengan menos de 100 calorías y sus alimentos tengan una
reducción en los niveles de sal agregados. Todo esto con la finalidad de realzar el
compromiso en satisfacer las necesidades de sus consumidores, la cual está
mermando hacia una necesidad de consumir productos más sanos.
II. Análisis del mercado y la industria

Competidores

La principal competencia de PepsiCo en cuanto a las bebidas es Coca – Cola,

otros competidores de comida y bebidas son Nestle SA, Campbell Soup Company,
Kellogg Company, The Kraft Heinz Company, Red Bull, P&G, Unilever, Keurig Dr.
Pepper Inc, Mondelez International, entre otros.

Clientes

Distribuidores, mayoristas, supermercados, tiendas de conveniencia, tiendas de

membresía, embotelladores independientes autorizados, distribuidores de servicios de
comida como restaurantes, estadios, colegios, entre otros.

Todos sus productos llegan al mercado a través de redes de distribución y

entrega directa en la tienda.

Proveedores

La compañía tiene su propio código de conducta para proveedores llamado

“Código de Conducta Global del Proveedor de PepsiCo” este establece las
expectativas para los proveedores respecto a las áreas de integridad comercial y
anticorrupción, seguridad y salud, y gestión ambiental.

Se espera que todos los proveedores, contratistas, consultores, agentes y

demás proveedores de bienes y servicios que hagan negocios con o en nombre de
PepsiCo ("proveedores") cumplan con el Código y demás políticas relevantes como
condición de hacer negocios con PepsiCo y sus filiales. También se espera que los
proveedores comuniquen y apliquen el Código del Proveedor y las políticas relevantes
en sus cadenas de suministros.

El objetivo de la compañía es mantener la marca PepsiCo segura y de gran

reputación.

Productos sustitutos

PepsiCo ofrece productos altamente competitivos pero es cierto que existen

muchos productos sustitutos, de calidad y con costos similares; algunos ejemplos son
los ofrecidos por Coca-Cola, así como también distintos jugos frutales, bebidas
energéticas, bocadillos y demás.
 Esta amenaza se mitiga por la imagen de marca y la presencia global lograda
con la inversión constante en marketing pues este es un factor con el que se lidia
constantemente.

Dinámica del Mercado/Industria

PepsiCo es una empresa que busca cada día ser mejor en todos los ámbitos, ha
alcanzado el éxito gracias a la alta competitividad de los productos y también por sus
distintas estrategias como las de fijación de marca e integración de nuevas marcas
complementarias.

Para el 2019 la tasa de crecimiento orgánico de ingresos se aceleró un 4.5% (ha

sido la tasa de crecimiento más elevada desde el 2015), para esto todas las divisiones
contribuyeron, incluyendo un aumento de 8% en ingresos en desarrollo y mercados
emergentes y un aumento del 3% en mercados desarrollados, también se ganó
participación en el mercado de bocadillos y bebidas, siendo una de las marcas líder a
nivel mundial.

Por otra parte a lo largo de los años han trabajado para que la compañía sea
sustentable, donde destacan las siguientes acciones:

● Sobre el cambio climático, para el 2020 PepsiCo hace la transición a energía

100% renovable en sus centros de operaciones en Estados Unidos.
● Han mejorado la eficiencia operativa del uso del agua en un 9% en áreas de alto
riesgo desde el 2015.
● El 80% de los productos que se usan (papas, maíz, avena y naranjas) son de
origen sostenible.
● Se ha ampliado la cartera para ayudar a satisfacer las necesidades de los
consumidores de una dieta equilibrada con productos como Health Warrior,
Gatorade Zero y Pepsi Zero Sugar
● Las mujeres poseen el 41% de los puestos de gerencia a nivel global, mostrando
progreso hacia el objetivo del 50% para 2025.
● A través de la expansión del negocio de SodaStream, un estimado 67 mil
millones de botellas de plástico de un solo uso se evitará hasta 2025.

Oportunidades

Algunas oportunidades son:

● Penetración de mercado en países en vías de desarrollo.

● Alianzas globales con empresas complementaria
● Problemas de calidad y servicio por parte de la competencia.
 ● Crecimiento en la cartera de productos.
● Crecimiento en el consumo de los productos.

