MATRIZ EMPRESA DEL SECTOR ALIMENTICIO

GRADO DE COSTOS Y
ACTORES INTESES PROBLEMAS RECURSOS PROYECTO ESTRATEGIAS
PODER BENEFICIOS

ACUERDOS
MAYOR EMPLEADOS Y CUMPLIMIENTO
ACCIONISTAS ALTO RENTABILIDAD RETIRO DE DE
UTILIDAD ADMINISTRADOR DEL CONTRATO
INVERSION
TENER MAYOR
CAPITAL DE CONTRATOS UTILIDAD MEJORES
JEFES MEDIO AUTORITARIO RENDIMIENTO
LA EMPRESA Y PAGOS ECONOMICA INSUMOS
OPERACIONAL

MALOS CONTRATOS UTILIDAD MEJORES TENER MATERIAS

OPERARIOS
BAJO COMPENSACION PROCESOS Y PAGOS ECONOMICA INSUMOS PRIMAS EN STOCK
ACUERDOS
CLIENTES MALAS EN LOS MAYOR MEJORES
MEDIO CALIDAD OPTIMA ENTREGAS PAGOS UTILIDAD INSUMOS CUMPLIR PLAZOS
MEJORAR LAS CUMPLIR LOS
PROVEEDORES CONDICION COMPRAS Y MEJORES PLAZOS DE
MEDIO COMPRAS NEGOCIACION DE PAGOS PRECIOS INSUMOS ENTREGA
MATRIZ DE COMUNICACIONES DE NUEVO PERSONAL CONTRATADO PARA EL PROYECTO

MATRIZ DE COMUNICACIONES

PREGUNTAS ACCIONISTAS JEFES OPERARIOS CLIENTES PROVEEDORES

CONTRATACIONES DE NUEVOS EMPLEADOS NUEVOS COMPAÑEROS QUE SE

QUE COMUNICAR? NUEVAS ABQUISIONES NUEVAS ABQUISIONES
NUEVOS EMPLEADOS SUBORDINADOS IMPLEMENTAN AL PROYECTO

AL PLANTEAR NUEVOS YA HAYA PASADO EL PROCESO UNA VEZ EMPIECEN A SIEMPRE HAYAN NUEVOS SIEMPRE HAYAN NUEVOS
CUANDO?
PROYECTOS DE SELECCIÓN LABORAR PROYECTOS EN MENTE PROYECTOS EN MENTE

A QUIEN? JEFES Y GERENCIA TODOS LOS EMPLEADOS TODOS LOS EMPLEADOS JEFES JEFES

INICIO DE LOS
COMO? REUNIONES DE PISO REUNIONES DE JEFES COMUNICADOS COMUNICADOS
PROYECTOS

QUIEN? JEFE INMEDIATOS SUPERVISORES SUPERVISORES GERENTES GERENTES

MATRIZ DE SEGUIMIENTO PARA EL PROYECTO
Una vez seleccionado el personal para el mejoramiento se realizan medidas de acoplamiento para todo el personal
para dar a conocer los objetivos que se plantean.

RESPONSABLE O
PREGUNTAS OBJETIVO BREVE DESCRIPCIÓN LÍDER DEL
PROYECTO
1. Comunicar
Tener una comunicación
estrategias Llevar a cabo una difusión de la
estratégica con las partes
empresariales a estrategia corporativa estructurada
interesadas asegurando la Gerencia
todos los por el grupo Mayagüez S.A. del cual
gestión integral y compromiso
departamentos del hace parte el Ingenio Sancarlos.
de la compañía.
sector empresarial.
Estructurar un modelo de
2. Realizar un Promover la gestión humana competencias organizacionales y
sondeo y monitore para el desarrollo del talento, as comportamientos observables que
Jefes de personal
del clima competencias y el desarrollo sirvan de base para gestionar el
organizacional. profesional. talento humano y la evaluación del
desempeño.
Desarrollar un análisis de clima
Promover un clima laboral
3.Definir la organiza con el fin de analizar
positivo que promueva el logro
estructura de la algunos indicadores de ambiente Recursos humanos
de resultados, fomentando el
empresa laboral que miden la satisfacción de
liderazgo y trabajo en equipo.
los colaboradores.
Llevar a cabo un análisis de la
4. Establecer Cumplir con los requisitos
estructura organizacional actual, Capacitaciones a los
programas de establecidos en los sistemas de
modificar los cargos renombrados e trabajadores
mejoramiento. gestión implementados.
incluir los nuevos.
Revisar las descripciones de cargo
5. Establecer Cumplir con los requisitos
actuales, realizar las debidas Profesionales para
mejoras para los establecidos en los sistemas de
modificaciones y construcción de las capacitación
trabajadores. gestión implementados.
descripciones de los nuevos cargos.