Riesgos

Algunos riesgos son:

● La demanda futura de los productos puede verse afectada por cambios en la

preferencia del consumidor, por incapacidad de innovar, por la distribución
inefectiva de los productos, afectando así la situación financiera y el resultado de
las operaciones.
● Cambio en las leyes y regulaciones relacionadas con el uso o la eliminación de
plásticos u otros envases de productos pueden aumentar los costos, reducir la
demanda de los productos o tener un impacto adverso en el negocio, reputación,
condición financiera o resultado de operaciones.
● Cambios o incumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables a los productos
o al negocio.
● La imposición o la imposición propuesta de impuestos nuevos o aumentados
dirigidos a los productos.
● Requisitos adicionales de etiquetado, advertencias adicionales o limitaciones en
la comercialización o venta de los productos pueden reducir la demanda de los
mismos.
● El aumento de los costos, interrupción del suministro o escasez de materias
primas, energía y otros suministros.
● La contaminación o manipulación del producto o inquietudes con respecto a la
calidad, seguridad y la integridad puede afectar negativamente.
● El negocio, condición financiera o resultados de operaciones pueden verse
afectados si no se compite de manera efectiva.
● Las condiciones económicas inciertas o desfavorables pueden tener un impacto
adverso.
● El negocio, condición financiera o resultados de operaciones pueden verse
afectados negativamente si no se logra hacer crecer el negocio en mercados
emergentes y en desarrollo.
● El negocio y la reputación del mismo puede verse afectado si no se pueden
proteger los sistemas de información contra, o responder eficazmente a ataques
cibernéticos u otros incidentes cibernéticos así como el de embotelladores,
fabricantes por contrato, distribuidores, socios de empresas conjuntas u otros
terceros.
III. Análisis financiero

Basado en los estados financieros de PepsiCo presentados en el cierre anual 2019 se

pueden desprender las siguientes conclusiones:

Presentando el balance general al cierre del 2019 y comparándolo con el 2018 y

2017.

Se puede concluir que en el año 2019 a comparación del año 2018 hubo un aumento
en los créditos comerciales y un aumento aproximado de inventario del 6%, mientras
que se ve un aumento considerable en activos gracias a los derechos de uso
Balance general consolidado.

Por otra parte los pasivos disminuyen a comparación del periodo anterior y pasan de
18.112 a 17.541.Se puede analizar el valor razonable comparado con el flujo de caja y
valor razonable del periodo 2018 y 2019.
En el periodo 2018 hubo un valor alto a comparación del periodo 2018 de impuestos
por un alto costo de la tasa de interés, lo que generó una disminución en el capital
invertido del periodo 2018 al 2019, ya que se logra disminuir la tasa de interés se logra
un aumento del inventario para el periodo 2019.

Se puede apreciar como el precio del mercado ha variado en los últimos años y
después de disminuir del periodo 2017 al 2018 al cierre del ejercicio en el 2019 su
valor ha aumentado al punto de ser el más alto en los últimos 5 años.

Estado de patrimonio consolidado comparado al cierre del 2017 - 2018 - 2019

En el estado de patrimonio se puede observar como el aumento considerable de los
dos periodos anteriores 2017-2018 que significaron un salto considerable pasando de
10.981 a 14.602 al cierre del ejercicio del 2019 no se aumentó con la misma
proporción lograda anteriormente, aun así si se logró un aumento leve de patrimonio
que significa un aumento del casi 2% que el año anterior.
Estado de resultado consolidado
Estado de flujo de efectivo consolidado.

Se puede observar como el efectivo ha aumentado en el periodo 2019 a comparación

con el periodo anterior el cual la fluidez de efectivo fue absorbido por los impuestos, la
disminución de impuestos permitió que pepsico retener mas efectivo en caja para una
posterior compra de inventario.
Estado de flujo de efectivo

En las declaraciones de flujo de efectivo a comparación del periodo anterior y como se venía en
tendencia de los últimos 5 años se ha aumentado el efectivo, comparación de los últimos 5
años que se puede observar en el siguiente gráfico
Análisis FODA de PEPSI